本报/网讯 7月10日，由中铁七局海外公司洛钼矿建项目安质部组织，分批次对项目员工进行“管” “监”分离学习，矿建项目全体员工参与了此次培训。
安全质量监督部门按照“抓两头、带中间”的思路来强化安全质量综合监督，一方面抓政策规划、规章制度制定与督办落实；另一方面抓事故报告、应急响应、事故调查（协查）、“四不放过”落实（责任追究）、统计分析、警示教育；中间主抓安全标准化建设、安全检查活动、安全教育培训等，带动隐患的整治和事故预防。
首先建立指挥系统，通过项目经理是安全生产第一责任人，对项目安全生产负总责。各层级管理者对安全生产负第一责任，是安全保证的首要因素；其次项目总工对具体技术保障体系的各项工作负责，技术保障系统的相关职能部门有直接管理责任来保证技术标准的落实，把“偏差”卡控在《规范》和《规程》允许值内；再者资源配置系统是保障人力、材料、设备、工具等作为生产资源，是工程主体合格和作业过程安全的源头；最后安置监督系统的职能是服务、巡视和发现“偏差”，通过立即纠偏、限时纠偏、报告纠偏方式来保障其他三个系统的安全管理“偏差”受控。
安质部监督各班组中方人员每日的班前安全讲话，还要让当地领工、主要技术能手、司机及操作手进行安全讲话，针对工作内容变化，对新的安全隐患加以总结，及时更新班前安全讲话内容。通过每日巡查，发现安全隐患立即要求整改，将每天检查记录公布在微信群，提醒大家不要犯类似错误；结合现场情况，召开安全生产周例会，对项目每周安全生产进行总结，每月开展不少于一次的安全专项检查，监督纠正工程技术部、物资部、设备部、综合办公室、现场施工的“偏差”。
本次培训深入贯彻《新安全生产法》重要精神，将洛钼矿建项目部制定的项目安全生产“管”“监”分离制度深入人心，让全体员工理解四大系统的责任和“管”“监”实质内涵，统一思想，形成共识，促进安全生产“管”“监”责任落实，提高员工坚守“红线”的能力，有效防范安全质量事故，促进全项目的安全质量稳定。
（编辑：王星）
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