做实“党建+” 建强“四个堡垒”

做实“党建+” 建强“四个堡垒”

——云铝股份基层党支部“党建+”工作探索与实践

云铝文山职工在使用车辆智能化调度系统

习近平总书记在党的二十大报告中指出，增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。2023年，云南铝业股份有限公司党委坚持把“大抓基层的鲜明导向”贯穿基层党建工作全过程，制定《建强“四个堡垒”基层党组织提升行动方案》，以“党建+”活动为抓手，组织各基层党支部积极创建安全生产、增收创效、管理创新、优质服务“四个堡垒”，推动党支部建设从“做没做”“有没有”向“好不好”“优不优”转变。

“党建+安全”

打造“安全生产堡垒”

管生产必须管安全。安全是企业发展的生命线。公司各基层党支部以安全生产标准化班组建设为抓手，积极开展“党建＋安全”活动，建立党员安全责任区，以“党建+现场+安全+管理”的方式，构建安全生产长效机制，努力把广大党员的积极性、主动性、创造性凝聚到安全生产上来，筑牢企业安全生产屏障。

云铝海鑫合金党支部积极开展月度安全大检查，党员干部带头利用班组安全活动对包保班组进行安全经验分享，“地毯式”查找安全隐患并督促限期整改，将工作成效纳入党员积分考核，积极推动党员干部当好安全风险排查“吹哨人”，做好隐患整改“监督推动人”。云铝阳宗海电解第二党支部把党员干部作用发挥同安全生产工作有机结合，以安全生产标准化班组建设为抓手，重新修订党员责任区工作制、党员身边“三无”活动方案，从加强安全教育培训、提升应急处置能力、加大“反三违”力度、持续开展生产现场环境治理多方面着手，牢固树立安全生产思想不动摇,积极推动“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，及时消除各种安全隐患，筑牢安全发展的坚固堤坝。云铝泽鑫阳极组装党支部践行“党建”+“安全”理念，消除“党建”-“安全”隐患，扛起“党建”ד安全”责任，凝聚“党建”÷“安全”公约数，一体推进党建与安全深度融合，走出“党建+安全”管理新模式。

“党建+创效”

打造“增收创效堡垒”

增收创效是企业生存发展的必然选择，是实现企业做优做强目标的必由之路。围绕制约企业增收创效各类问题，各基层党组织突击队和攻关组主动承担急难险重任务，通过开展“党建+创效”特色活动，切实将党的组织优势转化为提质增效优势。

云铝润鑫合金事业部党支部积极开展“党建+营销采购”活动，线上线下联动向“平台”要效益、铁路公路联运向“铝途”要效益、采产销一体化向“高端”要效益、生产精打细算向“成本”要效益。“四向效益法”助推开发新客户10余家，营销采购合计降本1505万元。云铝涌鑫检修工区党支部深挖设备创效潜能，将党员划分为“创效策划、技能提升、材料统筹、综合协调”四个攻关小组，明确分工，团结协作，实现材料消耗出库费用同比降低540余万元。云铝汇鑫国贸经营部党支部紧盯年度营销目标任务，想方设法提升“绿色铝”品牌价值转化，党员骨干带头出谋划策，助力提前完成公司采购销售目标，通过直接合作及终端下游指定代采模式，累计创效681万元，提前完成公司下达的年度目标。

云铝文山重阳节志愿义剪活动

“党建+创新”

打造“管理创新堡垒”

管理创新是企业健康发展的不竭动力。公司各基层党支部牢固树立“创新才能发展”的理念，以提高管理效率和增强服务意识为核心，积极组织开展“党建+创新”活动，从优化流程、提高效率等方面创新思路，在价值创造、稳产保产、对标提升、科技研发、风险防控等方面取得突出成效。

公司本部科技创新中心党支部以党建为引领，质量管理为基础，建立实施“35N”一体化对标质量管理模式，打造“3”个一流的质量文化要素（理念、方法、制度），实施由原料、过程、产品、服务、品牌“5”个关键环节全流程质量对标闭环管理模式，采用六步法开展质量对标管理，分解“N”个指标，不断提高全员对全面质量管理的认知，持续提升质量、品牌竞争力。2023年，公司获得第五届云南省人民政府质量奖和全国“实施卓越绩效先进组织”奖。云铝淯鑫综合办公室党支部围绕“三先”主题开展党员特色活动，积极开展党员义务劳动、志愿服务活动，提升职工群众的满意度，突出“奉献为先”“服务为先”“保障为先”，着力把支部建设成为服务意识强、管理水平高、工作效果好的管理创新党支部。云铝绿源建立“党委+支部”同频联动机制，多管齐下，通过岗位练兵、应急演练、技能培训等方式，提高工作质效，筑牢“管理创新”堡垒建设，圆满完成光伏车棚、铝电解分公司烟气治理等重点项目建设，较好发挥了管理服务职能。

“党建+服务”

打造“优质服务堡垒”

提高服务质量，才能促进企业高质量发展。服务部门以服务生产经营为落脚点，发挥党员突击队、志愿服务队作用，注重从落实服务责任、夯实服务基础、创新服务方式等方面入手，筑牢优质服务堡垒。

云铝文山检修工区党支部将党建工作融入自主检修、设备管理、科技项目等生产经营中心工作中，积极探索阿米巴经营管理模式，实施“揭榜挂帅”市场化管理路径，创新推行“1+N”党员带群众网格化管理，党员带头逐个蹲点研究7个科技项目，深化开展自主检修班组竞赛、“三领三助强三化”创效活动，完成了氧化铝片区系统检修及重点设备检修53项，推动实现设备管理标准化、设备检修市场化、管理服务专业化，自主检修产值180万元。云铝溢鑫综合党支部突出党员学习看“成效”、作用发挥看“业绩”，树好“一个党员一面旗”，通过不断优化工艺控制，在行业内首次应用“智慧报修”系统，切实为生产提供高效优质的检修服务，实现烟气脱硫系统超净排放和低成本运行双赢目标，修旧利废降本80余万元。云铝本部后勤服务中心党总支不断创新思路，多措并举，聚力实施“暖心”“安心”“舒心”“贴心”行动，食堂开设特色窗口、延长服务时间、开办生鲜超市，购物更加便捷、选择更加多样、营养更加均衡，积极美化厂区环境，改善职工住宿条件，实现关爱职工“亮起来”、服务质量“升起来”、生活环境“美起来”、安居企业“稳起来”、文明氛围“活起来”，聚力把实事做到职工群众的心坎上。

基层是党的执政基础、力量之源。只有基层党组织坚强有力、党员发挥应有作用，党的根基才能牢固、党才有战斗力。云铝股份“四个堡垒”创建提升行动，引导激励广大党员争当安全生产能手、增收创效模范、管理创新标兵、服务生产先锋，实现了基层党支部组织力明显提升、政治功能明显增强、履职能力明显提高，为公司高质量发展注入了新动力、新活力。

（作者单位：云南铝业股份有限公司）

来源｜《国企》杂志2024年3月号

（编辑：王星）