潮平岸阔催人进 风正扬帆正当时
——写在河南水利投资集团成立十二周年之际
《国语》有云：“蓄力一纪，可以远矣。”十二年古称一纪。
一纪一轮回，水投谱新篇。
2021年9月15日，河南水利投资集团有限公司（以下简称“河南水投集团”）迎来了十二周年华诞。
十二年砥砺奋进，十二年春华秋实。
这是河南水投集团从小到大、从弱到强的12年，由一棵青青幼苗长成参天大树，根系中原，枝繁叶茂，项目遍布全省17个省辖市和济源示范区，书写了一个又一个水利建设领域的辉煌。
这是河南水投集团奋勇争先、与时俱进的12年，始终紧跟水利改革发展的步伐，坚持水利市场化道路，积极探索现代化经济体系的水利投资长效机制，综合实力从全国第四方阵跃升至第一方阵。
这是河南水投集团兴水为民、利泽中州的12年，矢志不渝为加快构建兴利除害的现代水网体系、推进生态文明建设和乡村振兴贡献“水投方案”，为全面建设社会主义现代化新征程、谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章贡献“水投力量”。
“自成立以来，河南水投集团始终秉承‘兴水为民、利泽中州’的企业使命，坚持‘一核双驱’发展战略，紧紧抓住国家和我省战略发展机遇，以‘水资源配置、水环境治理、水生态修复’为主线，充分发挥国有资本的引领、撬动和保障作用，以资产证券化等方式盘活存量国有水利资产，融资与投资互动、互为依托，积极承担河南省重大水利工程建设，做优做好南水北调中线配套工程建设，成为水资产的运营管理者、水资源的整合者、治水科技的创新者和解决河南水问题的先行者。”河南水投集团党委书记、董事长王森坦言。
翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍
河南水投集团始终以习近平总书记视察河南重要讲话精神为指引，贯彻落实省委、省政府决策部署，凝聚起发展的磅礴力量。
习近平总书记对河南发展始终牵挂，格外关心。从2009年到2021年，先后五次到河南考察调研，三次参加全国两会河南代表团审议，多次就河南工作作出重要指示批示，在中原这片沃土上，登高望远，擘画全局，念兹在兹，期许殷殷。
“这为河南水投集团的发展提供了千载难逢的良机，指明了未来发展方向。积极融入黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，推进南水北调后续工程高质量发展，这是河南水投集团的职责与使命，作为参与者和建设者，我们责无旁贷。”王森说。
一部治水史，半部河南史。
为缓解河南省水利重点工程投入不足，加快水利基础设施建设步伐，2009年9月15日，河南水投集团应运而生——省政府以省属五大水库、五大灌区45.28亿元资产为基础，注入资金1.5亿元，组建河南水投集团，担负起服务全省水利基础设施建设的重任。
翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍。这是河南水投集团多年来改革发展的真实写照。他们以习近平总书记视察河南重要讲话精神为指引，认真贯彻落实省委、省政府“四水同治”等重大决策部署，不断续写改革发展新篇章。
黄河是中华民族的母亲河。岁月不老，黄河滔滔，12年来，河南水投集团先后参与了黄河流域内13个市、县、区的经济建设，在黄河沿线地区投资20多个项目，投资额150多亿元，助推了当地经济建设高质量发展，提升了人民群众幸福指数。
在黄河流域重要城市洛阳，投资54.63亿元的伊洛河水生态文明示范区项目，绘就水、产、城有机融合的大美画卷，一个国际级生态水城呼之欲出，成为河南水投集团助力黄河流域生态保护和高质量发展的精品力作，为中原地区高质量发展提供了强有力的支撑。
7月1日，历时308个日日夜夜，小浪底北岸灌区工程首个、也是最长的2#隧洞贯通。河南水投集团承接的小浪底北岸灌区项目，投资32.3亿元，是国家172项节水供水重大工程，也是我省 “四水同治”十大水利工程之一，致力于破解我省水资源短缺、水生态修复、水环境改善等难题。
南水北调工程事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉。这条绵延千里的人工天河，是中华民族的“世纪创举”。作为河南省南水北调配套工程建设和运营主体，河南水投集团先后通过银行贷款等方式筹集资金32亿元，有力支持了我省南水北调配套工程建设，成为南水北调惠及中原、助力乡村振兴的主力军。
让越来越多的城乡居民喝上优质水，紧紧围绕“水资源整合者”的职能定位，河南水投集团以南水北调配水科学化为重点，充分挖掘南水北调供水能力，努力“用好南水北调水”，目前年引水规模达15.63亿立方米，供水管线1200公里，日供水规模102万吨。
他们与濮阳市打造的供水“四化”新路径保障农村饮水安全项目，被国务院通报表扬为代表性、典型性经验做法。
“今年9月底将实现南水北调丹江水濮阳市域全覆盖，让300多万龙城人民告别苦咸水和高氟水，为我省城乡供水一体化提供样板。”中州水务控股有限公司总经理申晨亮十分自豪。
围绕南水北调节余指标的统一收储、统筹配置，探索我省水资源配置市场化机制，他们与驻马店市水利局及四县正式签订了南水北调水量指标收储转让协议，开了南水北调水权交易市场化操作的先河，为我省水权交易市场发展奠定了良好的实践基础。
提起红旗渠，可谓家喻户晓。如今，“第二个红旗渠”——安阳西部调水工程正在如火如荼建设，年调水规模7000万立方米，新建供水厂1座，设计日供水规模9万立方米，惠及安阳西部城乡92万人。
“目前隧洞工程钻爆段已顺利实现贯通，后续工程建设正加速推进，预计2022年6月通水。”安阳中州供水有限公司董事长袁林信心十足，届时南水北调优质丹江水将输送到安阳林州市、殷都区及龙安区等西部地区，大大缓解该地区水资源短缺问题。
管线所及，是河南水投集团民心所系。12年来，河南水投集团累计落地引调水、水务类项目36个，管线长度5160.03公里，年引水规模22.5亿立方米,年供水规模19.05亿立方米，年污水处理规模1.57亿立方米。
绿水碧波，青山如黛，杉林幽径，活水清源，绚丽多彩的水系公园，如一幅幅江南风韵、诗意水岸的水墨画卷，铺展在了人们的面前。过去一度被称为“洪水招待所”的新蔡县，如今得益于水系联通工程破茧成蝶，全新的生态水城见证着千年古县的沧桑巨变。
“由河南水投集团和新蔡县政府共同出资建设的新蔡县水系联通项目一期工程，是新蔡县水利建设史上成功实施的第一个PPP项目。”河南水投集团总经理助理魏家红颇为自豪，通过“五湖四带”“一库一联通”，实现老区联通、新区成网，新蔡县实现了从昔日的“十年九涝”到“生态水城、秀美田园、大美新蔡”的精彩蝶变。
作为河南省唯一省级水利投融资企业，河南水投集团立足市场主体的角色定位，12年来，相继参与了全省64个县（市、区）的百城提质和水生态文明建设，累计治理河道366公里，新增水域面积约136平方公里，新增绿化面积约337平方公里。截至2021年7月底，累计签约项目81个，投资规模约951.38亿元，完成投资655.06亿元。
他们因地制宜探索水利工程“投、融、建、管、运”一体化模式，克服了以往“重建轻管”的问题，实现了水利工程可持续运营，促进了河南省水利市场化改革。前坪、出山店水库供水收费权转让项目正式签订供水收费权转让协议，成为省内首例通过产权交易获得供水收费权的项目，对加快推动我省水利投融资体制改革具有重要意义。
12年来，他们坚持以资产筹集资金、以资金建设项目、以运营扩张资本，积极探索水利资产盘活路径，先后以水费收益权质押、水利资产抵押、他项权证登记、股权质押等融资方式，变“死”资产为“活”资金，为我省水利建设提供了资金支持。截至2021年7月底，累计获得金融授信2212.65亿元，实现融资897.70亿元。
继2020年跻身国际评级的“A区间”，进入“十四五”，国际权威信用评级机构惠誉、穆迪继续维持河南水投集团主体信用A-和A3评级，河南水投集团融资工作迈出新步伐，为转型升级高质量发展提供了坚实支撑。
河南水投集团在国际资本市场成功发行五年期5亿美元境外高级无抵押固息债券，票面利率2.80%，创河南省国有企业境外债券收益率新低，彰显了河南省省属国有企业的实力和形象。
今年，河南省首单“绿色+乡村振兴”双标债券成功发行，首笔存量非自有国有资产盘活类水利项目顺利落地。水投资本完成首笔供应链电子票据融资，实现了集团供应链电子票据支付从无到有的突破，并入股华夏碧水，成为河南水投集团自主设立基金开展股权投资的里程碑项目。
重大项目建设进展顺利。十大水利工程中体量最大的引江济淮工程（河南段）上半年实现了“时间过半、任务过半”，今年年底主体工程将基本完工；西水东引项目成功取得伊洛河取水许可，确定了引水线路方案；信阳“四水同治”PPP项目明港供水、输水干线等关键性工程开工建设……
步步为营，稳扎稳打，凝聚了发展的磅礴力量。截至2021年7月底，河南水投集团总资产812.22亿元，净资产259.39亿元，累计上缴利税17.41亿元，上缴国有资本收益1.04亿元。总部设有9个职能部门，拥有99家下属子公司，从业人员4161人，综合实力跃居全国第一方阵。
艰难困苦,玉汝于成;筚路蓝缕,斩棘前行
河南水投人把防汛抢险作为检验党史学习教育成效的“试金石”，用实际行动践行新时代水利精神，彰显企业担当和大爱。
“党史学习教育绝不能走形式，一定要真学、真用，达到预期效果。”王森反复强调，经过12年发展，有些人滋生了小富即安的思想，这与时代发展不符，与改革大局不符，与水投使命不符，必须解决思想这个“总开关”,党史学习教育就是生动的实践课。
王森不仅是这么说的，更是这么做的。自党史学习教育开展以来，王森身体力行，率先垂范,河南水投集团党委坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，创新“三结合、两督导、一行动”工作法，高起点谋划、高标准推进，广泛开展党史学习教育专题学习宣讲，深入推进“我为群众办实事”，切实做到学党史、悟思想、办实事、开新局。
“三结合”
——把党史学习教育与党员学习教育结合起来。
河南水投集团成立党史学习教育宣讲团，党委班子为宣讲团成员，带头带动广大党员干部“人人学党史，人人讲党史”，截至目前，已宣讲12场，累计受众1.4万余人次。各基层党组织依托“三会一课”，开展“百年党史百人讲”活动，深入开展讲党史活动，实现党员干部全覆盖，营造人人争当“党史讲解员”的良好氛围。截至目前，586名党员，已累计讲党史380人次。在河南水投集团官网开辟党史学习教育专栏，利用新办公楼多媒体优势打造党史学习视听盛宴，组织各级党组织赴井冈山、延安等红色教育基地参观学习，邀请知名专家作党史学习专题宣讲，举办党史学习教育专题读书研讨班，将党史学习教育作为2021年发展对象和入党积极分子培训的必修课。与此同时，广大党员干部学史力行，把防汛救灾和疫情防控两场硬仗的工作实效作为检验党史学习教育成果的“试金石”，迅速完成灾后重建，先后开展7次疫情防控志愿活动，协助有关机构服务群众核酸检测近万人。
——把党史学习教育与为群众办实事结合起来。
在广泛开展的“我为群众办实事”实践活动中，分两个阶段线上线下广泛征求意见建议55项，摸清群众所思所盼、所急所难。同时建立健全为群众办实事台账，制定任务清单，确定分管领导以及具体责任部门和责任人，力行解决了46项职工关切的急难愁盼问题，推动工作往实里做、往百姓心坎上做，使党史学习教育更加富有实效。
——把党史学习教育与年度中心工作结合起来。
面对复杂多变的国内外形势，以及疫情等多重因素叠加造成的不利影响，河南水投集团号召广大党员干部不断从党史学习教育中汲取奋进的力量，把一代代共产党人不畏艰险、勇于担当、甘于奉献、百折不挠的优秀品格发扬光大，不断激发斗争精神、增强斗争本领，推动各项事业爬坡过坎、开拓前进，瞄准公司“十四五”期间再造一个水投的战略目标砥砺前行。
开展百日劳动竞赛，引江济淮、小浪底北岸灌区等省重点水利项目公司，充分调动各参建单位广大职工的劳动积极性与创造性，掀起“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围。中州水务公司为早日解决豫北农村安全饮水，全力以赴，掀起建设高潮，确保濮阳全域城乡供水一体化工程6月底主体完工。
开展大干60天活动，各子公司力争做到投资“时间过半任务过半”，为实现年度投资目标奠定坚实的基础。
“两督导”
——开展实地督导。建立“三级督导”机制，领导班子定点督导，党史学习小组办公室全面督导，各基层党组织深度督导，持续打造横向到边、纵向到底的督导体系。
——定期总结通报督导。定期召开党史学习教育通报会和促进会，建立工作台账，对党史学习教育开展的全过程进行监督，确保学习教育常态化推进。
“一行动”
——河南水投集团学习以贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神为契机，迅速掀起“四有四会五重点”专项行动，即有思想会思考，有能力会干事，有激情会创业，有纪律会革命；转作风、顾大局、铸忠诚、创激情、提能力，为党史学习教育“下半场”工作增力添效。目前，河南水投集团在高质量开好党史学习教育专题组织生活会的基础上，组织召开机关党支部联合组织生活会，后续还将组织开展多场专题培训学习、研讨交流、岗位实践等相关活动。
今年7月，一场党史学习教育成效的检阅摆在河南水投集团面前。河南水投集团党委坚持把防汛救灾作为党史学习教育的第一课堂，把抢险一线当成践行初心使命的主战场，用实际行动诠释了“乐于奉献、思利及人”的水投文化，让鲜红的党旗在防汛救灾第一线高高飘扬。
党旗在防汛中奔袭，党徽在雨水中闪亮。在这场不期而至的疾风骤雨里，河南水投人用实际行动检验党史学习教育成效，践行“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的新时代水利精神，守牢了初心使命，彰显了国企力量，诠释了国企担当，凝聚起万众一心的强大力量。
行棋观大势，落子谋全局
谋大事者必先观大势，科学研判形势，坚定发展信心，抓住关键环节,加快再造一个“新水投”。
明者因时而变，知者随事而制。
当前，中部地区崛起、黄河流域生态保护和高质量发展、南水北调后续工程高质量发展等战略叠加，我省水利投融资体制改革迈出实质性步伐。
河南水投集团牢牢把握水利行业难得的发展机遇，紧扣职能定位谋发展、谱新篇，培育高质量发展新优势、新动能，为新时代河南水利现代化助力，不断推动高质量发展的航船破浪前行。
围绕国企改革总要求和集团功能定位，河南水投集团的“十四五”战略规划经过广泛酝酿、充分论证、多次修改，已经制定完成,同时制定的还有河南水投集团《对标国际国内一流管理提升行动实施方案》。
“战略规划全面梳理了各部门职责，优化调整了业务结构，整合完善了集团产业链、金融链、创新链、价值链，为未来五年河南水投集团发展指明了方向。”王森说，稳中求进，快中求好，力争到“十四五”期末，集团资产总额翻一番，达到1500亿元，实现再造一个水投的目标。
构筑六大板块：聚焦主业，归核发展，突出优势，围绕涉水产业链，畅通涉水金融链，打造涉水创新链，实现涉水价值链，着力打造以“基础水利为战略发展根基，城乡水务为战略发展核心，工程建设为战略发展重要支撑，涉水金融、涉水科技为战略发展助推器，延伸业务为新战略协同业务的培育发展基地”的业务布局。
强化八个保障：进一步提升党建引领、战略管理、管控体系、财务管理、人才支撑、数字创新、风险管控、企业文化等八个方面能力，为实现河南水投集团战略目标提供战略保障。
打造五个一流：通过一流的业务发展、一流的管理体系、一流的核心能力、一流的人才队伍，最终实现一流水资源产业投资集团的目标愿景。
回望来时路，河南水投人身上有一种敢闯敢试、敢为人先的精气神，可以说河南水投集团是靠走“开放路”、打“创新牌”、依靠市场成长起来的。这种精气神与生俱来，也必将在未来发展中得到延续。
“中原百谷首，平舆芝麻王。”9月6日，利用ETS生物科技菌肥进行土壤改良后，平舆县郭楼镇的50亩白芝麻实验基地喜获丰收，亩均增产40%左右，为全县30万亩白芝麻推广提供了条件。如今，在平舆县，河南水谷农业发展有限公司利用土壤改良技术实验种植的还有玉米和花生，这是河南水投集团积极探索乡村振兴新模式的一个缩影。
12年来，紧紧围绕“治水科技创新者和解决河南水问题先行者”职能定位，以建立企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系为目标，河南水投集团积极搭建了3+X+1科研创新平台，相继成立了河南省水环境治理与水生态修复院士工作站、河南省水环境模拟与治理重点实验室、河南省水-土环境协同治理产业技术创新战略联盟和河南省水谷研究院，先后开展了10多项课题研究、40多项治水技术试验，不断提升治水新理念，着力创新治水新技术，提出了河南的“智慧水利”“智慧河长”方案，积极探索解决河南省水问题的“水投方案”。
在平舆县，王堂分布式污水处理站代表世界水环境治理新潮流，大规模减少管网投资，占地少，选址方便，分类处理，治理效果好；采用河南水投集团ISSA-PGPR原位生态修复技术提标改造陈蕃湖，使陈蕃公园水质达到地表准Ⅱ类水标准，湖体透明度可达2米；智慧水生态监管中心形成“水环境物联网”，以精细和动态的管理方式来支撑水环境的治理，从而达到可持续的、智慧的治理效果。
“平舆县水环境治理和水生态修复工程项目共有生态截污、原位生态修复、固废再生利用等17项技术陆续投入应用，相比采用传统方法，节约项目投资约4亿元。”河南舆源水生态有限公司董事长郭磊颇感欣慰。
河南水投集团以“水资源高效利用”“乡村振兴”“双碳经济”为主要研究方向，立足七个研发平台，先后开展了水谷地图、碳中和污水厂能源管理、传统水利项目价值挖潜、乡村振兴范式构建、水环境项目运维成本测算体系构建等研究，全面打造涉水创新链，努力成为行业内有影响力的科技创新平台。
“有项目才有未来，有项目才有发展。对于河南水投集团而言，必须牢固树立‘项目为王’的鲜明导向，牢牢牵住项目这个发展的‘牛鼻子’，聚精会神抓项目、促投资、增动能。”王森说。
积极推动重大新项目落地。目前，河南水投集团正在积极开展郑州市西水东引、三门峡市金卢（鸡湾）水库工程项目以及黄河安全智慧水网建设战略合作及安全智慧水网第一批国家级示范项目等前期准备工作。项城南水北调引水项目完成合同签署，郑开同城东部供水工程项目完成可研报告批复。
加大优质项目储备力度。深入谋划，积极对接，建好项目库，力争实现袁湾水库、前坪水库灌区、引黄调蓄、引江济淮和小浪底配套等项目早日落地，为集团发展稳健可持续提供项目支撑。
河南水投集团投资建设运营的周口中心港一期工程顺利完工验收，上半年完成集装箱吞吐量8687标箱，相比于去年同期增长10倍，为打造周口中心港“公铁水空”多式联运物联网奠定了基础。
这犹如河南水投集团的发展速度和轨迹，一年更比一年快，一年更比一年强，再造一个“新水投”正渐行渐近。
一张蓝图绘到底，与时俱进谋新篇。河南水投集团在做大做强做优企业的伟大实践中主动作为，在打造国内一流水资源产业投资集团的目标愿景中施展才华，真正成为“起而行之的行动者、攻坚克难的奋斗者”。
守业更比创业难，初心不改勇前行。牢记使命，扬帆远航，河南水投集团已经站在新的更高起点上开局起步，以信仰之光照亮前行之路，用如磐初心凝聚奋斗力量，奋力谱写高质量发展的华美篇章！
（编辑：王星）
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