止住“亏损点” 寻求“增长点”
伊春中盟食品公司在改革发展中“涅槃重生”
今年以来，龙睿公司所属新世纪伊春中盟食品公司牢固树立“不消灭亏损，就消灭亏损企业”理念，积极推进改革创新、管理创新和技术创新，致力争取政策支持，深化内涵管理，打通供应链和产业链，企业步入了生产有订单、产品有市场、发展有空间的健康运营轨道，2022年上半年经营同比减亏31.42%，年末预计可实现建厂8年来首次扭亏为盈，在改革发展中实现“涅槃重生”。
抓调研找症结，科学谋划定方向
作为黑龙江省唯一省级资产经营平台，龙睿公司坚持优化存量和引导增量相结合，创新开展资产运营管理。2021年11月接收伊春中盟后，面对累计9000万元亏损、年仅百余万元的销售收入、停产歇业21个月、生产许可证被吊销等窘困局面，龙睿公司和新世纪公司两级领导班子反复研究企业发展定位，是作为资产处置，还是让企业改造升级？为此，组建了专业调研团队，多次对该企业的生产线、工艺、产品、原材料、市场及人员等情况进行调研分析，找出“五个无”的症结所在，通过发现问题，也看到了该企业得天独厚的原材料资源、先进的生产线、潜在的市场前景，得出了“伊春中盟是一个有希望的困难企业”的论断，并谋划确定了“首年扭亏攻坚，次年起步发展，五年实现高质量发展”的战略规划目标；制定了“从高处着眼于价值链、从低处着手于客户需求”的竞争战略和“以销定产、订单式生产”等营销模式，研究决定重点打好盘活超临界萃取生产线、开发地域代表性绿色生态健康产品、重塑红松全产业链领军企业“三场硬仗”。通过抓调研找症结，确立了新的发展定位，为伊春中盟扭亏为盈、解困振兴指明了前进方向。
抓班子促改革，盯住关键强攻坚
正确的思路确定之后，干部就是决定因素。为打好扭亏攻坚战，伊春中盟公司市场化选聘组建了新一届管理团队，创新实施了“五个要有”策略：一是要有政府支持，与政府同频共振，跑政府、找部门，将企业确定为市重点包保企业，争取到政策资金1351万元。二是要有技术支撑，联合东北林业大学，通过产学研一体化合作，为超临界和红松产业链提供技术保障。三是要有产品方向，与省餐饮行业协会合作开展特色山野菜饺子加工销售，联合旅投集团开发“龙江礼物”，研发系列“旅游+产品”。四是要有合作伙伴，积极对接上下游产业链渠道，与华源农业（大连）有限公司签订了200吨液体卵磷脂和100吨粉末磷脂代加工合作协议，与京东商城、三只松鼠、伊春森工集团等开展了洽谈合作。五是要有金融支持，在资金渠道方面与交通银行黑龙江分行谋划了供应链金融业务，与哈尔滨联合农商银行谋划了仓单质押业务。“五有”策略的落地实施，抓住了关键环节，化解了伊春中盟扭亏为盈、解困振兴的“瓶颈”制约。
抓重点破难题，内涵管理开新局
伊春中盟树立问题导向和结果导向，通过开拓创新和内涵管理，以点带面，重点“围绕五个方向解难题开新局”推动企业降本增效。一是全力抓好超临界设备的恢复启动，联合东北林业大学、重庆睿宝药业、江苏宏博超临界设备厂家及德国伍德设备中国代表处四家合作单位共同研究、攻破技术难题，于3月份试车成功，成功掌握了月见草精油、蓖麻子精油和大豆卵磷脂的萃取技术。二是全力抓好产品销售，制定生产销售激励办法、开展网络招商和“伊春人推荐家乡产品”等工作，与华润集团深圳项目公司达成区域代理合作意向，与旅投集团签订战略协议，将红松种仁做为“龙江礼物”，在线上和线下推广。三是全力推进历史问题解决，开展内部审计和财务自检自查工作，通过法律途径和手段，及时清理债权债务，挽回企业权益。四是全力开展降本增效活动，严控“三公”经费开支，销售费用同比下降76%，既抓历史问题的解决，又抓生产源头的降本增效和市场产业链的畅通中，让伊春中盟用较短的时间恢复了生机和活力。五是全力抓党建强作风聚合力，加强支部建设、民主管理和作风建设，处理5起违反纪律问题，解决了员工公积金待遇等职工“急难愁盼”问题，员工精神面貌发生根本性改变，企业形成了团结向上、想事干事的良好氛围。
（编辑：王星）
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