中国石油新疆油田公司工程技术研究院新能源研究所党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，立足“用党建引领科学管理，用科学管理服务科研生产”的根本目标，坚持发挥基层党建的政治优势，推进基层党建与基层管理相融互促，把党的建设贯穿于科研链、价值链、创新链全过程。研究所党支部积极探索在新形式下基层党建深度融入基层管理实践路径，为早日建成技术领先、行业一流的工程技术研究院奠定了扎实基础，有力保障了国家能源安全。
强化政治三力
高标准奠定组织根基
党支部牢牢把握国有企业的政治属性，坚持理论学习制度，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为做好一切工作的“源头活水”，以做强政治三力，找准推动高质量发展的坐标定位和实现路径，打造又“红”又“专”的科研队伍。
强化政治判断力。严格规范党支部“三会一课”和“主题党日”活动，推进党的二十大精神学习教育常态化制度化。结合党的二十大报告的原文学习，找寻与自身工作的结合点，有针对性地开展“创新引领”等专题研讨和宣传。借助与冬奥会火炬手的座谈，探讨氢能在冬奥会中的使用，进一步理解“双碳”目标的深刻内涵，不断强化岗位使命感，将思想认识转化为行动自觉，达到党员示范引领，突击队承担急、难、重、新任务的目的，促进了理论与实践的有机统一。
强化政治领悟力。建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，制定习近平总书记关于大庆油田发现60周年贺信、视频连线塔里木油田轮南油气储运中心西气东输第一站克拉集气区员工、给中国石油大学（北京）中亚留学生的回信等重要指示精神的学习方案。结合中国石油天然气股份有限责任公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题实践活动，党支部委员和领导班子成员围绕理论学习内容讲感悟、谈体会、摆做法，开展自负盈亏、提质增效和作风转变大讨论，以“输入+输出”的学习方式，推动学习“传到底，入到心、用到位”，将学习成果转化为传承红色基因、弘扬建党精神、助推改革发展的内在动力。
强化政治执行力。聚焦新疆油田新能源业务“三部一中心”发展定位，围绕加快绿色低碳转型目标定位，党支部将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，明晰了新疆油田新能源业务智慧参谋部的实现路径，完善《新能源研究所岗位职责说明书》和《党支部书记、党支部委员考评管理暂行办法》，明确方案、规划、体系、安全、培训等具体事务100余项，将目标任务分解到研究室、落实到责任人、部署进岗位责任书。各支委交叉互查抓实基础工作，通过“理论学习武装头脑+岗位责任书细化职责+工作清单专人专办+先锋指数闭环考核”的方式，确保各项工作上有人抓、下有人管、层层落实，组织广大员工不折不扣落实好上级党委决策部署。
统筹多专业一体
高品质服务中心大局
党支部大力继承发扬“支部建在连上”的优良传统，把党的建设贯穿基层管理全过程，把生产经营的难点作为党建工作重点，聚焦科研中心任务开展党建顶层设计，总结构建了“瘦身+健身”“经营+科研”“模板+清单”的党建与生产经营融合体系，全力以赴谋发展、保稳定。
“瘦身+健身”同步开展。新能源研究所包含新能源和地面工程两大领域，涉及风电等13个专业，各专业相互配合度高。基于此特点，党支部将“阿米巴”的网格管理引入项目管理。在策划项目之初量化、细化、实化目标指标，统筹考虑“专业分工、能力素质、工作作风、创新创造、沟通协作”五方面内容，优化组合方式，创建责任网格，推动各研究室各专业一体化组建、运行，实现优势互补，主管领导以“挂图督战”的方式动态跟踪项目进展。近年来先后组建CCUS、提高油气比工程、拉油井治理、稠油光热替代、能耗管控等科研团队20余个，有效助力了地面工程“瘦身”和新能源“健身”协同发展。
“经营+科研”双管齐下。党支部以“人人都是经营者”为导向，开展“我是主人翁”能力提升工程。针对领导班子成员普遍存在的经营管理欠缺问题，设置每月“一学一议”制度，自学《构建新发展格局干部读物》等读物，在每月务虚会议上开展专题研讨、心得交流、案例分享，不断提升领导成员会经营管理、会解读政策、会疏导思想、会解决问题的能力水平。在支部推行“采油厂联络”制度，组织科研人员根据科研业务区块联点油气生产单位，设立每周调研任务，通过联络发现现场问题，为研究所创新创效奠定市场基础。
“模板+清单”优化基础。党支部结合日常工作中遇到的共性问题，及时梳理基础工作，积极总结经验，开展模板化建设工作，先后制定“发展党员”等流程模板5项，编制能耗计算、热泵计算、时序开井时间间隔计算等工作模型和程序软件10余个，在解放时间、精力的同时解决了基础工作延续性不足的问题。对标年度重点工作，列出支部重点工作清单，倒排时间表，落实责任人和督导时限，不断夯实基础工作质量。
发挥对标带动
高效能激发人才活力
党支部将队伍建设和人才培养作为党建工作和生产经营的又一结合点，坚持党管干部、党管人才原则，着力培养一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的科研铁军队伍，坚决打赢绿色低碳转型攻坚战。
对标强基固本，强化全员能力提升。坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，制定员工教育培训三年规划，同步制定党员教育培训三年规划，把岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、提质增效、安全生产等融入党员教育培训，自办“地面赋能堂”和“新能源快车道”等内部培训，宣贯行业标准、方案标准、光伏可研模板等，引导全员在基本功训练中走在前。深入开展员工专业取证，持续推进方案技术关、质量关、时间关把控，进一步压实岗位责任，实现方案完成率、优良率双100%。
对标选能用贤，强化支委“一岗双责”。对照政治过硬、信念过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，配齐支委团队，强化支委履行党建职责具体化、支委党务提升轮训规范化、党建“三联”开展目视化。推行业务干部和党务干部交叉任职，探索“1+1”支委工作法，即一名支委带一个团队，强基础、增合力、提实效，深植“管业务必须管党建”理念，通过自主办班、线上辅导、联合轮训，对支委委员尤其是组织委员进行培训。打造一支既熟悉党建又懂生产经营的复合型支委队伍，盘活党建与生产经营深度融合的“原动力”。
对标先进典型，强化党员岗位建功。围绕产能方案、项目可研、党建宣传等重点工作，党支部积极发挥入党积极分子和党员作用，成立党员突击团队14个，引导党员参与“亮身份、亮承诺、亮目标，比技能、比干净、比业绩”的“三亮三比”提升行动。将“党建工作提升”纳入“生产运营指标”，制定《新能源研究所党支部季度党员之星评选办法》，落实精准激励，鼓励党员同志争当敬业奉献之星、绿色低碳之星、阿米巴创效之星。利用主题党日、例会等公开场合，开展优秀共产党员、季度之星岗位讲述，不断增强主人翁责任感和获得感。
多措并举融管理
党建科研成效显
支部党建和管理水平得到提高。党支部聚焦党建、管理中的薄弱环节，突出查漏补缺，抓实过程管控，形成了相对健全的管理机制，领导班子成员综合管理水平有较大提升，支部委员业务能力有所精进，支部党员凝聚力得到强化，干部群众干事创业的激情更加饱满。
党建与科研进一步融合。党支部立足实际，创建业务培训与时事政治学习相结合，科研创效与红色血脉共展示的平台，引领党员在岗位上创先争优，切实增强石油人的使命感和坚定不移跟党走的仪式感。
人才梯队初具雏形。通过支委、党员、全员三支队伍培养模式和制定有针对性的培训计划，提高了党建和科研队伍的整体水平，通过多岗位轮训和交叉任职，实现了资源共享、取长补短、共同成长，形成了人才的良性循环和梯级配置。
改革发展优势更加明显。党支部将党的领导融入科研管理和合规治理各环节，从“抓政治建设、思想建设、队伍建设、组织建设”逐步深化为“抓责任、抓执行、抓质量、抓效益”，推动了员工由“要我干”到“我要干”的积极转变，价值导向、和谐氛围不断提升，确保了上级党委各项决策部署在基层的有效落实，实现了以高质量党建引领保障高质量发展。
（作者单位：中国石油新疆油田公司工程技术研究院新能源研究所）
来源｜《国企》杂志2024年3月号（下半月刊）
（编辑：王星）
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