巨化2024年工作会议：以奋进姿态推动世界一流企业建设取得新成效

1月26日，巨化集团隆重召开2024年工作会议暨职工代表大会，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记考察浙江重要讲话精神，按照中央和省委经济工作会议的部署要求，立足中国式现代化大场景找准巨化发展的定位和坐标，认真总结2023年工作，系统部署2024年任务，深入推进“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”，加快形成新质生产力，以奋进姿态推动建设世界一流企业取得新成效，为浙江省两个先行作出巨化贡献。

巨化集团党委书记、董事长周黎旸，巨化集团党委副书记、总经理李军，巨化集团党委副书记、工会主席严卫华等集团领导、集团老领导、集团监事会成员、中级管理人员、各首席，初级管理人员正职，党的十九大代表、十八大代表，浙江省第十五次党代会代表，衢州市第八次党代会代表，集团职工代表，各民主党派负责人参会。

周黎旸在会上作《绿色化发展 数智化变革 新巨化远航 以奋进姿态推动世界一流企业建设取得新成效》主旨报告

肯定成绩

2023年，集团党委聚力聚焦争创世界一流专业领军示范企业目标，强力推进省委三个“一号工程”落地落实，各方面取得了显著成效。

1. 忠实践行“八八战略”，在履行国有企业“三大责任”上展现出更大作为

2. 始终秉持“上级有号召，巨化见行动”，在推动省委三个“一号工程”落地落实上取得了更大成果

3. 坚定围绕“高质量、竞争力、现代化”，在争创世界一流专业领军示范企业上汇聚更强力量

洞察新形势

（一）大局大势

把握：全球创新变革的机遇、国家战略叠加的机遇、宏观政策加力的机遇

（二）内生需求

紧盯：企业要大发展、产业要“护城河”、组织要高效能

奋进：夯实“稳”的基础、激发“进”的动能、提升“立”的实效

展现新作为

2024年要坚持稳中求进工作总基调，深化落实三个“一号工程”，坚定不移地坚持“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，深入践行“一个巨化，以用户为中心”企业宗旨，加快推动数智化变革下的业务重构、系统重塑、组织变革，加快形成新质生产力。

（一）绿色化发展

●新技术。坚持科技自强自立，积极打造省属企业原创技术策源地主阵地。更加关注新技术可能蕴含的巨大能量，抓好新技术、新工艺、新装备扩面推广；更加关注二次技术创新，抓好节能减排降碳；更加关注科技创新能力提升。

●新产品。加强合作开发，聚焦绿色化产品、开发绿色化工艺、整合内外部资源；深化自主研发，持续丰富氟化工、氯碱化工、精细化工、电子化学材料产品系；培育硅氟新材料、新能源未来产业，构建现代化产业链。

●新能源。对内加大硅产业研发投入，对外抓住风光储的窗口期，冲上绿色能源新赛道，生产更绿色的产品，提升产品市场竞争力。

（二）数智化变革

实现3倍人效 打造组织级竞争力

●“三零”迭代升级。“零手动”上研究建立装置运营最优基线的规则模型，实现装置“零手动”运行与大修周期同步的远航标准；“零备机”上以打造“精良装置”为目标，推动“机电仪艺”一体提升；“零距离”上构建大平台支撑下的精兵作战，标准覆盖、知识共享、技能普及，建成能力长在平台上的应用生态。

●业务重构、系统重塑、组织变革。构建横向打通、纵向贯通、高效协同的变革型组织。改变职能型组织以权力为中心的运行模式，改变管控的习惯性思维，确立服务的工作导向，抓好业务重构；遵循“正确、迅速、便宜、容易”的原则启动流程变革；以“合规、高效、人爽”“又快又好又爽、真快真好真爽”为目标，推动组织变革。

●管理好人、激励好人。干部方面要选好用好年轻干部，配齐建强首席队伍，多层次多领域充实强化战略掘进队，探索建立干部轮值制度。职工方面要建立录用标准，匹配科学的测评机制和淘汰机制；培养好现有员工，加大成熟人才引进；加快岗位薪酬职级体系建设。

（三）新巨化远航

●干好项目。推进开放发展项目高质量落地。全体进入战斗状态、全力保障项目落地、全速确保项目按期投产。

●要素支撑。推动新巨化远航是为了更大规模地做好增长，核心和关键是加快开放发展项目高质量落地，再造一个新巨化，要保障资金、建强队伍、搞活机制。

●党建引领。把党的政治建设摆在首位、把党建引领落实到行动上、把全面从严治党持续深化、把基层党组织建强和建优、把共同富裕责任担当起来、把工团组织作用发挥出来。

李军以《聚焦一流企业创建 坚持以用户为中心 全力推动绿色化发展数智化变革新巨化远航取得新成效》为主题作工作报告

工作报告系统回顾总结了2023年工作，分析了存在的短板和不足，部署了2024年工作。新的一年，要坚定围绕“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，大力弘扬“一个巨化”文化，坚持“四个一”经营原则，切实增强做好经济工作的责任感使命感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，努力以确定性的工作应对形势变化的不确定性，为把巨化打造成为具有全球竞争力的世界一流企业而接续奋斗。

“四个一”经营原则：

一切以用户为中心

一切以业务增值为目标

一切以流程高效运作为导向

一切以巨化整体效益最大化为追求

抓好五个方面的重点工作：

聚焦主责主业，跑赢产业发展新赛道

把握大局大势，构建开放发展新格局

突出自强自立，抢占科技创新制高点

立足效率效益，加速改革攻坚新突破

围绕基层基础，夯实除险保安基本盘

会议对获得2023年度董事会特别奖、技术创新奖、管理创新奖的单位和团队进行了隆重表彰。会议还进行了绩效合约和安全、环保目标责任书签订、议题审议、代表团分组讨论和召集人会议等环节。集团财务工作报告、安全生产工作报告、职代会工作报告和厂务公开以书面的形式进行。

严卫华主持会议。他指出，本次会议清晰指明了集团将继续沿着“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”的工作主线接续发展，为今年高起点谋划、高质量发展，起到了提气振奋、提神聚焦、提劲实干的作用。各单位要迅速传达、营造氛围，把握内涵、领会实质，谋定快干、务求实效，在高质量创建世界一流专业领军示范企业中展现新作为、实现新突破、体现新担当，以巨化的“稳”“进”“立”为全省大局多作贡献。

（编辑：王星）