本报/网讯 习近平总书记指出：“全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，确保“十四五”时期我国发展开好局、起好步。”交通公司作为中建七局基础设施业务主力军，深入分析“十四五”期间基础设施行业发展前景，将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念融入公司发展战略，推动企业适应新形势、应对新挑战、开创新局面。
创新培育新动能，突出新发展“引领效应”
以创新提升核心竞争力，交通公司树立科技兴企、科技创效理念，在支撑现有生产的基础上，进行前瞻性研究，强化技术总结，打造核心技术优势。结合项目现场管理需求，推进科技成果应用转化，提升BIM技术应用的广度、深度，推进BIM生产创效，打造“无人机+VR施工现场云管理”新模式；做好信息化、智能化的智慧交通研究、光伏路面、新材料研发、废旧路面材料再利用研究以及智慧城市建设的探索，推进企业核心竞争力的提升。公司《复杂卵石地质条件下连续梁与T构组合桥梁施工关键技术》成果荣登全国百项技术成果榜单，该奖项是中国建筑两项获奖成果之一，也是交通公司第二次获得该荣誉，为工程局和公司在奋进“十四五”的新征程中交出了“奋进·争先”的新答卷。
以创新谋求管理思维改变，交通公司积极革故鼎新，围绕“打造差异化、提升竞争力”的工作思路和“扩规模、提品质、精治理、兴文化、强监督”的工作举措，精细谋划涉及企业经营治理各方面的23项专项工作方案，高品质制定“十四五”战略规划，建立公司“23+1”发展体系，构建发展“四梁八柱”；重磅发布以“奋进·争先”为内核的企业文化，培养“诚信共赢、激情拼搏、高效卓越、创新进取”的企业精神和“奋进无止境、争先当第一”的企业品格，将企业文化与公司发展战略、未来规划紧密结合，并逐步成为全体职工共同认知，助推公司高质量发展愈发坚实。
协调统筹新格局，聚焦新发展“推进效应”
独木不挡风，单兵难排阵。交通公司历来强调，企业发展必须学会运用“十个指头弹钢琴”的方法，并以此为指引，在业务协同、区域协同、体系协同上深化聚焦、不断建强。
业务协同上，公司不但深度聚焦高端、大型公建、市政基础设施、生态环保、公共服务等领域重大工程项目，锻造拳头产品，扩大竞争优势；而且，同时找寻在城际轨道、充电桩等新基建领域的切入点，延伸通用机场领域，形成自主竞争之力，推动形成业务结构优化、多业协调发展的大基建格局。
区域协同上，建立市场营销协同方案，不断加强公司分支机构之间协同营销能力，提高市场营销效率，不断提升市场份额占有率，实现公司整体效益最大化和快速发展工作目标，各分支机构之间加强协作，形成营销合力，共享营销资源，共享协同成果，进一步释放营销活力，避免无序竞争，创造“1+1>2”的营销效果，形成“2+4+N”、双核联动齐头并进的营销格局。
体系协同上，紧抓2021年全面梳理制度体系、流程体系、授权体系等工作契机，在“打破旧世界、重塑新天地”的过程中，更加强调体系之间的工作协同连贯、前后贯通，有效降低了“系统壁垒”“业务孤岛”等问题的发生频率。
绿色增创新优势，彰显新发展“治理效应”
树立绿色的管理理念。建立完善科学授权管理体系，实现分层分类、动态调整、底线管理，加强科学评估、授权监督，增强授权的针对性和有效性，推进清单式差异化综合授权体系，着力推动总部各部门与各分支机构厘清权责边界，确保各项授权事项接得住、行得稳、管得好。持续简化流程，将责任聚焦到关键少数；对各项流程的办结时限做出原则性要求，提高审批效率。
强化绿色的施工理念。将“绿色”理念融入基础设施项目全生命周期管理，打造绿色施工标杆工程，积极推广现有绿色施工技术，确保绿色施工“五节一环保”有效落地。2020年，公司选取节能降耗试点项目4个，积累节能经验，开展生态环保检查3次。其中郑州地铁6号线项目大力推行基于物联网及人工智能技术的扬尘监控系统，获评郑州市“扬尘治理标准化工地”；公司承办生态环保及绿色施工现场观摩会2次。
开放开拓新局面，探索新发展“融合效应”
以开放的思路推动公司集团化发展。为优化治理结构，探索发展新路，充分践行《国企改革三年行动方案》，交通公司致力于走“外延+内涵”相结合的发展之路，紧跟国家和地区改革、重组、混改的政策风向，深化与各级政府的战略合作，寻求地方重组混改机会，积极与目标区域属地企业开展合资、合作、参股、重组和并购等，向着实体化、法人化、集团化、专业化坚实奋进，打开了一条全新的发展之路。
以开放的心态不断优化公司管理体系。坚持“走出去”与“引进来”相统一，学习借鉴一切先进经营理念、制度、方式。围绕创建世界一流企业，在对标中加强体系建设、优化管理流程、推进创新升级，提升管理体系和管理能力现代化水平。开展全方位对标学习，与局投资公司、西南公司等兄弟单位进行对标学习，形成比学赶超的良好氛围。开展校企合作，引进更多优质人才，建设一支高效精干的后备梯队，不断扩大人才队伍体量。组织系统培训邀请专业讲师授课，引进先进技术理念，补齐高质量发展的短板和不足，助力公司蓬勃发展。
共享构建新合力，打造新发展“共赢效应”
在党建共建中共享共赢。交通公司推动党建工作与生产经营的深度融合，聚焦党建共建，对内服务基层、解决问题，对外联创共建、加强交流，切实发挥好党建共建的平台作用，共享党建共建成果。公司总部第三党支部与金丽温高速东延项目党支部开展党建结对共建活动，切实发挥“1+1>2”的倍增效应，利用“走基层、听诉求、解难题”工会主席接待日基层服务契机，聆听基层声音；疫情期间，郑州南四环项目党支部与省文明办开展党建联建活动，在疫情防控工作中充分发挥群策群力的作用，相互支持，共同抗“疫”；扬州运河路项目党支部与属地单位联创共建，为联建双方各项工作高质量发展提供了坚实保障。
在创造价值的过程中强化员工的共享共赢。出台《育人机制专项方案》《干部管理工作方案》，以业绩为导向，致力重塑一整套干部人事和薪酬管理制度，打通职工向上发展的职业通道，让广大职工干部干劲更足。坚持“凭德才、重业绩、看经历、听公论”12字选人用人标尺，把政治标准放在首位，不断更新优化公司的干部队伍、尤其是中层队伍，匹配战略发展需要。
在“我为群众办实事”中做实共享共赢。聚焦一线职工、困难职工、农民工、属地村民“四大群体”，制定专项工作方案，推出首批“四问三点”项目清单10项。印发《基层广开言路专项工作方案》，设置工会主席、领导班子成员接待日，畅通诉求通道。设立“红纽带”爱心互助基金，对大病、家庭意外变故和子女学费进行互助帮扶。开展爱心义剪进工地、送健康进工地等活动，覆盖千余名农民工。走进街道社区，慰问关爱特殊儿童及留守儿童；连续六年助力爱心送考，彰显央企担当。义务献血为健康加油，营造和谐社会。
知之愈明，行之愈笃，中建七局交通公司将不断推进新发展理念与发展战略、体系建设、生产经营相融合，自觉增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，着力在思想认识、队伍建设、主业聚焦等方面下功夫，把企业建设得更加充满活力、更加坚强有力。
（编辑：王星）
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