东风公司:以高质量党建引领高质量发展

来源:  东风汽车集团有限公司       发布时间:2021-10-20 22:04  |  

五年来,东风商用车有限公司党委全面加强党的领导,统筹谋划全局,层层推进落实,以更强意识、更多举措、更大作为“把方向、管大局、促落实”,各级党组织创造力、凝聚力、战斗力不断增强,为东风商用车高质量发展提供了坚强保证。

党建强则企业强。“十三五”期间,东风商用车累计产值贡献2000余亿元,累计税收70余亿元,发挥了国有经济战略支撑作用,国有企业龙头作用凸显,带动上下游产业链发展。2016年至今,东风商用车整体保持高质量增长态势,经营质量逐年改善,盈利水平大幅提升。

扬帆奋进正当时。更加坚强有力的党组织,正引领东风商用车在建设卓越一流企业的征程上砥砺前行。

政治引领定方向,滚石上山志愈坚

东风商用车有限公司党委下设18家基层党委;共11个党总支,241个党支部,484个党小组;共有党员7350人。作为东风自主事业的主力军,东风商用车党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在东风公司党委的坚强领导下,两万余名东风商用车人带着“国家队”的使命感、责任感,以“志不求易,事不避难”的奋斗姿态,深入贯彻新发展理念,大力深化运营体制机制改革,发奋图强,推进事业发展。

经营迈上新台阶。东风商用车党委坚持党对国有企业的领导,坚持高质量发展经营理念,聚焦主责主业,不断提高经济效益和劳动生产率,实现国有资产保值增值。

销量和利润屡创新高。2020年,东风商用车整车销量达22万辆,较2016年增长8.8万辆,增幅达71%;利润较2016年增幅达668%。2020年产值518亿元,占十堰市工业生产总值的65%,为地方经济发展作出巨大贡献。

技术迎来新突破。东风商用车党委把建设卓越一流企业作为发展愿景,坚决扛起自主创新、自主发展的政治责任,深入实施创新驱动发展战略,推动自主事业加快发展。

形成“三个一代”(改进一代、开发一代、预研一代)商品开发体系,商品战略布局更加完善,形成五大商品线战略布局,在轻量化、大马力、经济型等特性方面实现全面改善,并稳健运营,下一代战略商品进入开发阶段;发布动力总成“龙擎”品牌,构建了全系列自主国六发动机平台,自主动力总成形成系列化布局;新能源和智能网联业务处于行业前列。

改革释放新活力。东风商用车党委持续推动党建工作与生产经营、改革发展深度融合,积极推动传统业务“一次转型”,实现“整车+动力总成+后市场”一体化发展;积极推进新业务“二次转型”,在商业模式创新、上装业务、无形资产等方向,打造新的利润增长点。本部工厂制造成本进一步降低,精益制造体系基本形成,CTC交付由46天下降至12.9天。子公司效率快速增长,整体实现盈利。通过完善担当作为的激励机制,顺利达成“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的既定目标。

拓宽视野强“三基”,创新载体增“三力”

进入新时代,高质量发展赋予企业全新的发展逻辑,更为艰巨复杂的发展任务,也对国有企业党建工作提出了全新的要求——国有企业党建工作需要夯实基础。只有基础牢靠了,才能不断提升党组织创造力、凝聚力和战斗力,为企业改革发展注入更多动力,做出更大贡献。

东风商用车党委立足实际,从基本组织、基本队伍、基本制度三个方面同时发力,构建促进企业发展的坚强有力的党建工作体系。为建设卓越一流企业提供坚强的组织保证。

建强基本组织。在强化党委领导作用发挥方面,东风商用车制定了《东风商用车有限公司领导班子建设十条意见》,对各级领导班子开展三年任期考核和政治生态评价,实施《基层党政主要领导抓党建同责实施办法》,促进各级班子严格落实抓党建责任;通过全面深化改革,强化党委创新能力建设,近五年,减少部级机构18个,科级机构187个;客车业务关停,成立动力总成事业部、后市场事业部、锻造公司,释放出改革活力。在提升支部战斗力方面,建起“五力”示范党支部、“三核”班组、党员工作(操作)法,以及开展支部共建和组建跨支部党员先锋队,各级党组织成为破解改革发展的中坚力量。

打造基本队伍。在加强干部职业化建设方面,东风商用车按照新时期好干部“20字”标准选拔培养干部,坚持市场化、契约化选聘原则。在2016-2018任期考核中,取消8名任期评价“D”类高管新聘期的任职资格;开展高管“全体起立、重新聘任”,高管退出36人、新提拔20人,平均年龄下降1.7岁;扎实推进人才培养“龙”计划和“长青计划”,激发干部潜力和活力。在加强党员先进性建设方面,创新党员教育方式方法,开展党员“政治生日”活动;设立党员责任区,推进党员积分制竞赛等多种措施来激发党员模范带头作用。

健全基本制度。分层级建立了东风商用车党建责任体系,明确责任清单,并创造性地导入了党建与经营融合度的指标权重,构建了系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,把全面从严治党提升到一个新的水平;推动党建工作的制度化、规范化、流程化。重点推进党支部工作的标准化建设,建立《公司“五力”党支部评价细则》,使达标党支部比例逐年提升,2020年100%党支部达标。

通过加强“三基建设”的成功实践,东风商用车深刻诠释了加强新时代党建基础工作的重要性,充分展示了党的领导、党的建设的聚能优势和硬核战斗力。

创新实践,党建与生产深度融合

东风商用车党委紧紧围绕合资公司建设及公司深化改革、两次转型,发挥党建工作优势,通过开展“前置引擎”驱动、“三核”班组建设、“五力”党支部建设、争当“两干”先锋、培育和践行“可靠”文化、融媒体中心建设等六项创新性工作,落实党建责任,推动党建工作与生产经营的深度融合。

“前置引擎”驱动合作共赢。合资之初,面对中外制度体系的差异,东风商用车始终坚持党的领导不动摇,把党委的定位和功能写进合资公司《章程》,坚决贯彻落实党委参与“三重一大”事项决策的前置程序,牢牢把握“主事”理直气壮、“议事”有章有法、“行事”常思不苟的原则与方法,实行“三重一大”清单管理,清单共50项,党委会100%全覆盖,把党的领导有效“融入”、科学“内嵌”到公司治理环节中,党委“把方向、管大局、促落实”作用得到有效发挥。

“三核”班组建设。以班组长、党小组长、工会小组长为主体的 “三核”班组管理模式,可有效发挥党小组长、党员的思想引领作用,开展形势目标教育,宣传先进典型事迹,加强思想情绪管理,提升基层班组员工主人翁意识,增强员工奉献精神。通过3年创建,726个班组100%开展“三核”班组管理,班组凝聚力进一步提升,和谐劳动关系进一步构建,为公司改革发展平稳度过提供了有力支持。

“五力”党支部建设。通过创建和达标活动,确保了党建活动有阵地、有载体、有措施。通过强化政治引领力、组织保障力、推动发展力、宣传发动力、凝聚服务力,切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、参与重要事项决策、推动改革发展的坚强战斗堡垒。依托党建E家平台,实行党建工作月纪实、季督查、年考核,推进党支部标准化、规范化建设。通过3年创建,241个党支部全部创建达标,其中,示范党支部达86个,组织力进一步彰显。

争当“两干”先锋。为提升协同作战能力,围绕生产经营重点、难点、痛点工作(市场突破、技术攻关、生产突击、降本攻坚等),大力开展跨领域、跨单位、跨部门支部共建和党员先锋队活动。2020年新冠疫情爆发期间,东风商用车成立了118个党员先锋队,在大战大考中彰显了责任与担当。为巩固抗疫中党员先锋模范作用成果,构建“不忘初心、牢记使命”长效机制,2021年动态成立54支跨支部党员先锋队,承担起生产经营重点、难点、痛点工作。党员带头探索具有推广价值的工作(操作)方法,截至目前,党委命名165个党员工作(操作)法并授牌,在市场开拓、管理优化、技术研发、质量保证、安全保障、效率提升、成本优化上全面推广,党员岗位技能示范作用得到充分发挥。

培育和践行“可靠”文化。发布《企业文化纲要(1.0)》,全员践行“做可靠人,造可靠车”核心价值观。常态化推动企业文化融入管理实践、融入制度规范、融入员工行为,以“培育安全好习惯 挑战全员零违章”课题为企业文化落地的先行动作,到2022年挑战全员零违章。2020年四季度,率先实现党员全员零违章。通过“可靠”安全文化和安全理念的“双轮驱动”,践行“安全的员工、安全的工作、安全的产品”理念。建立东风集团内首家融媒体中心。东风商用车党委坚持将宣传工作作为党建经营融合的重要抓手之一,致力于讲好可靠奋斗故事,为员工奋斗、企业发展赋能。2020年,东风商用车党委牵头构建党政工团齐抓共管“大宣传”格局,创新性搭建东风集团内首个企业融媒体中心,通过“报、台、网、微、端”深度融合,实现各种媒介资源、生产要素的有效整合,进一步提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。截至2020年12月,生产融媒体产品阅读量累计超过251万人次;形成了一批刷爆东风人朋友圈的优质宣传作品,并受到“学习强国”、《工人日报》、《中国青年报》等媒体关注报道;推出了一批案例经验,受到国资委宣传局推介,并为公司党建事业计划达成提供有力支持。

不断创新党建方法,赋能企业生产经营。今年6月,东风商用车党委创建并发布“引·擎”党建品牌,使其成为“党建工作的超级符号”和“党建特色工作的行动指南”,“引·擎”品牌的发布,将进一步凝聚起全体党员干部力量,为打赢“十四五”开局之战全力以赴。

(编辑:王星

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