鲁粮集团自2017年组建以来，始终牢记“农业大省的责任首先是维护粮食安全”的殷殷嘱托，把“牢记粮安使命，勇担国企责任”自觉融入山东省高质量发展新蓝图，致力服务国家粮食安全和乡村振兴战略，着力打造“种产购储加销”全产业链发展的一流现代粮农集团，筑牢齐鲁粮仓，端稳中国饭碗。
五年来，集团党委团结带领干部职工砥砺奋进、聚力攻坚，在危机中育先机、于变局中开新局，干成了几件大事、解决了几件难事，取得了创新高质量发展的优异业绩和丰硕成果。集团运营管理的省级储备粮及各类政策性粮食规模较成立之初增幅超过50%，储备规模、仓房利用率创历史新高，主业核心竞争力大幅提升，保障粮食安全的“压舱石”“稳定器”作用更加凸显。集团粮食购销总量达到140余万吨，营业收入、利润总额年均增长24.4%和18.85%，资产总额达到39.2亿元，所有者权益增长10.86倍，在山东粮食事业发展史上谱写了鲁粮发展崭新篇章。
这五年，鲁粮高点站位谋布局，明晰战略定规划。聚焦维护国家粮食安全的核心职能，在全国率先构建“种产购储加销”全产业链发展运营模式，确立了“打造与山东地位相匹配、以储备粮管理为核心、全产业链发展的‘国际知名、全国一流、山东龙头’现代粮农集团”新战略定位，形成了重点发展粮油储备、现代农业、粮油工业、贸易流通等四大业务板块，着力建设品牌运营、粮油交易、科技创新、资产运营四大平台，规划建设鲁粮现代粮农产业示范园区、临港粮油综合物流园等四大园区的实施路径。
这五年，鲁粮深化合作谱新篇，积蓄动能稳发力。加大与央企合作、与民企混改力度，先后与中储粮山东分公司、中国融通农发集团等央企、陕西粮农集团等同行企业，以及东营市、禹城市等地方政府建立全面战略合作关系，构建“大产业、大粮食、大市场、大流通”格局。山东省区域性军粮配送中心及配套高端大米加工项目、年产10万吨高端豆类食品馅料项目等即将竣工投产，与齐河县人民政府签约合作的鲁粮集团现代粮农产业示范推广项目，获批为2022年度省重大项目。通过重大项目建设进一步补强产业链短板弱项，为高质量发展积蓄了强劲动能。
这五年，鲁粮聚焦主业抓提升，创新管理保粮安。全国首创提出“储备粮不得不选我”工作定位和“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”储备粮管理指导体系，形成“理论作支撑、制度作保障、人才抓落实”三位一体工作格局。深化对标学习世界一流企业，导入“6S”管理，节粮减损成效显著。储备粮实现全过程“透明”监管，12个储备库全部达到数字化粮库标准，2个储备库达到智能化粮库标准。“齐鲁粮仓”科学化、信息化、智能化水平持续走在全国前列。
这五年，鲁粮科技赋能添新举，提质增效开新局。成立山东鲁粮现代农业研究院，加强种质创新和科技攻关，研发“鲁粮1号”“鲁粮2号”优质小麦良种;注册成立山东鲁粮现代农业公司，加大流转土地和规模化种植推进力度，加快优质小麦良种“育繁推”一体化落地实施，提高一手优质粮源掌控力。成立山东鲁粮检测科技有限公司，整合全省粮食质检资源，引进世界先进质检设备，搭建起服务全省的粮食质量与安全追溯信息平台，维护国家粮食安全的基础更加坚实。
这五年，鲁粮“处僵治亏”促转型，破拆桎梏释活力。紧紧把握国企改革三年行动契机，全力开展“处僵治亏”百日攻坚，加大降杠杆减负债力度，成功化解30多亿元历史不良债务，盘活10多亿元有效资产，打造了全省国资国企“处僵治亏”的鲁粮样板。集团资产负债率从成立之初的98.19%，到2021年末已降至80.72%(剔除储备粮油政策性任务影响因素后为55.35%)，国有资产保值增值率实现大幅跃升，彻底解决了制约发展的瓶颈问题，营业收入和利润总额大幅增长，高质量发展质效持续提升。
这五年，鲁粮体制改革提效率，提振信心添动能。不断完善干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减制度和考核奖惩机制，2020年以来，管理干部“下”的比例达4.9%，员工“出”的比例达3.2%，2021年权属企业主要负责人绩效收入“高低”差距达到8.3倍。近3年集团全员劳动生产率增幅超过30%，基层一线职工人均收入3年增长近50%，进一步激发调动了干部职工干事创业的激情动力。
这五年，鲁粮战疫保供冲在前，危难之际勇担当。新冠肺炎疫情发生以来，集团作为山东粮油产业联盟理事长单位，坚决扛起保供稳市的政治责任，全力以赴抗击疫情，带动全省283家粮油应急加工企业提前复工复产、捐款捐物8000余万元支持战疫;督导权属企业省粮油交易中心开拓交易粮源、加密交易频次，大力开拓地方储备和贸易粮进场交易业务，有效保障了粮源供给，稳定了市场预期;第一时间向武汉火神山医院捐赠大米等物资，树立了山东省属企业抗疫先锋形象，赢得了社会各界广泛赞誉认可，鲁粮品牌知名度和社会影响力大幅提升。
这五年，鲁粮党建引领促发展，从严治党固根基。集团党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用，认真履行全面从严治党主体责任，大力推进党建“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，截至2021年底，集团过硬党支部占比达到84%，2个党支部被评为“省属企业过硬党支部示范点”，建立党建品牌支部占比达到76%。集团党委建立政治监督台账，细化监督措施，坚定维护党中央权威和集中统一领导各项制度全面落实，得到省国资委党委充分肯定。连续多年开展夏粮收购主题活动，领导班子带头践行“一线工作法”，各基层党组织充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为服务全省粮食宏观调控打下坚实基础。
这五年，鲁粮特色文化聚合力，培根铸魂促提升。以国有企业特色文化建设为抓手，凝心聚魂，制定《鲁粮之道》《鲁粮之规》等企业文化纲领性文件，总结凝练形成“守正求新，砺行致远”的核心价值观和“担当作为，求实创新”的企业精神，推动企业文化与党的建设和改革发展、生产经营有机融合，持续开展企业文化“愿景规划、学习组织、创新体系和党建融合一体化”四大系统建设，涵育“胸怀大局、敢于担当、无私奉献”的鲁粮气质，增强“舍我其谁、善干必成、勇创一流”的鲁粮自信，凝聚起建设一流现代粮农集团的强大合力。
赓续奋斗不止步，逐梦蓝海再出发。站在新起点、面对新挑战，鲁粮集团将紧紧把握储备运营业务与企业商业经营业务“四分开”改革契机，走在前、开新局，以创新驱动高质量发展，不断提升储备粮管理水平，加强“种产购储加销”各产业板块协同衔接，有效发挥“1+1>2”的产业协同效应，着力打造产业链、供应链、价值链“三链协同”发展的鲁粮样板，构建形成更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系，切实扛稳“国之大者”的使命担当，为新时代社会主义现代化强省建设做出新的更大贡献。
（编辑：王星）
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