走进兴安乡兴安村，一片玉米地高高露头，引来周边乡里乡亲竞相观看。“这玉米长的真不错，你看看比边上长得又高又壮，抽雄比咱们得早十来天，是一个品种吗？”这是到兴安乡兴安村考察龙门农场有限公司托管地的种植户发出的疑问。
“同一个品种为什么长势差距这么大？”原来，高高露头的玉米地是兴安乡兴安村与龙门农场有限公司托管的200亩玉米高标准大垄高产攻关示范样板田，采用了北大荒集团现代化农业标准农艺措施，目前长势喜人，渐显丰收之势。
今年，龙门农场有限公司通过构建垦地共建区域经济发展共同体，与孙吴县红旗乡、五大连池市兴安乡、莲花乡等周边乡镇建立“垦地共建联盟”，确保产业链、供应链、价值链、创新链延伸到哪里，党支部就辐射到哪里，作用就发挥到哪里。
内外联盟“扩链”，筑牢“硬堡垒”
“今年，我们管理区党支部与农服党支部共建联盟，结合农业现场会、研讨会等形式开展链上党建活动，已经解决了5次技术难题。”第一管理区党支部副书记李志鹏说。与第一管理区党支部一样，为有效实施基地共建、人才共用、活动互联、数字农业数据共享、技术互动、结构共调及精准服务，龙门农场有限公司12个党支部，136名在职党员，根据部门业务职能不同，划分为创新型、产业型、经营型、服务型、示范型等不同类型的联合党小组24个。按照“分类管、全覆盖”的原则，内部统筹建立“支部共建联盟”，农业科技服务中心党支部与各管理区党支部联盟、机关党支部与各管理区党支部联盟，有效破解“链不上”“链不紧”“链不强”等问题。联盟党支部还通过开展“党员双服务”活动，形成机关党员服务基层、基层党员服务职工新局面，截止目前，开展了主题党日活动36次，技术服务18次，解决种植难题9件。2022年，支部共建联盟通过打造绿色有机种植基地，按有机标准种植2767亩，实现场内土地托管3.8万亩，增收76万元，技术服务23万亩，节约成本50万元。
场内托管节本增收，场外垦地共建更是双向融合。农业科技服务中心党支部与各周边村委会党支部形成“垦地共建联盟”，组建了党员联合服务队、党员志愿服务队、党员技术服务队、乡村振兴文化服务队，围绕“党建载体共建、干部人才共育、发展思路共谋、文体活动共办、技术服务互助”等方面开展党建联建共建工作，目前，累计提供全程土地托管1.52万亩，其中：红旗乡建设村实现“整村推进”6300亩，技术服务11.4万亩，辐射销售肥料424.5吨，开展技术服务23次，交流活动6次，联合专题研讨3次，用北大荒的标准对标建设辐射服务周边乡村耕地20万亩，预计实现收益156万元，真正做到“垦地共建”双向融合、共同发展。
内部整合“细链”，擘画“施工图”
“今年，集团提出了‘四区四商四链’战略目标，我们农场小，想要效益得先解决自身痛点、难点，才能更好的发挥核心任务的推动力，精细化管理才能发挥出更大的优势。”农业发展部总经理邵前进表示。解决痛点、难点，农场有限公司党委以国企改革三年行动为契机，全力做好“节支、管理、增收”三篇文章，实现“党建+创效”，全力推进生活服务业改革，完成了物业、环卫承包经营，减少社会化用工51人，节约资金320万元。偿还北大荒借款7425万元，发放惠农资金8612万元，有效降低财务成本152万元。通过盘活资产资源、梳理无效负债、推进经营机制改革、处理历史遗留问题等方式，对农场房屋、晒场、大棚、空地、水面等闲置资源资产等进行承包或租赁，实现减负创收586万元，累计增收节支898万元。实现资源小场要大效益的转变，实现了以小博大、以小见大、以小换大，有效提升企业管理水平，提高经济运行质量。
聚焦核心任务，找准党建与生产经营结合点，这个农场有限公司深入推进“北安模式”，平稳落地“双控一服务”战略，以数字农业及土地承包平台为支撑，制定完善了“四大作物”“六大品种”“八大模式”栽培技术指导体系，3777户种植户实现北大荒APP在线使用，实现线上承包、缴费及信息共享服务。4900吨春播生产资料直送家庭农场，为种植户节约成本180万元。完善了科技园区、科技示范带、大田推广运用的科技推广体系及“321”科技服务队伍体系，承担各类科技实验项目56项，推广各类农业技术18项，建立科技示范带2条，打造高标准党员科技示范样板田5块，充分发挥支部堡垒及党员先锋模范作用。12个党支部以“党建+农业服务”为载体，建立四级网格，划分10个服务区、124个网格、明确10个服务项，以小水滴、龙门河党员志愿服站为依托，以技术先锋、大数据分析、畜牧养销服务、气象预警防灾减灾、统营增收为目标，全力打造职工群众身边的“红色矩阵”。目前党员网格覆盖全场27万亩耕地，22个规模家庭农场，辐射种植户3700余人，培养出致富能手30名，种地能手20名，开展田间课堂知识培训12次，解决问题39件，协调解决生产资金2726万元。网格化管理及服务成效初显。
单线延长“精链”，激发“新活力”
为赋能企业高质量发展，打造创新“发动机”，找准党建创新点，打破“四最一大”谋思路，这个农场有限公司特成立党委班子成员挂帅，农业发展部、农服中心、财务管理部、产业营销部等部门党员攻坚小组，经过广泛调研，找准通过特色高效产业向“寒地”要效益的新策略。通过调整种植结构，探索特色种植，详细分析科技园区相关试验数据，示范带动种植青食玉米、绿色有机小麦、大豆等作物27800亩，为切实解决高海拔地区“结构调整难、职工增收难、科技推广难”的种植难题提供有力的技术及理论支撑，培育特色种植家庭农场13个，特色种植能手15名，带动140名种植户走上特色种植增收之路。
为延长自有产品“价值链”，提升附加值，做到“有品牌、有文化、有产品、有标准”四有核心，做强前端、委托中端、借势后端，在扩大种植面积的同时，全力开发“北纬49度”青食玉米、寒地火锅豆皮、绿色面粉、刀削面及挂面、速冻山野菜等系列特色农产品的基础上，进一步加大推广力度，以骨干党员为核心，联合成立品牌策划推广小组、产品销售攻坚小组、线上直播带货小组、全链条服务小组等五个营销核心小组，依托北大荒绿色智慧厨房及北大荒幸福网销售平台，运用“两微、一抖、一快、一视频号”开展产品线上推广，全面提升“极地龙门”品牌影响力。目前，712亩青食玉米与呼兰大用合作社签订了定向订单，委托加工、产品销售。绿色小麦、大豆、汉麻分别与长水河粮油企业、亚麻合作社、青冈晟昌食品有限公司签订合作框架协议。“极地龙门”火锅豆皮入选2022年度北大荒绿色智慧厨房产品榜单（生鲜类），今后将力争2-3款特色产品打榜成功。预计实现年度销售收入150万元，利润30万元。
产业联盟“强链”，增强影响力
为实现辐射带动作用,这个农场有限公司以“延链、强链、补链”为思路，在激发内生动力、促进优势互补上下功夫，进一步扩大“链上朋友圈”，破解单向发展难题。党委带头找龙头企业、党支部服务强基地、党员带动示范家庭农场及种植户，形成产业“联盟”，切实打通粮食供应链，延长产业链，深化“龙头企业+基地+种植户”生产经营模式，形成利益共享、风险共担共同体，有效降低风险，抱团经营。逐步实现“种的好”到“卖得好”再到“效益好”转变。目前正在推进与北大荒粮食集团、九三集团、象屿、海天酱油等大型粮食及加工企业“保底+点价”“龙头+基地”销售模式的相关事宜，积极打通了粮食供应链，13名职业经理人带动22个家庭农场，1800名种植户，预计统营粮食3.5万吨，力争统营率超过50%。
党建引领风帆劲，赋能发展党旗红。这个农场有限公司的链上党建有效提升了组织保障、资源整合、服务水平、工作效率，实现党建与生产经营在链上引领，在链上融合，点、线、面共融“链”党建，“链”“链”齐建共发展，将组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，深刻践行了“一个支部、一个堡垒、一名党员、一面旗帜”，实现高质量党建与高质量发展深入融合的新格局。
（编辑：王星）
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