做坚守初心、匠心、恒心的“有心人”

做坚守初心、匠心、恒心的“有心人”

——记新华制药202车间党支部书记、主任邢忠南

邢忠南在山东省劳动模范表彰大会会场

生产车间，是他全心奉献的舞台，也是他大胆创新的阵地，更是他践行使命的广阔天地。

在这里，他守初心、铸匠心、持恒心，履职尽责，善作善为。没有豪言壮语，也没有轰轰烈烈的壮举，他用实际行动做车间里的“有心人”。

他叫邢忠南，现任山东新华制药股份有限公司202车间党支部书记、主任。

守初心担使命

2020年初，新冠疫情阴影笼罩着大地，药品需求骤然大增。作为红色国企，以“保护健康，造福社会”为企业使命的新华制药顿时进入紧张的战时状态。

接到上级关于提高产能的命令后，邢忠南带领专业人员深入生产一线，克服产品品种规格多、生产空间狭小、生产线不足、人员紧缺等重重困难，优化组织生产，将当前的两班生产调整为三班连轴转，人休机不停、满负荷生产，保证疫情急需药品头孢拉定胶囊、克拉霉素片、布洛芬片等产能的供应。

此时正值春节假期，通过科学调配人员，细心钻研生产方案，全力推动班产量增加30%，每天的产量提高近两倍，两个月累计生产疫情急需药品7亿粒(片)，保质保量地完成了上级交办的任务，用实际行动践行着红色药企的使命担当。

2022年12月，国家调整疫情防控政策，退烧药品堪称“一片难求”，布洛芬的需求量大增。保供布洛芬片成为战胜疫情的重中之重。

新华制药是布洛芬的主要生产企业，必须在最短的时间内完成保供重任。

当时，国家、省督导组正在驻厂督导，危急情况可见一斑。疫情就是命令。紧急关头，邢忠南再次站了出来，他以高度的政治责任感，克服因感染大幅减员、设备调整、审批办理、时间紧迫、任务繁重的空前困难，24小时坚守岗位，一待就是33天，有时商讨解决方案到夜里3点，有时一天只睡两三个小时是常事。即使是自己感染发烧了，他仍坚持工作，“轻伤不下火线”。他终于克服了工作30多年来从未遇到过的难关，“一个月的生产量超过正常一年的产量”。

结果自然也是有目共睹的：新华制药布洛芬日产量由原400万片提升到5500万片，累计保供8亿片，有力保障了国家调拨需求，为国家顺利度过疫情高峰做出了突出贡献。工信部、北京市、福建省、南京市、大连市、扬州市、清华大学等陆续给新华制药发来慰问信和感谢信，对新华人不讲条件、不辱使命，全力保障疫情重点药品供应给予了高度认可和赞誉，充分体现了国企的责任担当。

布洛芬片的紧急生产任务刚刚结束，2023年1月，国内首款治疗新冠药品阿兹夫定片的生产任务又紧急下达。

正准备歇口气的邢忠南立即把神经紧绷起来，急忙调整部署组织转换生产。而此时，已临近农历小年，所有外协施工人员已放假回家了。

为保证阿兹夫定片的生产，他组织检修人员对新线和改造线进行配电配气、安装调试等工作，用最快的速度完成设备就位。由于临近春节，机件加工单位均已停工，快递停运。为了实现对理瓶机完成20ml到30ml规格的改造，确保不耽误阿兹夫定片的包装生产，他积极协调、克服困难组织车间维修人员自主对机件和备件进行加工制作，满足设备使用需求。就这样，新华制药在所有受托生产阿兹夫定片的公司中，以最快速度生产出产品，产量达每天41万人份能力，累计生产1.62亿片。

邢忠南先后被表彰为“山东省属企业疫情防控工作先进个人”“山东省抗击新冠肺炎疫情先进个人”“山东省劳动模范”。

铸匠心促发展

创新是企业发展的第一生产力。对于传统的制药企业来说，创新更是关系企业生存和发展的关键因素。

为提高生产效率，减轻劳动强度，与国际一流企业看齐，邢忠南带领车间大胆创新，应用最先进技术，在国内医药行业最先使用智能化机器人，车间智能装备达到国际一流水平。他对设备加装的自动检测剔除装置、自动检重称、铝塑机一机多用等举措实施节省人员20%以上，生产效率提升150%，将车间年产能30亿片升至60亿片，劳动效率大幅提升，劳动强度明显改善，生产成本大幅度降低。

当时，看着老化的设备因设备故障、更换规格繁琐而加重了员工的劳动强度，作为车间主任的邢忠南急在心头。他大刀阔斧，立即组织开展了一场“装备革命”，对产品规格合并同类项，瓶子、盒子、箱子规格合并和设备合并等。在他的积极协调下，公司首台智能化机器人在202车间率先投入使用，包装后工序引进装箱自动喷码机。生产线实现了智能化改造，人员劳动强度大大降低了。例如：瓶装线增加说明书自动放置装置，每班次节约1个人工，铝塑机上引进成像检测自动剔除功能，杜绝了空泡等问题缺陷，产品质量得以提升。积极推进内外包装连线，避免了差错产生，每班次节约4个人工，降低了生产成本。智能化机器人的投入生产，智能贴码、扫描、喷印三期、码垛，更是大大降低了人员的劳动强度。

他改进了甘草片生产线，将受到湿度影响只能季节性生产的复方甘草片做到了全年生产，年产超过10亿片。他通过改造双铝生产线，使得原先生产量只有十几万到现在提升到了30多万，原厂房生产只有4个多亿，他就想办法提高产能，现在一个月的产量在6个亿左右，大大提高了公司的效益。

组织优化工作法、生产线复制法、称量优化法、柔性生产法等，各种管理创新成果不断应用到工作当中，邢忠南以工匠精神，大胆创新，默默提升着企业的核心竞争力。

创新离不开人才。邢忠南坚持人才是第一生产力的理念，注重多元化人才培养，在车间成立了“李良高技能人才工作室”，培养高、精、尖人才，通过党员带徒、班组长带徒、高级技师带徒等多种培养途径，累计培养复合型生产技能人才330人。车间现有技师 57人、高级技师59人、特级技师1人，高技能人才占到员工总数的42%，车间被表彰为全国五一巾帼标兵岗。

据统计，邢忠南担任202车间主任以来，累计为公司创造毛利28亿元。202车间被授予山东省数字化车间、山东省属企业数字化转型试点示范项目等，先后荣获淄博市“四一”工程技术创新一等奖1个、二等奖2个。他本人获得实用新型专利2个，外观设计专利3个。

邢忠南（右）注重多元化人才培养，通过党员带徒等多种培养途径，累计培养复合型生产技能人才330人

持恒心抓管理

202车间是我国第一家实施GMP管理的样板车间。邢忠南带领车间严守产品质量标准，精益管理，克服生产中的瓶颈问题，不断刷新月产量纪录，月产量由最低2亿片达到最高8.6亿片，常年生产达到80多个品规。

2022年1—12月，202车间共计生产43个品种 76个规格 3762个批次的产品，合计近60亿片。邢忠南担任车间主任期间，累计向社会供应400多亿片优质药品，产品质量在国家质量抽检中全部合格。

取得如此辉煌的业绩，邢忠南有什么秘诀吗？

就在前几年，新华制药搬迁了新厂房。为使新厂房尽快达产，首先要解决设备问题。可是因疫情原因，厂家的技术人员无法来现场指导。

干技术出身的邢忠南，自己本身对设备也了解，之前经常去基层岗位解决设备问题。这一次，他与车间技术人员及班组骨干自己着手调试，有不明白的问题随时与设备厂家技术人员视频连线，进行咨询。尽管费了些周折，可大家的努力为后续产品中试等赢得了时间。

日复一日，年复一年，抓生产提效率需要持之以恒，不能半途而废。

为提高生产管理水平，邢忠南提出深化车间改革。他组织开展“优化管理”项目，将20个行政班组缩减为10个，合理调配管理资源，有效发挥班组长的管理特长，精减管理人员，增加一线班组生产力量，改善生产资源不均衡，进一步提高了管理效率。

为高效高质量完成202XY产品转移及202车间稳态生产，邢忠南深入生产现场，开展“一专多能人才培养，多能多专人员锻炼”。应对两地作战，既要保障老厂房稳态生产，又要加快202XY产品转移，他奔波在两地生产现场，克服人员不足问题。他首次提出“一专多能人才培养，多能多专人员锻炼”计划，开展“技师讲堂”等培训计划，使得车间骨干人员充裕，有效保障了市场需求。

近年来，新华制药的一致性评价工作取得了长足的发展，为企业赢得了市场竞争力。

可是，在开展产品一致性评价之初，由于没有可借鉴的案例，大家没有任何头绪。胆大心细的邢忠南组织开展了“细节革命”。他带领技术人员到各操作工序反复查看，按操作流程逐一询问逐一落实。为了更好规范操作符合性、一致性，他还现场安排操作录像，并组织员工反复观看录像，查找不足之处，提改进建议，再进行模拟操作。通过一次次的学习、模拟，最终规范了操作动作，做到了胸有成竹。正是这些细节的改进，202车间产品一致性评价得以顺利通过，得到了认证专家的高度认可。

就是这样，他在平凡的工作岗位上默默奉献，没有豪言壮语，也没有惊人之举。邢忠南发挥党员的先锋模范带头作用，带领员工一步一个脚印，踏踏实实做事，扎扎实实前行，以坚持不懈的毅力，战胜了一个又一个困难。202车间先后荣获“山东省属企业过硬党支部示范点”“华鲁集团过硬党支部”等称号，车间党支部连续8年被评为先进基层党组织。邢忠南本人先后3次被评为华鲁集团先进工作者，4次被评为公司先进个人、优秀党务工作者。

来源｜《国企》杂志2023年9月号（下半月刊）

（编辑：王星）