说起直播电商行业，人们的印象还停留在直播间的带货纪录不断被刷新的火爆阶段。但专业人士都知道，伴随着直播电商行业易获得的增量市场被抢食殆尽，如何收割存量市场已然成为业内企业面临的新问题。对此，头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴辛有志在一次采访中，给出了他的答案。
在辛巴辛有志看来，从抢夺增量市场到收割存量市场，直播电商企业面临的问题是任何一个行业行至半程后，都会遇到的问题。面对此问题，直播电商企业应该如何作答呢？辛巴辛有志的答案是，从企业自身发展着手，建立独属于企业自己的竞争优势。那么，辛巴辛有志的做法是怎样的呢？
首先，辛巴辛有志建立了独属于辛选集团的供应链优势。据了解，在辛巴辛有志的带领下，辛选集团致力于将一手供应链开放给消费者。这些年来，辛巴辛有志坚持从成本核算出发，深入源头厂商、基地，死磕性价比，用实实在在的高性价比好物来利好消费者。
与此同时，辛巴辛有志还整合了国内外超3000家高规格工厂资源，实现通过C2M（C2M 即Customer-to-Manufactory，顾客对工厂）方式安排生产的目标，辛巴辛有志希望以此来打造品质不输国际大牌的国产好物，推动新国货品牌的崛起。
其次，辛巴辛有志建立了优质的选品和品控团队。据悉，辛巴辛有志和辛选组建了一支超1400人的选品和品控团队，团队会从六大节点来严抓品质，这六大节点分别包括资质审查、工厂审核、样品检测、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理。辛巴辛有志细致化的选品和品控管理体系，让走进辛巴辛有志和辛选主播直播间的产品都具备高品质，实实在在利好了消费者。
综上不难发现，建立独特的优势对于直播电商企业而言，至关重要。期待在辛巴辛有志的带领下，辛选集团能继续走好它的优质发展道路，让更多消费者和品牌得到普惠。
（编辑：王星）
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