2018年，中铁房地产集团设计咨询公司开始在北京大兴理想家项目进行BIM全过程应用试点；2020年，设计公司在太原花语堂和西安西派国际1号地块项目进行BIM全过程示范应用。经过5年试点和示范的实践和迭代，设计公司于2024年3月推出BIM全过程应用业务2.0升级版本。
和1.0版本内容相比，2.0版本基于建设方更清晰的需求，并在可视化的项目方案需求方面，加强了规划方案阶段三维仿真展示和模拟分析，反映项目的功能，支持投资目标。在可视化的设计、施工管理需求方面，2.0版本支持设计、施工阶段的动态管理，及时消除差错，控制设计质量和建造品质，从通用型应用升级至更加关注场景化应用，在施工图设计阶段更好适应了项目快周转要求，做到图模一致；在施工阶段落实图模实一致，对中国铁建房地产集团公司关注作业面，提前深化节点做法，进行虚拟建造，同时基于BIM工程管控系统进行现场施工过程管控，确保成果落实。在可视化运维管理方面，2.0版本做好竣工模型交付，并进行模型数据处理，通过BIM与施工过程记录信息的关联，未来赋能运维管理，为业主提供有效的历史信息。
设计公司作为BIM咨询单位，在BIM策划阶段根据项目自身实际情况规划好 BIM 应用需求，从建设方的BIM应用需求出发，统筹兼顾各参建主体的BIM应用需求，通过提供全过程的BIM咨询管理工作，最大限度的减少各参建单位之间的利益冲突和信息割裂问题，提升项目的管理效率和信息集成度。本次推出的BIM全过程应用升级业务2.0版本重点提升了三方面能力：一是提升基于BIM的协同管理效率，通过基于BIM的协同平台，实现各参与方基于BIM模型的协同管理，提升协同管理效率，降低沟通协作成本。二是提升基于BIM的信息共享和传递，通过统一的BIM标准，实现基于BIM在全生命周期信息共享与传递，解决全生命周期各阶段间的信息孤岛问题。三是建立基于BIM的项目管理体系，根据项目的实际项目管理模式，建立“建设方主导-BIM咨询辅助-全员参与”的基于BIM的项目管理体系，明确各方职责、信息传递机制和工作流程。
从BIM通用型应用转变为企业场景化应用，是企业BIM应用的更高级阶段，是数字化转型的必经之路。接下来，设计公司将把BIM全过程应用2.0服务内容应用于中铁地产BIM全过程应用项目，更好赋能项目全面建设管理。
（编辑：王星）
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