2021年前三季度，广西路桥工程集团有限公司（下称“广西路桥”）实现营业收入265.59亿元，同比增长22.8%；利润总额17.69亿元，增长44.1%。
“科改示范行动”历时一年之久，广西路桥集团作为国家高新技术企业在完善公司治理、建立企业现代化管理体系上有哪些具体措施？
“我们围绕建立健全权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的企业现代化管理体系要求。”11月10日，广西路桥副总经理韩玉在国务院国资委举行的“科改示范行动”媒体通气会上说道。
广西路桥在明确授权放权，建立权责透明的授放权体系。韩玉介绍，通过梳理《上级单位管理事项清单》《上级党组织管理事项清单》向母集团广西北投集团报送并获得批复，北投集团依法授予路桥集团董事会中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等重大权利，落实企业董事会职权。
同时，韩玉介绍，公司通过理顺企业内部“三会一层”权责边界，将北投集团批复清单进一步细化为18个维度112条具体事项，形成《路桥集团“三会一层”权责清单》，进一步落实党委会“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经营层“谋经营、抓落实、强管理”，促使“三会一层”各司其职、各尽其责，依法厘清各治理主体的职责权限，建立起充分授权、运作高效的治理机制，规范公司治理。
二是配齐做强董事会，全面落实外部董事制度。大力推动企业董事会改革，结合企业实际情况，制定《广西路桥工程集团有限公司派出外部董事管理办法（试行）》，将外部董事的选拔及管理规范化。截至目前，路桥集团已建立外部董事占多数的董事会企业户数（6户）占应建户数（6户）的100%，外部董事的落实解决了企业以往“三会一层”人员高度重叠的现象，实现决策层与经营层的分权制衡，董事会决策科学性及有效性明显提升。
三是提高董事会履职能力，确保企业董事会实现授放权授得出、接得住、行得稳。以服务企业董事会决策为核心，优化战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会，设立审计与风险防控委员会，分别对应企业重大决策事项、薪酬分配事项、重大人事提名事项以及重大审计及风险事项，为董事会相关议题决策保驾护航，助力企业行稳致远。
据了解，广西路桥以科技创新引领企业稳健发展，聚焦关键技术攻关、科技成果转化、科研平台搭建、高端人才引进等关键环节。
近两年，公司科研项目达692项；年度科研经费投入占营业收入的3.22%；内部科技成果转化率80%，节约成本近1亿元。
钢管混凝土拱桥建造技术作为广西路桥集团核心技术，公司先后建成世界首座突破500米跨径的钢管混凝土拱桥合江长江一桥、当前世界最大跨径的钢管混凝土拱桥广西平南三桥，公司自我突破，承建的广西天峨龙滩特大桥将刷新拱桥跨径的世界纪录。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
