面对当前复杂及严峻的行业形势，中铁房地产集团设计咨询公司咨询中心深知机遇与挑战并存，主动思考知行合一，根据中铁地产战略分解自身业务要求及特点，寻找破局之道。
自2016年成立以来，设计公司积极响应中铁地产战略要求，持续强化中铁地产设计成果咨询审查的业务能力，在赋能支持主赛道业务的同时，持续提升业务贡献度，深度挖掘设计咨询业务。为使咨询服务得到持续稳固提升，咨询团队持续优化技术问题解决方案，内部制定明确的服务要求，暨设计咨询“八化”举措。
“八化”举措包括：一、咨询条目格式标准化；二、咨询问题分类标识化；三、咨询问题提出精准化；四、咨询解决方案多样化；五、咨询价值呈现显性化；六、咨询落实要求差异化；七、咨询成果追踪专人化；八、咨询服务流程规范化。“八化”举措通过提升设计审查维度及深度，强化意见分类、意见可落地性分级、咨询多方案比选，可有效促进审查意见的适配度，完善项目负责人制度，专人密切跟进项目进度、追踪咨询意见落实，从而进一步提升咨询意见的落实力度。
2023年度为中铁地产产品年，针对中铁地产产品力提升总体战略，设计公司进一步深化落实“八化”举措，在咨询问题提出精准化、咨询解决方案多样化、咨询价值呈现显性化、咨询成果追踪专人化等方面均有突出的体现。
咨询问题提出精准化
设计公司咨询团队根据项目的特点精准提出建议，如结合不同设计阶段及地域要求，产品定位及开发需求等，咨询意见有效精准，促进意见落实。
例如，结构专业不断提升本专业咨询业务的核心竞争力，深化岩土工程和地基方面赋能咨询主业。在可研拿地阶段，配合中南区域提供支护方案建议，供其进行成本预估。
在项目前期拓展阶段，结构专业持续全面提供技术支持，加强与甲方紧密合作。尤其是在南沙科学论坛项目、南光横琴综合物流中心项目中，针对抗浮水位取值、桩基形式、软土地基处理等方面，咨询意见价值共计约1200万元。
在方案设计阶段，各专业积极配合可改造户型的方案研究分析，为实际项目落地提供技术保障。针对项目公司提出的取消客厅两侧墙垛和结构梁的可行性和适用性，结构专业充分发挥自身技术优势，进行不同烈度不同建筑高度的详细计算分析，用详实的数据提出可改造户型的适用性和经济性。通过咨询团队全面、精细及多维度的咨询服务，有效规避了设计缺陷，得到了项目方高度认可。
咨询解决方案多样化
针对不同项目方案的实际情况及特点，设计公司咨询团队从成本最优、品质最优、成本及品质平衡等多角度，提供“总有一款适合您”的精细化多解决方案咨询意见，有助于项目需求的多种适配，促进意见落实。
例如，广州珠海洛溪项目在地下车库基础方案选型评审的过程中，咨询团队建议将原设计筏板+预应力管桩（抗拔+抗压）的基础方案改为筏板+抗浮锚杆方案，后续经过多轮次方案的基础选型计算及经济性对比，咨询团队提出的筏板+抗浮锚杆的基础优化方案最终被项目方采纳。优选后的地下车库基础方案，节约工程造价共计约186万元。
再如，合肥包河BH202308号地块项目，在南地块方案初始设计阶段，为便于对地下车库指标进行科学比较研判，咨询团队提出了三版地下车库比较方案：
方案一，设置一层地下车库，范围按照原有设想区域进行设计，地库面积最小，但其结果是：即便在地上按照10%的停车数量高限设置停车位，地下车库仍旧无法满足停车位指标要求；
方案二，局部设置地下二层车库，地库面积在三个方案中最大，但所有车位均可全部停入地下车库，地面完全实现人车分流；
方案三，适当扩大地下一层车库范围，占用售楼处后场区，地上设置少量停车位，可以保障在仅设置地下一层车库的前提下满足停车位指标要求；
以上三个解决方案经过综合权衡比较，项目业主最终选择了方案三作为下一步设计深入的方向。多样化的比较方案有利于项目的快速决策和推进，进而节省项目开发周期和成本。
咨询价值呈现显性化
2023年度上半年，设计公司咨询意见在降本与增效方面可简单计量的优化价值达0.83亿元。
咨询价值呈现显性化，不仅仅是针对咨询价值可量化的条目，对于咨询价值不可量化的条目，如品质提升、加快施工工期、提高货值、促进销售等，在咨询报告各条目中均增加相应描述，利于项目公司直观理解该咨询意见的价值点。
例如，中铁二十一局天津人才基地项目，咨询团队针对地库荷载取值、地库楼盖形式、梁纵筋和箍筋精细化等方面提出了详细的咨询意见，初步估算可节省造价约400万元。
上海西渡项目，咨询团队在设计过程中与设计同步进行咨询优化，通过优化模型参数、减少桩基数量、减薄基础厚度等咨询意见的逐一落实，为项目节省造价约484万。与此同时，桩基减少和基础减薄还可大幅缩短施工工期。
南京G19项目，咨询团队通过针对地库基础底板和办公楼墙柱的重点审查，提高了建筑空间利用率的同时，为项目节省造价约726万元。
南沙坦尾旧改项目，咨询团队通过对独立配电室、消防控制室及顶层设备用房等不上人屋面构造做法的优化，将建筑找坡3%调整为结构找坡，取消找坡层和找平层，不但增强防水效果、降低建设成本，还加快了施工进度。
咨询成果追踪专人化
面对当前激烈的市场竞争，设计公司咨询中心深知，咨询意见的最终有效落地方是自身真正价值的体现。在开展咨询意见落实专项工作的近两年时间内，咨询中心运用多种方式，多措并举（例如强化三方会议、现场沟通、意见最终需甲方参与形成决议、赴现场直接交流、随时待命），主动出击，强化咨询意见的追踪及对未落实原因深入剖析，实现咨询意见可溯源、可跟踪。
各咨询项目均采用咨询项目负责人制，每个咨询项目均有专人追踪，以每周为单位追踪意见的回复落实情况。咨询团队根据设计院回复及我方反馈情况，针对尚未达成共识条目，召开三方会议对相关问题进行讨论，遗留问题均需在会上形成决议并形成会议纪要。三方会后，咨询团队持续追踪设计院图纸的具体落实情况，对设计院出具的施工图进行复核，针对图纸中仍未按照其回复意见修改的问题，及时向甲方汇报，并持续督促设计院修改到位。最终，在项目完结时，咨询团队在咨询总结报告及复盘报告中还将对咨询意见落实情况进行全面详实的分析与总结。通过持续强化在咨询项目各阶段中项目负责人及咨询人应执行的标准动作及业务要求，持续提升服务意识，转变工作方式和心态。
例如，在南通五龙汇项目中，咨询团队强化与各方沟通的重要性，在项目启动会之初，便由开发、咨询、设计方等共同参加，通过深入沟通，强化各方的联系交流，使得项目需求传达及技术研讨全面充分。
此外，咨询团队在启动初始提供《服务计划书》，以便开发方充分了解设计咨询方针对此项目的咨询服务内容、需求及相关要求。在咨询工作开展过程中，咨询团队每月度、每季度均会根据咨询业务开展的情况进行梳理，及时向项目方汇报。同时，咨询团队主动作为，全专业咨询工程师赴项目公司现场，与设计方及项目方进行咨询意见及时全面的沟通与反馈，通过各方的密切协作配合，形成工作合力，保障了咨询意见的有效落地。
“八化”举措是咨询业务的服务纲领，通过对“八化”举措持续深入的实施，设计公司在不断精进咨询业务的同时，有效提升了咨询服务质量，有力打造了咨询工作优质口碑，对项目各阶段设计质量和落地性及产品力提升具有深远意义。
2023年，设计公司将持续运用科学高效的设计咨询手段，发挥专业技术优势，提供全专业、全过程的设计优化咨询服务，以专业化的技术服务提升产品价值，充分体现设计咨询在项目开发过程中的重要支撑作用。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
