本报/网讯 在深入推进国企三年改革行动中，中建七局交通公司持续深化人力资源和干部人事制度改革，进一步建立健全人才培养体系建设，并以中建集团“六专行动”为契机，通过“七化”组合发力，持续提升人力资源管理品质。
员工管理制度化。聚焦差异化培养，构建公司绩效文化和人才文化，提交公司职代会审议通过干部人事制度，优化干部管理、薪酬福利、绩效考核、考勤休假等制度12项，实现制度管人管事全覆盖。
顶层设计规范化。开展“十四五人才专项规划”调研，聚焦制定“优化人员配置”、“完善考核激励机制”、“人才梯队建设”、“提升领导力水平”4项行动方案。
干部管理灵活化。组织公司中层干部及项目部领导班子260余人填报个人事项报，开展分支机构领导班子31人述职述廉及民主测评，开展分支机构第一责任人盘点。通过系列举措，努力做到“把合适的人放到合适的位置”。
员工培养体系化。组织开展近9年毕业生人才培养入位工作，形成“雏鹰”库256人，“飞鹰”库142人，“精鹰”库91人。明确技能与职业生涯导师，明确培养目标、不断丰富培养方式，坚持优胜劣汰、动态管理的原则，定期做好人才培养总结、人才甄选工作。
人才建设梯队化。营造“奋进·争先”的人才文化氛围，实现竞争性选人用人，组织开展项目部领导班子、项目部部门经理储备选拔，累计储备185人，进一步夯实了公司人才队伍建设，增强公司发展人才动能。
人才引进多元化。校园招聘坚持质量双控，强化校企合作，开展企地共建，双一流占比不断提升；社会招聘坚持引进标准，引进数量和质量持续提升，引进人才持有一级建造师占比达70%以上。
员工教育常态化。持续打造“三维一体”培训模式，印发《2021年教育培训工作安排》，计划开展年度教育培训54项。关注企业经营与员工发展需求，累计组织水利三类人员取证培训49人次，公路工程施工企业安全生产管理人员安全生产教育培训168人次。
（编辑：王星）
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