见行见效谋发展

习近平总书记说：“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。”中海油能源发展装备技术有限公司设计研发中心（以下简称研发中心）党总支在中海油能源发展装备技术有限公司（以下简称装备技术公司）党委领导下，坚持以学当先、勤思深悟、学用结合，努力夯实“技术引领”五步棋抓落实，见行见效谋发展。

凝心聚力学思想

研发中心党总支开展“三抓”行动，激励全员在“深”字上下功夫、在“实”字上见真章。

抓实理论武装是基础。从班子到基层党组织，从干部到普通党员，从一堂堂交流读书班到各具特色的集中研讨，理论学习蔚然成风。通过“深化+内化+转化”的工作思路深入推动党的创新理论学习走深走实，党总支通过“个人自学”与“集中领学”相结合，总支委员带领各支部书记共同学习，通过逐层传递的方式督导学习落实到位。

抓牢规定动作是保障。坚持在“原原本本学、及时跟进学、联系实际学”上下功夫，通过第一议题传达精神部署工作，利用业余时间开展自主学习读原著。在一次次深入地理论学习中不断感悟思想的力量，真正从学习中找到开展工作、解决问题的金钥匙。研发中心党总支要求在学习过程中坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，切实把学习党的创新理论的成效转化为推动研发中心事业发展的能力本领。

抓严核心观念是关键。强调通过学习，树立正确的人生观、世界观、价值观，打造改变主观世界和客观世界的能力。将理论学习与设计研发工作紧密结合，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，用新发展理念开辟研发中心发展新境界。

砥砺前行强党性

研发中心党总支进一步统一思想、统一意志、统一行动，切实把党的领导落实到基层。

明确政治站位，把思想和行动统一到中心决策部署上。面对新时代发展大格局，党总支提高认识、认清形势，进一步增强责任感使命感紧迫感，切实把思想和行动统一到经营决策部署上来，引导全体员工要深刻领会当前装备技术公司发展新形势，深刻领会把握抓落实的具体要求，切实解决当前存在的突出问题，认真谋划长远发展举措，立足主业抓好增量发展，扎实推进各项改革措施落实落地。以科学的态度、务实的精神，坚定不移确保完成全年各项目标任务。

保持高度一致，坚持服从党的全面领导原则。党总支积极培养党务工作人员，不断完善组织建设，优化基层战斗堡垒。坚持做好形势任务教育，积极团结统战力量，为青年搭建发展平台，常态化执行廉洁工作，各支部教育、监督全体党员严守政治纪律和政治规矩，确保全员在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组、海油发展、装备技术公司两级党委保持高度一致。

明确工作方向，高效贯彻执行重点任务。研发中心作为装备技术公司“技术引领”设计单位，坚持完整准确贯彻“新发展理念”为工作方向，用习近平新时代中国特色社会主义“世界观和方法论”指导工作打造融合型党建组织，以实现“设计工作标准化、模块化，持续提升生产效率；加大新产品和新工艺包的研发力度；加快企业数据库的建设，充分发挥数据大脑作用”行动方案为工作总目标。

党建激活力，砥砺奋进迎七一党建活动

敢于担当重实践

研发中心党总支运用世界观、方法论破解重点难点问题，推动高质量发展的生动实践。

确保装备技术公司党委各项部署要求落地见效。在狠抓落实中当好发展推手，紧紧围绕装备技术公司党委工作会精神要求，推进各项工作落地见效，不断开拓创新，提升工作能力。积极开展“员工三感提升、基层基础管理能力提升”和榜样力量、微创新、合理化建议等主题活动，把“提质、提速、提效”融入日常工作中，解决多项生产难题，赋予高质量发展新动能。

确保研发中心主体责任与重要任务落实到位。在落实一体化战略方面：实现设计工作的标准化、模块化，成功探索了管线“高精度调研、精准设计、工厂预制、海上安装”的标准化、数字化作业模式，有效将设计与施工相结合，打造设计建造设施优化升级一体化核心能力。在落实产品化战略方面：成功孵化高效短流程油水一体化处理工艺包；冷剂制冷脱水、轻烃回收工艺包等高效工艺包及设备。在落实数字化战略方面：加快企业数据库的建设，完成设备设施防治一体化平台顶层设计中企业级数据库顶层设计工作；践行创新工作思维、提升设计能力，加快推动防治一体化平台重大立项。

“一体两翼”，护航中心发展。研发中心提出“一体两翼”发展规划，设计为主体，重点发展产品、数字化、绿色低碳产业，保持三者协同发展的态势。通过设计协同一体化平台，打通设计协同数据链条和设计建造一体化业务链条。数字化和产品双轮驱动。用数字化手段和思维促进设计标准化和产品研发，用产品化思维促进数字化的迭代升级和设计的模块化和标准化。

开拓创新谋发展

研发中心抢抓发展机遇，在“五个方面”持续发力，争当新时代能源行业设计领域排头兵。

在创新发展方面，研发中心党总支近些年参研集团公司级“十四五”重点科技项目4项，获得知识产权73项，其中16项发明及实用新型专利、2个集团公司级标准、28件软件著作权以及30篇国家级核心期刊。

在协调发展方面，研发中心党总支在深入调研中为高质量发展把脉开方，坚持把调查研究工作与中心工作同研究、同部署、同落实，科学“选题”、精准“破题”、有力“解题”，深耕“一体两翼”协同发展，围绕“工程设计”主责主业，全面推动“产品研发+数字化”两大业务核心能力的协调发展。

在绿色发展方面，研发中心党总支深耕油田富裕气回收及综合利用等领域，发挥技术引领、技术支持作用，坚持守正创新，提质增效，开发了天然气净化处理技术、天然气回收利用技术、非油气能源清洁利用技术，助力绿色油田建设，致力于实现油田绿色低碳发展，凝心聚力为海上油气田设备设施运维产业健康保驾护航。

在开放发展方面，研发中心党总支深耕数据资产管理平台系统相关的核心技术。持续优化“数据资产管理”产品，打造适合国际和国内油气行业的“数据资产管理平台”标准化产品，着力提升快速开发平台、全息三维实景建模技术、数据可视化工具开发、数据ETL工具、移动端研发等核心技术。

在共享发展方面，研发中心党总支坚持“以人为本”，发展成果由“员工共享”理念，聚焦员工“价值体系、文化体系、人才发展体系、薪酬激励体系和职业保障体系”建设，全面提升员工获得感、幸福感、安全感，激发员工投身海洋石油的使命感、责任感、荣誉感。《构建“2345”工作法，践行二十大精神以人民为中心》，获中国石油企业协会石油石化企业首届党组织书记谈方法说经验三等奖。

凝聚力量创品牌

研发中心党总支结合实际，立足岗位践行二十大精神，聚焦产业优势，积极探索如何在新经济新业态条件下和谐发展，按照“5个1”路径，夯实战斗堡垒，打造特色党建品牌。

1个主线：以“党建+技术”引领技术创新创业。积极推进新时代党建工作与中心生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，汇集磅礴力量攻坚克难。党总支聚焦科技创新、技术攻关等关键环节，扎实推进党建责任制，集中推进解决研发中心和谐发展党建工作中面临的技术攻坚问题，以高质量党建引领研发中心高质量发展。

1个方法：用“三聚三融三提升”科学方法论指导落实。聚焦定向领航，抓思想融合（基础），促思想政治建设能力提升；聚焦能力提升，抓有形到有效融合（关键），促企业核心竞争力、基础管理能力提升；聚焦凝心聚力，抓目标融合（前提），促干事创业氛围更加浓厚、组织活力动力持续提升。

1个基调：将“融入中心抓党建，抓好党建促发展”抓实融合。研发中心开启党建“搭台”、技术“唱戏”的新模式，实现企业党建由党建业务向党建工作转变，将党建工作嵌入生产经营管理治理各个环节，提高项目党总支“把方向、管大局、保落实”的能力。

1个方向：推动装备技术公司“1234”战略目标事业向深向远。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力融入集团公司“三大工程，一个行动”和“四个中心”建设，深入践行装备技术公司“1234”战略目标，聚焦主责主业、立足技术引领，找到快速发展的第二增长曲线。

1个目标：打造“设计+产品+数据”一体化发展“新格局”。研发中心党总支通过夯实“技术引领”五步棋，激励全体党员发挥先锋模范作用，引导员工多维发力，锚定装备技术公司“四大战略”，开拓“设计+产品+数据”一体化发展新格局，营造“人才驱动 创新赋能”企业文化，形成“设计引领 数智运维”党建品牌，为装备数字化转型高质量发展，贡献研发中心“技术引领”价值。

（作者单位：中海油能源发展装备技术有限公司设计研发中心）

来源｜《国企》杂志2024年3月号（下半月刊）

（编辑：王星）