国有企业改革三年行动已逼近最后的攻坚、扫尾阶段，多数企业已实行经理层任期制及契约化管理，普遍建立了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，有的企业更是大胆地采用了市场化职业经理人制度，给优秀人才引进开启了大门。
这些制度不仅给企业的用人机制带来了巨大变化，也深深地影响了处在这些岗位的每一个人。不少人的工作、生活都与改革实施前大不一样。
近日，《企业观察报》采访了某位成功应聘为山东省某国有投资公司的职业经理人，请他谈了谈被聘为职业经理人前后的切身感受，以下为其自述。
2019年底前，公司提交了具体的国有企业改革三年行动实施方案。获批后，公司就开始布局实施。
我原本以为这次的改革应该和之前相比差别不太大，定一个计划，弄一个方案，然后逐步推进。前几年山东这边一直在搞定岗定薪、市场化薪酬就是这样一批一批在改。
2020年3月，集团总部直接发文，说有4家一级公司的7个经理岗要换人，要通过市场化考核、招聘，在集团内外引进专业化的管理人才。这之后，我才意识到这次的改革力度真的很大。
我之前一直在集团下面的二级产业公司负责中层管理，原本也没有想过去参加应聘，毕竟自己也是“奔四”的人了。后来看到岗位具体要求，发现薪资待遇确实比较诱人。
考虑了两三天，又和家里人商量了一下，觉得可以试试。一来是我对自己能力也有点信心；二来是除了花点精力之外，即使选不上咱也没什么坏处。然后自己就按着上面的要求稍微准备了一下。
大概是4月中旬去集团总部考的初选。笔试内容就是基本的管理类知识，还有一篇报考职位的未来计划。当时，我估摸着应该去参加的有几十人，任职后才知道总共有将近150人报考。
有二十几位进到了面试。面试是多对一的形式，主要问了一些与岗位和个人要求相关的问题。一周后，我接到总部电话，说我被选上了，让我尽快处理一下这边的事情，交接一下工作。我其实没指望自己能挤进去，一百多人竞争7个岗位，实际并不容易，更别说还有集团外和系统外来的人才。
4月份，公司正式下的聘书，还开了大会。所有选上的人都签了合同、领了证。签完字拿到证书的那一刻，心里还是挺高兴的，但这股高兴劲很快就被压力冲没了。
正式履新是6月初的事。其实公司对我们的要求并没有什么特别的，主要就是要确保2021年和3年任期内营收、利润、行业排名与市值不低于“十四五”战略发展目标；确保不出现重大质量、环保、安全事故；确保管理上不出现重大缺项、漏项、重大损失和遗留问题。
这些都是最基本的。压力主要还是来自自身。我感觉只要是在这个岗位，压力自然就大。
以前在二级公司的时候没怎么觉得，因为投资金额就那么些，项目数量一年也就四五个，只要盯住过程不出问题就行了。
但现在不一样，不仅仅要达成定下的目标，还不能出一丁点纰漏。从项目选择到调研考察再到谈判签约，很多项目都是我全程在跟，有的合同光敲定就要半个多月，还得时不时地确定政策允许范围，文本更是一个字一个字地抠。
合同签完了，要随时跟着项目进度，隔三差五跑到现场去看看，只有亲眼确认了才能稍稍放下心。我们的大部分项目还不在本地，只能往各地跑，一周能在家里吃上两三天饭那真就算是不忙的时候了。即便在家里，也基本没有在凌晨一点前合过眼，要么是在计算项目进度，要么是在跟同事打电话解决现场问题，拿方案，还要叮嘱细节。我给一线同事打电话多得我自己都觉得招人嫌。
来到这个岗位，我真的没有一刻闲的，连做梦都是在想怎么干好工作。有时候考虑项目还睡不着，只能靠吃药睡几个小时。年前给我理发的师傅跟我说，半年没见，头发都稀了一圈。
外面的朋友都说我“高升”了，挣的也比以前多了。可他们不知道，我们都是跟公司签了“死”约的。工作干得好不好，只能靠实绩和数字来说话，不是靠领导评价。应聘的时候就说了，如果不能完成预期目标，我就主动请辞。
家里的事我现在是一点忙都帮不上，孩子大的小的、学习生活都只能丢给妻子。妻子都说我已经指望不上了。好歹两边父母还都能帮忙带带，但我觉得长久这么下去，恐怕会更难。我现在最大的愿望就是期盼家里千万别出什么事，坏个什么东西、置办点什么还能解决，自己实在不行就托一托朋友，但凡出个大一点的事我估计就干不下去了。
和之前不一样，我们现在岗位都是三年任期，即便干得出彩，也是三年后再续签。如果干得一般，公司就不一定会续聘。
我们这个年纪谁不怕失业？（应受访者要求隐去工作单位和真实姓名）
（编辑：王星）
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