筑牢思想根基 激扬奋进力量

筑牢思想根基 激扬奋进力量

——南网超高压公司大理局高质量发展纪实

党的二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司大理局（以下简称南网超高压公司大理局）党委深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走实走深，准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，切实以主题教育成果推动企业高质量发展。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，大理局党委坚持不懈用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，主动服务和融入区域协调发展，履行电力保供政治责任、服务支撑“双碳”战略，切实肩负起新时代新征程党赋予的使命任务。大理局党委书记邱有强说：“国有企业深入开展主题教育是推动全党积极担当作为、不断开创事业发展新局面、持续提升企业发展质量的必然要求。在南网超高压公司党委的坚强领导下，大理局党委坚持以政治建设为统领，抓实理论学习、组织建设等工作。近两年来安全生产基础进一步夯实，科技创新和人才培养连年突破，改革发展和经营管理持续提升，为高质量发展积蓄了优势。”

以政治建设为统领，武装头脑，强化理论学习

大理局党委以政治建设为统领，有力有序推进党的二十大精神理论提升工程，建立“3+3+4”机制（抓好三个层次的学习教育、打造三个资源平台、将四类教育有机融入其中），引导党员干部读原著、学原文、悟原理，深刻感悟党的创新理论蕴含的思想伟力，进一步增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，躬身践行，再建新功，确保在高质量发展的新征程中意志统一、行动统一、步调统一。

学习入脑入心。

深刻感悟党的创新理论的真理力量、实践力量，大理局党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神与推进企业高质量发展结合起来，落实领导“领学带学促学”机制，通过指导开展主题党日、讲授专题党课、分享学习体会等方式，确保党的理论创新成果步进支部、进班组，推动学习成效持续提升。总经理禹晋云总结道：“我们把党的创新理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想当作粮食、武器和方向盘，引导党员干部坚定拥护‘两个确立’、坚决做到‘两个维护’，切实用以武装头脑、指导工作。”

学做有机统一。

大理局党委引导党员干部深刻领会党的二十大报告的深刻内涵和精神实质，激励党员干部为党分忧，把具体行动落实到西电东送事业中。大理局党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，围绕“超高压公司党委希望大理局做什么，怎样才能做得更好”，策划党的建设、安全生产、电网建设、科技创新、队伍建设等重要事项，系统谋划了高质量发展。

以组织建设为重点，强根铸魂，夯实基层基础

大理局党委深入贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业基层党建工作的重要论述精神，深入贯彻党的组织路线，完成职能部门基层组织优化调整，实现“一部门一支部”“一站所一支部”，无党员班组始终保持为“零”。

大理局党委实施“党支部质量提升年”活动，通过抓党的二十大精神学习、抓联学联建、抓支部书记、抓管理服务、抓检查考核、抓发展党员、抓党建带团建等开展提升工作，打造政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的“四强”党支部。

规范党支部议事决策管控，加强分类指导，建立“一支部一清单”。营造党员先行浓厚氛围，强化党员身份意识，主动接受群众监督，持续开展党员“亮”身份活动，制作党员承诺桌牌。党建人事部负责人艾显峻说：“通过党建的引领和保障，员工队伍的热情和斗志进一步激发，工作动力和作风进一步强化，整体工作秩序蹄疾步稳，工作节奏快而不乱，保持了风清气正的政治生态。”

以文化育人为抓手，锻造队伍，厚植生态底色

大有可为，砺行致远。大理局以社会主义核心价值观为引领，践行南方电网公司“人民电业为人民”的企业宗旨，传承西电东送优良传统，持续强化国强企情教育、提升员工精神素养、干事本领，锻造队伍，培养人才。

系统谋划，出台两个人才培养总体计划，规划人才成长目标、路径。编制四类人才培养方案，分层分类细化人才培养措施。近两年，通过狠抓干部队伍建设及年轻员工培养，大理局新增技术技能专家9人，新增中级及以上职称52人、技师30人，实现了高级技师零的突破。获评南网创客1人、入选云南省高端人才支持计划1人、获评各级岗位能手16人。在直流控保、数据应用、网络安全、通信、应急救援、供应链等专业技能竞赛中获团体奖5个、个人奖17个，首次获得国际质量管理小组赛事最高荣誉——ICQCC金奖 。

以深度融合为落脚点，激活筋络，创建一流企业

全面贯彻新时代党的建设总要求，大理局坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动党建与业务工作深度融合，推进高质量发展迈向新阶段。

融入技术创新，实现新的突破。

在党委的坚强领导下，大理局锚定企业高质量发展需求，坚持践行创新驱动发展战略，按照“聚资源、定计划、抓落实、见成效”的工作思路，构建了以创新助推高质量发展为核心，以科技项目、技术标准、数字化转型为载体，以助力安全生产、锻造人才队伍、打造硬核成果为目标的“1+3+3”特色科技创新体系，创新成果指标连续三年创下新高，部分工作在超高压公司系统内率先实现突破，有力促进安全生产和人才培养等中心工作高质量发展。

坚持科技自立自强、科学统筹、集中力量、协同攻关，统筹开展重大项目策划，近一年来大理局获省部级重点研发项目立项2项，联合高校院所申报国家级重点研发项目4项。在高等级科技奖励方面，全力推进在建科研项目高质量实施，总结并形成了一批高水准科研成果，荣获中机械、中电工、中电联等行业科技奖励5项，荣获公司科技奖励22项，2项专利成果实现央企首次开放许可，科技创新实现质的飞跃。

生产技术部负责人田松丰说：“在科技支撑安全生产高质量发展方面，我们立足滇西北高海拔、高地震烈度地域特点，策划了《特殊地质条件下特高压电气设备抗震关键技术及工程应用研究》等重点科技项目，聚焦特高压、大容量、远距离直流输电工程设备灾害防治难题，实施科技攻关。

融入改革发展，敢于攻坚啃硬。

理直气壮做强做优做大国有企业，就不能抱残守缺，一定要改革。国企改革三年行动以来，大理局通过三项制度改革，最大限度地激发职工的积极性和创造性，让更优秀的人走向重要管理岗位，使年轻人得到迅速成长和提拔，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态化。员工市场化退出实现了量的突破，中层管理人员收入差距倍数达1.8倍以上，浮动工资占比达60%以上。

深入推进国企改革三年行动计划，大理局连续两年获评超高压公司改革A级单位。持续对标世界一流，各项重点指标自评价均达到一流标杆水平。稳步提升经营业绩，策划实施绩效提升专项行动，经营业绩考核连续两年取得进步，2022年业绩考核得分位列超高压公司各基层单位第3名，创历史最好成绩。

融入安全生产，深化提质增效。

“一切事故都可以预防。”安监部负责人曹生辉说，“我们坚持依法治安，全面贯彻‘安全第一，预防为主，综合治理’方针，高效运转安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动安全治理模式向事前预防转型。”

针对管理基础存在的薄弱点，大理局通过一体推进本质安全型企业建设及安风体系建设，抓实“三基”建设各项举措落地，带动管理提升。近年安全生产重要指标均排名超高压公司前列，所辖直流累计送电量突破2000亿千瓦时，保持了建局以来“零事故”“零人为”的良好记录；去年荣获南方电网公司党的二十大安全保障先进集体、电力保供应先进集体等重要荣誉，今年又获得了超高压公司安全生产业绩进步奖，在本质安全专项考核中位列第三，获得中长期激励，积极营造了良好的安全生产氛围。

正是因为党建引领保障，并与业务工作的深度融合，近年来大理局在高质量发展中实现了质的有效提升和量的合理增长。“万家灯火 南网情深”，大理局将牢记责任、使命和担当，持续推动主题教育走深走实，在高质量发展道路上昂首阔步，争当先锋。

（编辑：王星）