庆丰大地展新颜
——北大荒农业股份庆丰分公司发展侧记
万顷稻海腾碧浪，无边风景一时新。
仲夏时节，走进北大荒农业股份庆丰分公司，处处洋溢着勃勃生机，展现着创新创造创业的新时代气象。回眸二十年的发展，如今，它以现代农业迈开提档升级新步伐、以打造高端品牌基地为牵引，以稳粮扩豆提产能为核心，大基地正成为链接农头工尾的顶梁柱，产业深度融合释放出磅礴的发展动能……
解放“双手”科技引领 “越来越幸福”
“以前种地操心费力，现在不仅种子化肥统一供应，育种、插秧、田管、秋收都采用智能机械，省时省力还省心。”第三管理区种植户白玉龙正在对水稻进行无人机植保作业，种了一辈子地的他，感觉种地越来越轻松，也深切体会到新时代农民的“幸福感”。
庆丰分公司成立之初，水田全程机械化水平才不足65%，目前已实现了水旱田全程机械化。机械力量的更新及农业基础设施投入力度的加强，推动了现代农业发展步伐。他们坚持最省人工投入、最大综合效益的绿色高质高效生产模式加速农技农艺融合，以科技引领农业发展。农业生产部的管理人员算了一笔账，使用了棚内智能机械后，整个育秧和插秧环节，180栋超级育秧大棚可节省雇工成本约13.5万元，加之智能导航插秧机的和其他智能农机装备的使用，仅水稻春播阶段就可为种植户节省超200万元以上的资金。
同时，分公司加强技术推广队伍建设建立“田管档案”，农业技术人员深入田间采用“面对面”、“手把手”服务方式现场为大家答疑解惑，提高种植户科学种田水平。测土配方施肥、水稻侧深施肥、有机肥料应用等十项新技术深入普及，促进“藏粮于技”深入落实，水稻平均亩产不断提升，比上市之初提高了近200公斤左右。粮豆总产由15.26万吨增长到36.6万吨。
庆丰分公司还利用科技手段进行工厂化育秧+无人化农场”探索，选取格田标准高的1000亩地作为示范田，依托数字管控平台，通过现有的植保无人机、遥感无人机、物联设备进行统一的监管和发号作业指令，在水稻关键生育期进行高低空巡田，获取实时农时进度，利用AI智能识别技术，进行苗情、病虫草害等数据分析和预警，实时指导植保无人机进行施肥、喷药等农事操作，监控作物长势以及气象条件包括温度、湿度、降雨量等，改变过去靠经验种地的方式，向智能化、数字化、高效化转变，进一步解放劳动力，种地变得越来越轻松，种植户越来越幸福。
甩掉“缰绳”产销融合 “越来越有劲儿”
“以前我们只知道闷头种地，总是被市场牵着鼻子走，好粮卖不上好价，可惜了。”第八管理区种植户潘永涛跟着父亲种了十几年的地，可他骨子里是个“不安分的人”，在成都以鲜米现磨的方式开店经营东北大米，不仅销售自家粮食还带动周边种植户进行原粮销售，年销售额达一百多万元，从农户到农商，是他角色的转变。
农户主观意识的转变，得益于分公司企业思维、市场思维的引导。分公司充分发挥拥有40万亩国家级水稻“绿色食品原料标准化生产基地”、5万亩有机产品（水稻）认证及水稻全面积实施质量追溯、ISO质量环境管理“双体系”认证优势，积极进行现代化农业示范区建设，打造10万亩龙垦“2021”订单种植高端优质稻米专属基地，“未产先销”让农户们底气十足。
同时，这个分公司还充分发挥第五管理区通往吉祥口岸、虎头要塞和珍宝岛等景区必经之路的地理优势和富硒带自然优势，全方位立体化打造集生态旅游、农业观光、果蔬采摘等于一体的旅游景区，实现农旅、产销结合，拓宽 户增收新渠道，由种得好向卖得好转变。
瞄准“靶向”提档升级 “越来越精细”
随着时光的变迁，踏着三项制度改革的强音，庆丰分公司紧抓最核心要素，以建制度、强管理，激发无限动能。
2022年6月24日，庆丰分公司完成了一次管理人员农业综合性知识考试。像这样的考试，这个分公司每年夏、冬两季都要进行一次，已经形成了常态化。“我们的考试成绩，最终会列入个人年终考核，与绩效直接挂钩，所以学习慢慢就变成了一种行动自觉。”刚刚参加完考试的第八管理区助理孔宁似乎并不轻松，考试过后他还要继续查缺补漏，提高自己的管理能力和业务水平。
当前，这个分公司以股份有限公司“争当现代企业制度的样板，再造经营管理流程，积极向管理要效益”的目标要求，依法合规运作，狠抓企业经营管理，结合部门及行业特点量身定制各项考核方案，同时，以产能提高、标准提升、管理精细为核心，全面推进农业生产网格化管理，压缩管理层级，将九个管理区原25个作业站划分为60个网格，进行“包保”管理服务，并采取阶段验收、日常检查、业务知识考试、重点工作考核、跟踪问效相结合的方式进行全面考核，强化落实，促进分公司长远发展。
为进一步强化管理，庆丰分公司形成了“挂图作战”、“对表完成”与“定期座谈”相结合的“双督导”“双报告”管理模式。分公司主要领导要求机关各部门、各管理区将全年计划按月进行分解列表，并通过定期座谈汇报进行信息反馈，副职以上管理人员全部参加，将各自分管工作的完成情况、亮点创新、存在的问题及下一步打算详细的汇报给主要领导，以“现场办公、答疑、督导”的形式，形成上下贯通的管理闭环，不断强化执行力。
针对内控工作中较为容易引发风险并且农户关注度较高的经营事项，分公司将风险防范工作前置，加强风险防控，提前对可能存在的风险点进行梳理分析，向各部门和管理区进行提示，有效防范经营管理风险。
科技赋能、产效融合、管理助航，这个分公司连续8年荣获股份有限公司公司农业重点工作标兵单位等荣誉称号，粮食实现十八连丰。在高效管理下，庆丰速度、庆丰效率、庆丰合力处处彰显，焕发出了勃勃生机，激发出了无限潜力，让庆丰大地展现新容颜。
（编辑：王星）
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