10月27日，河南省郑州中原国际会展中心隆重举办开馆仪式暨2023世界机器人大赛锦标赛(郑州)开幕式，副省长张敏莅临出席。活动的举办标志着这座郑州航空港区的会展新地标正式开馆运营，同时也标志着中建七局在推动会展经济发展领域又写下浓墨重彩的一笔。
一、统筹规划、协同作战，高效推进建设进程
河南省郑州中原国际会展中心项目是省委省政府加快构建河南省产业链完整会展产业生态体系，大力发展会展经济的重要举措，建成后将形成会展、高铁站联动枢纽优势，有力促进会展经济发展，打造河南郑州航空港会展城。
该项目于2014年完成设计，绿地集团发包，上海建工施工，2017年停工，2022年6月底业主单位将本项目交由我方实施。进场之初，项目建设面临已完工程量未定、图纸不完善、规范更新、大量遗留质量问题等诸多困难，公司港区会展中心指挥部不等不靠、主动出击，延伸管理“触角”，多次召开专题会议，协助业主单位解决制约项目推进的重难点问题。
同时，公司统筹各项工序协同作战，强穿插、大协同，倒排工期，挂图作战。组织土建、幕墙、金属屋面、机电、市政、钢结构专业负责人召开现场协调会20余次，梳理工作面施工先后次序、制定工作面移交时间，统筹协调工序穿插施工。项目建设最高峰时期，现场采取分区分段流水作业和“三图一线”方式，实现了1200余名作业人员同时作业，高效推动项目建设进程。
二、攻坚克难、周密策划，高效解决建设瓶颈
河南省郑州中原国际会展中心项目指挥部不断创新管理机制、破解建设瓶颈，最终迎来了场馆首展的顺利使用。
创新管理机制。为确保高质量交付，指挥部与施工单位签订目标责任书，制定奖惩制度，压实责任，强化考核扎实提升项目进度管控力度。安排专人每日排查现场施工情况，及时掌握现场动态、发现问题，形成周工程简报进行通报，督导施工单位纠偏扶正;每周组织召开生产例会，协调各施工单位给予资源支持，解决项目“急难愁盼”的问题;针对滞后严重的关键工序，启动约谈及工期风险预警机制，严格督导重大节点完成。
提供资金保障。积极支持业主进行融资，银行信审等问题，主动促成信托、银行等机构为业主股东提供资金支持，解决项目回款问题。高效使用项目专项财务资源，提前筹划项目收支安排。在施工单位用款过程中提供牵头单位的资源协调服务，帮助施工单位沟通工程局、银行(保理商)、中企云链等内外部单位，确保建设资金专款专用、及时使用，竭尽所能的满足项目建设资金需求，支持项目如期开展、成功首展。
保障办展保通。指挥部安排专人汇总蓝图、甲指分包、水电热力接入等需要业主解决的问题，牵头组织业主单位及项目各专业召开专题会议多次，经过与业主单位的充分沟通，所梳理问题最终全部妥善解决。同时，为营造良好办展环境，指挥部专人专责扫清外围施工障碍，全力以赴保障施工环境，为办展保通保驾护航。
三、红色引领，励进共赢，筑牢基层党支部战斗堡垒
为充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,港区会展中心开展四方联创党建共建活动，围绕“文化共塑、资源共享、服务共进”的思路，与属地党组织、业主单位广泛开展“联学联建联动”活动，在项目部创建党员示范岗、党员责任区8个，建立“砺进·共赢”人才培育平台1个，引导党员干部在项目建设一线发挥先锋模范作用。
清风扬正气，廉洁守初心。在项目建设一线,港区会展中心指挥部扛牢压实党风廉政责任，在项目开展陈超英廉洁文化示范点建设，并以廉洁文化示范点建设为契机，与港区纪工委、业主单位展开深入沟通互动，为工程建设提供了坚强作风保障。
世界机器人大赛锦标赛(郑州)还在如火如荼地进行，凝聚着千余名中建七局一线建设者汗水的场馆此时灯火通明、雄伟壮观，正如中建七局矗立在中原大地的金字招牌一样。相信在中建七局无数建设者的努力下，航空港区“国际临空会展名城”的发展目标定会早日实现。
(中建七局投资公司 田文娜)
（编辑：王星）
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