中铁房地产集团设计咨询公司以党建品牌激发创新活力

来源:  企业观察网       发布时间:2023-6-20 20:39  |  

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离。党建做实了就是生产力、推动力,做强了就是竞争力、创造力。中铁房地产集团设计咨询公司党支部高度重视党建经营融合体系构建,进一步创新和拓展党建融入生产经营的平台载体,持续深化“五星工程”党建品牌创建,着力构建与企业改革发展相融互动的生动格局,不断激发创新活力,为实现中国铁建房地产集团公司“产品卓越、品牌卓著”目标贡献智慧和力量。

加强思想引领 提升支部组织力

强化政治理论武装。设计公司党支部常态化开展党的二十大精神学习教育,围绕公司转型发展中的重、难点问题组织研讨交流,形成多项破解难题的具体举措,促进理论学习转化应用。发挥公司年轻党员思想活、点子多的优势,通过专家讲授、观看视频、专人领学、重温红色经典等多种方式,每月开展党的创新理论学习,让党员在听、看、讲、学中强化思想建设和理论武装,努力建设学习型党支部。

引领企业文化发展。设计公司党支部以社会主义核心价值观和集团公司“首创、实干、开放、系统”核心理念引领公司文化建设,结合党史学习教育,开展公司创业史回顾,传承弘扬优良作风,培育家国情怀,形成“爱国、爱企、爱岗敬业”的良好氛围。组织开展建筑设计知识和专业技能劳动竞赛,开展“在党旗下成长”演讲和党的二十大知识竞赛,弘扬劳模精神、工匠精神,大力宣传、表彰先进典型,将党建引领的价值理念有效融入企业文化,为公司提供持续发展的精神动力。

打造党建特色品牌。设计公司党支部注重在产品创新、方案创作、设计咨询和BIM业务等生产一线中发现培养积极分子,把党员培养为业务骨干,把业务骨干发展为党员,让党员成为产品创新引领的旗帜、党小组成为方案创作攻关的堡垒、党支部成为培养人才的阵地,形成了具有公司特色的党建模式,不断擦亮“示范引领、先锋带动”党建品牌。

强化团队引领 提升员工凝聚力

推进科学管理。设计公司党支部高度重视组织架构设置和优化,制定了科学的人事管理制度和绩效考核制度,明确月度、半年和年度考核办法,明确管理序列(M)、技术序列(P)两大职业发展通道,为每名员工打通晋升空间。结合行业特点及公司专业技术优势,建立业务运行机制和目标管理体系,以党员干部为主体,结合本职工作,开展降本增效和产品研发攻关等主题实践活动,为公司高质量发展提供制度保障。

凝聚干事创业活力。设计公司党支部成立“党员突击队”“党员服务队”和“党员示范岗”,攻克急难险重任务,推进生产进度,激发进取意识。组织以“党员身边无违章、党员身边无后进”为主要内容的“党员承诺”活动,开展“我是党员我带头”等主题活动,强化党员担当意识。2022年以来,公司20多名党员干部克服新冠疫情影响和个人家庭困难,坚持客户导向、坚持驻场服务,始终奋战在生产经营一线,树立了设计公司良好的品牌形象。

情系员工关爱。设计公司合理使用建家建线经费,购买微波炉、咖啡机、消毒液等物品,设立下午茶吧室,营造了良好工作环境。积极做好春节、中秋等节日慰问和困难员工慰问,定期组织过集体生日,及时送上组织的温暖。根据员工兴趣爱好,成立阅读、书画等8个兴趣小组,组织开展“悦跑冬奥园”和“喜迎二十大、奋进新征程”读书活动,参观北京大观园,举办羽毛球团体赛,丰富员工文化生活,增强团队凝聚力和向心力。

实现创新引领 提升企业竞争力

高举创新引领旗帜。设计公司党支部积极践行“发展党员为骨干、培养骨干为党员”的管理理念,对公司优秀业务骨干实行重点培养,让党建工作在生产管理活动中落地见效,有效推进公司转型发展。公司客研团队积极践行“做中国最具价值的美好生活服务商”企业愿景,始终坚持客户导向,克服时间紧、任务重等不利因素,在16个试点城市建成并推广应用两图工具,有效支持集团开展投前评审、项目定位和产品决策,保证做对产品、做好产品。公司研发团队围绕建筑、景观、精装专业,进行产品创新研发,形成产学研结合的3.0标准化建设体系、创新研发体系和技术赋能体系,实现了技术赋能和降本增效,更好赋能集团主业。

夯实人才培养阵地。设计公司党支部根据公司转型发展需要,着重部署人才战略规划和工作重点,通过社会招聘、校园招聘,引进客研、建筑、景观、精装等多名研发人才和专业人才,快速实现研发核心团队搭建,为公司发展增添新鲜血液。先后邀请山水比德、日清建筑等专业大师,举办“大师面对面”“领导上讲台”等培训交流活动,进一步开拓公司技术人员眼界,提升了人才队伍整体素质,为公司发展储备智力资源。

构筑产品研发攻关堡垒。设计公司党支部在生产一线成立产品创新攻关小组,充分发挥党员的先锋模范作用,带头攻坚克难。在关键岗位上设立“党员示范岗”,让党员在工作岗位上亮身份、做表率,以标兵示范带动组织建设,以扎实的党建工作引领生产经营发展。2022年,公司紧跟集团拿地进度,共完成97项可研任务、形成58项深化版可研方案,为项目在投前土地摸排、项目定位,投后项目深化、快速落地等方面起到积极作用。

(编辑:王星

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