2月19日，春节假期刚刚复工不久，国务院国资委召开了“AI赋能 产业焕新”中央企业人工智能专题推进会，对国资央企培育新质生产力，带头抢抓人工智能赋能传统产业，加快构建数据驱动、人机协同、跨界融合、共创分享的智能经济形态等做出了安排部署，以推动中央企业在人工智能领域实现更好发展、发挥更大作用。
党的十八大以来，党中央高度重视并积极推进实施数字化转型和智能化建设。2018年习近平总书记指出，世界经济数字化转型是大势所趋，新的工业革命将深刻重塑人类社会。党的二十大报告明确提出，“推进新型工业化”“促进数字经济和实体经济深度融合”。这些重要论述，为甘肃祁连山水泥集团有限公司（以下简称祁连山水泥公司）加快推进智能工厂建设指明了前进方向、提供了根本遵循。
作为“一五”时期国家建成投产、发展至今的一家国有建材企业，通过近70年的经营实践，祁连山水泥公司现已成为中国建材集团基础建材业务板块，在甘、青、藏区域最大的水泥生产企业和西北地区特种水泥生产基地。为顺应时代变革，祁连山水泥公司主动谋求发展，锚定了管理数字化、生产智能化和发展绿色化的目标，从工业化起步，向自动化提升，再向数字化、智能化、绿色化转型目标持续迈进。依据《中国制造2025》规划及工业和信息化部《建材工业智能制造数字转型行动计划（2021—2023年）》，祁连山水泥公司在深刻把握高质量发展对“数字化转型和智能化建设”需求的前提下，紧扣“党建引领融合发力”主题，按照“党建经营融合实践”工作思路，开启了以推进智能工厂建设为目标的“党建+智能制造”创建的探索和实践。
梳理工作思路、构建工作模式
深化党建经营融合实践的系统思考
近年来，祁连山水泥公司党委围绕生产经营、改革发展等中心工作，紧扣“党建引领融合发力”主题，多角度、多层次、多方面开展了党建经营融合实践。其中，“党建+”创建活动以其可塑性强、适应性好、覆盖面广、成效显著等特点，在党建经营融合实践中获得了较好的运用和推广，形成了“党建+安全生产”“党建+技术创新”等一批“党建+”创建成果，发挥了“强党建、促发展”的良好作用，同时为“党建经营融合实践”积累了成功案例，开辟了正确路径。
在以党建引领加速推进公司数字化转型和智能化建设的路径选择上，祁连山水泥公司遵循“党建经营融合实践”的工作思路，确定以“党建+”创建活动的成功范式，开展“党建+智能制造”创建活动，从“组织联建、党政共管，方案联商、计划共议，项目联动、队伍共建，成果联塑、精品共铸，多方联创、未来共谋”等五个维度同步推进；在平台建设、规划设计、机制创建、精品塑造、赛道拓展五个层面同向发力，促使数字化创新工作室、智能工厂建设规划、体系化管理与大部制改革、水泥企业智能制造示范生产线和建材行业智能制造“灯塔工厂”五项目标同时达成。“五联五共”党建融合工作模式，为“党建+智能制造”创建从合理设想到具体实践构建了科学的实践模型。
找准融合方式、注重工作质效
推进党建融合工作模式的科学实践
“联”的意义在于“结合”，“共”的目的在于“聚力”。通过“五联五共”党建融合工作模式，充分激发和调动党组织在智能工厂建设过程中发挥政治引导、思想动员、组织保障、人才支撑等方面的引领作用，不断提升工作的主动性、针对性、实效性，实现公司推进数字化转型、智能化建设进程提质增效。
组织联建、党政共管，锚定智能工厂目标方向。祁连山水泥公司通过构建以“公司党委+公司经营班子=智能制造领导机构”、“子公司党组织+子公司职能部室=项目实施组织机构”为主要方式的联建共管机制，有效实现了党的组织领导与公司数字化转型、智能化建设的机制融合，为智能工厂建设搭建了稳固的顶层架构和高效的运行机制。在党政共管共治的强力牵引和带动下，祁连山水泥公司锚定了“以智能工厂为载体、以关键制造环节智能化为核心、以端到端数据流为核心技术、以网络互联为支撑”的智能制造示范工厂建设目标，开启了祁连山水泥公司“全场景覆盖、全流程贯通、全角色在线”的智能工厂建设历程。
方案联商、计划共议，优化数字建设工作平台。在联建共管机制的高效运作下，通过党委会、总裁办公会、专题会议、专家咨询等多层次多角度联商酝酿，祁连山水泥公司高效制定了《智能工厂建设规划》（下称“规划”）。《规划》对“党建+智能制造”创建工作做出了专门安排，为智能工厂建设和“党建+智能制造”创建划定了“时间表”和“路线图”。根据《规划》指引，各级党组织发挥“跨部门组织渗透、跨专业人员汇聚”的组织优势，按照系统子项设计要求，集合职能部室党员专业人员和业务骨干人员700余人次不定期、全时域进行40余场次交流研讨，共同议定各子项实施计划。祁连山水泥公司党委敏锐洞察这一工作模式优势，不失时机推动设立了“数字化创新工作室”，为优化提升公司智能工厂建设搭建了工作平台。
项目联动、队伍共建，拓展智造转型思路举措。为有效打通现有系统模块和在建系统模块之间的技术鸿沟，联通信息孤岛、破除谷仓效应，公司智能工厂建设领导机制提出“围绕以落实不同体系管理原则为主，不按照原有组织机构进行业务流构建，打破部门壁垒，提升跨部门协同效率”的思路，同步推进“管理团队、应用团队与党员队伍、职工队伍”的互学共建，在各方面条件日臻成熟的基础上，组织实施以“精简机构、压减层级、破除壁垒、高效协同”为目标的大部制改革，子公司职能部门减少1/3，职工人数精减了10%~15%，机构精简、队伍精干有效促成了业务流集成统一和应用场景匹配协同的管理精益格局。祁连山水泥公司各级党员管理人员和广大干部职工的知识体系、综合素质得以高段位重构和全方位提升，为祁连山水泥公司提供了全面满足数字化、智能化形态下推进生产经营的人才队伍和智力保障。
成果联塑、精品共铸，打造数智融合创新成果。随着祁连山水泥公司智能工厂建设的全面铺开和梯次推进，公司先后申请并获得实用新型专利270余项、软件著作权66项，1家子公司已建成智能化工厂，2家子公司正在加快实施智能化建设。以天水祁连山水泥有限公司（以下简称天水公司）为例，公司党政组织适时抽调党员专业人员和业务骨干人员，总结提炼经验做法，熔铸打造智数融合创新成果。其中，《数字化转型暨互联网融合创新案例》入选2022年（第四届）全球工业互联网大会暨数字化转型年会100个优秀案例，天水公司先后获评“2021—2022年度全国建材行业智能制造示范工厂”“2021年度甘肃省第三批科技创新型企业”等荣誉。
多方联创、未来共谋，铺就智能制造崭新赛道。祁连山水泥公司智能工厂建设实施以来，公司党政组织抓顶层设计、方案优化，各子公司党组织和职能部门抓揭榜挂帅、立项公关，数字化创新工作室抓专业提升、创新研发，参研参建参试单位抓协同配合、难题攻关。在多方联创、未来共谋的追寻探索中，一条持续优化、不断完善、波次推进、梯度提升的数字化转型、智能化建设之路在公司高质量发展的光明前景中徐徐展开。当前，就如何实现数据管理贯标进阶到数据治理、人的数据思维体系重构和数据应用的高度匹配；如何通过子系统数据深度融合最终实现管理的数字驱动；如何达到流程自驱化、业务线上化、决策智慧化等，祁连山水泥公司启动了新一轮攻关。多方联创、未来共谋的工作格局，为公司加速迈向智能制造崭新赛道注入了强大活力和动力。
启迪思路智慧、引领工作提升
总结党建融合工作模式的创新经验
通过在队伍建设、问题攻关、成果转化、理念更新和道路拓展等方面的提升和进步，“党建+智能制造”创建推进公司发展提质增效的作用正在持续显现。回顾和总结以“五联五共”党建融合工作模式推进“党建+智能制造”的典型实践，我们获得以下五个方面的成效与经验。
锻造“数字型”思维的干部队伍。通过集中大量的干部学习培训、观摩交流，公司党员管理人员和广大干部的工作理念全面更新，思想认识脱胎换骨，工作方法推陈出新。祁连山水泥公司生产经营、内部管理、安全环保、党建工作局面焕然一新，随之带动全体职工焕发出蓬勃朝气、昂扬志气和奋进锐气。这些成效的取得，与党员干部的思维转型是密不可分的。换句话讲，公司的智能工厂建设为公司锻造了一支“数字型”思维的干部职工队伍。
推动“结构型”问题的有效解决。智能工厂建设启动以来，祁连山水泥公司以此为契机，在体系重建、流程重置、业务重划中，将一些多年来影响和制约公司高质量发展的“双碳”管控、一级能耗水平达标创建等重点难点和瓶颈问题列为攻关的焦点，通过持续推动结构性重塑，解决了一批“结构型”问题，打通了公司治理的“任督二脉”，实现了能耗水平的大幅下降，取得了祁连山水泥公司向一级能耗水平标准加速冲刺的重大进展，使公司内部管理科学化水平大幅提高，运行更加流畅。公司焕发出前所未有的生机与活力。
形成“首创型”意义的创新成果。在智能工厂建设的“首创型”探索中，祁连山水泥公司实施“数转智改”，智能实验室、数据中心，实现了原燃材料自动监测分析，补齐了数据短板，达到了高效稳定生产；通过自动插袋、自动装车、自助服务等装置层面的改进，实现了端到端的生态集成，职工、客户、供应商的体验感更加优化；工业互联网底座建设为管理提升和管理创新提供了数字化能力，打通了业务和管理壁垒，实现了大部制、集约化管理目标等。这些熠熠生辉的创新成果，对建材行业和水泥企业开展数字化转型和智能化建设具有深远影响和重要意义。
凝练“融合型”党建的工作理念。从加强党的政治建设出发，时刻站稳国资央企“姓党为民”的坚定政治立场，持续发挥国有企业党组织“把、管、保”作用，是祁连山水泥公司实施智能工厂建设、推进公司高质量发展的底层逻辑和第一遵循。党建引领融合发力，则为推进公司智能化建设和高质量发展提供了强大的内驱力和原动力，在适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动公司高质量发展的实践中，以高质量党建引领公司高质量发展的“融合型”党建的工作理念日渐成熟，深入人心。
开启“数智型”工厂的发展之路。作为一家拥有近70年发展史的国有企业，在高质量发展的历史流变中，抢抓发展机遇、跟上时代步伐，是祁连山水泥公司多年来孜孜以求、探索追寻的方向和目标。数字化转型和智能化建设，为祁连山水泥公司开启了一条“智慧型”工厂的发展之路，推动公司大踏步赶上并超越同业，脱颖而出。未来，我们将运用数字化转型和智能化建设的成果构建场景模型，通过数据资源的集成应用和数字资产的放大效应，实现生产线自动巡游、自动驾驶，在向智能工厂2.0版迭代升级进程中，坚定成长为建材行业的“示范企业”和“灯塔工厂”，以自身智能工厂建设的成功实践，为公司实现高质量发展注入强劲动力。
走进新时代，迈上新征程。作为实现“新型工业化”的有效途径，加快推进国有企业数字化转型和智能化建设，是国有企业实现高质量发展的必由之路。而坚持和加强党的领导，是国有企业把握发展大势、开拓崭新格局的光辉指引和强大动力。深入实施“党建+智能制造”创建，必将引领公司成功打造建材行业智能制造“灯塔工厂”，以高质量党建引领公司高质量发展行稳致远。
（作者单位：甘肃祁连山水泥集团有限公司党群工作部）
来源｜《国企》杂志2024年3月号
（编辑：王星）
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