为进一步推动降本增效工作深入开展,有力促进扭亏为盈工作推进和目标实现,营造“大干二季度、指标双过半”的良好氛围。栾城医院项目部迅速理清思路,认清形势,思想上承压奋进,行动上铆足干劲,落实上紧盯目标节点,两眼向内剖析问题,刀刃向内突破提升,大干二季度,确保各项指标稳中有升,为实现全年任务目标奠定坚实基础。
聚焦安全支撑点
安全是企业行稳致远的基石。项目部抓细抓实全员日常安全教育,组织各级人员学习关于《安全生产法》等法律法规,明确责任分工,强化责任落实,防范化解各类安全风险。严格执行周一例会制度及班前安全交底制度,牢固树立“事故不为零、一切皆为零”安全观,狠抓过程管控,在标准化作业、现场施工安全防护措施、应急管理、高空作业等重点工作上,集中精力开展重点检查,抓好问题整改有效措施,让整改落实真正到位,形成安全管理闭环管控。聚焦“纠违章、治隐患”活动,营造人人都是安全员的浓厚氛围。利用安全综合管理信息化平台,对现场发现的违章和隐患,实时检查实时上传,责任落实到人,及时跟踪验证,确保现场安全风险可控,推动各级人员安全职责在关键领域、重点问题上取得突破、见到实效,确保安全生产形势稳定向好。
攻坚克难关键点
质量是项目建设的关键。自今年复工以来,项目部按照中国二冶的管理要求,实施日常巡检以及专项检查,对发现的质量问题及时下达整改通知单,督促及时整改并回复以形成闭环。同时将分包单位纳入质量体系运行,按季度对其进行质量考核。
在材料进场后,需取样送检的材料,经材料进场验收合格后,由项目检试验员统一安排进行复检,材料复检合格后方可用于工程现场。 项目部根据管控平台的应用,严格落实“一切业务上平台”,数据实时更新,将管控平台紧密联系实际施工进展,以进度为主线,技术、质量和工程等为支撑。上级管理部门和项目部可直接通过管控平台查询相关质量问题,并通过质量问题汇总分析,应对质量问题加强管控。
治理现场疑难点
好的作业现场也是生产力。围绕项目特点,以强化项目施工过程管控,切实提高项目质量为主旨,项目部逐步将质量与安全检查日常化,从工程实体质量及现场施工工艺方面进行检查。并要求项目部全体管理人员要齐抓共管,项目部技术质量部、工程管理部要紧密配合,紧盯现场质量,避免出现返工现象耽误工期,针对存在的问题要及时下发质量整改通知单,要求各专业分包单位限期整改回复。同时,现场各专业、分包单位施工、技术及质量人员要紧盯现场,合理安排工序,严格按照方案、交底施工,做到一次验收合格。
胸怀质量强企,活动皆为序章。下一步,栾城医院项目将继续以“大干二季度”活动为契机,进一步提升质量管理能力,持续推进质量管理规范化、标准化,不断提升项目建设品质。
（编辑：王星）
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