孚日股份集团身处传统制造业数十年，不断进行技术创新，并利用技术创新持续推动装备升级换代；员工结构逐年优化，劳动效率不断攀升。企业管理水平、工作效率、盈利能力、市场竞争力持续提升。
十多年来，孚日股份员工总数峰值时达到22000人。而目前仅有13000，但产出同期增加了30%，“人均产出”翻了一番。人员不增，产量不降，效率大提升，是孚日股份开辟的成功之路。
在现代商业竞争中，企业规模展现着市场占位，企业质量指明了发展前景，而“人均产出”则是衡量企业质量的一项重要标准。人均产出高，同时企业运行成本低，就能收获高劳动效率，说明企业有能力产生可观的当期效益和长期效益，在同行业竞争中保持明显优势。
孚日股份集团党委书记、董事长肖茂昌在接受采访时表示，多年前的车间里多数都是传统设备，极其笨重，工人操作起来很辛苦，既限制了产出效率的提升，长期不舒服的工作姿势又不利于员工的身体健康。因此，当时孚日股份就意识到，车间装备升级换代势在必行。“装备的升级是员工和企业共同希望看到的加项。”肖茂昌董事长分析称。
孚日股份高瞻远瞩，精准施策，从此着重加速新旧动能转换，生产装备随发展持续升级换代。装备升级，为员工提供了更好的工作条件，实现了人与装备的最优组合和最佳效果，更好地促进了生产效率的提升，面对与外部市场的竞争更加从容。
孚日股份集团逐步更换了自动化、智能化工作设备，运转与生产效率高，产品质量也被提升至新的高度，实现了更高程度的“机器代人”“人机共舞”。同时，引入空调机组，将车间温度时刻保持在适宜水平。孚日集团家纺一公司北区厂长薛永喜表示，此举不仅利于机器寿命延长，更能让员工无论在什么样的季节、天气下，都能舒适工作。“人均产出”有这样的提升，很大程度上归功于此。
在孚日股份集团，生产效率和人均产出的提升，不是装备升级一蹴而就的。孚日股份推行的精益生产、人才结构优化、员工素质提高、员工潜能激活与装备升级一起，是孚日股份为大幅提高了生产效率和人均产出打出的一套“组合拳”，让深耕十年、精益求精的孚日股份走得更稳、走得更远。
（编辑：王星）
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