为巩固国企改革三年行动成效，落实国有企业改革深化提升行动和集团公司改革深化提升行动有关要求，近期，际华3502公司制定了本企业的深化改革行动方案。
公司改革深化提升行动，旨在巩固改革三年行动成效，持续提升党建引领力、企业创新力、组织管控力、职工能力活力，进一步坚持以改革创新为动力，对标世界一流现代化企业建设，围绕“国之所需”，聚焦主责主业做好职业装专用物资保障、安全应急物资保障，推动产品迭代，推动服务升级，推进智能制造，提高企业质量效益，坚定不移做强做优做大国有企业，实现国有资本保值增值。
一是优化公司产品结构，巩固市场优势地位。产品就是竞争力，要通过有竞争力的产品，巩固市场地位，发挥市场营销的龙头作用。公司将围绕优质客户需求痛点，打造有竞争力的传统产品，推进产品创新迭代，提升产品服务体验，创新服务产品，布局战略新兴产业，实现抓存量，保生存；拓增量，求发展；做高端，提效益；强品牌，赋动能的市场目标。
二是促进科技成果转化，实现企业良性发展。坚持科技创新在企业高质量发展中的核心作用，不断提升企业创新能力，培育一批高水平科技研发人才，创造一批一流产品，取得一批新型和发明专利，形成企业发展的护城河，为公司发展提供支撑。公司要加速产品迭代创新，深度开展产学研融合，加强创新能力建设，增强科技创新与产品研发人才力量，优化创新激励机制。
三是推进智能化改造，数字化转型。推动数字经济与先进制造业深度融合，以智能化生产线改造、信息化数据联通为抓手，优化流程管理，缩短交付周期，逐步形成标准化、数字化、自动化、智能化的现代化制造公司。公司将在产品开发、材料仓储管理、生产流水线、信息化数据联通等方面，打破固有观念，以智能化、数字化提升管理水平和综合经营质量。
四是深化三项制度改革。持续推进三项制度改革，加强干部管理、用工管理、薪酬分配的系统性改革，围绕价值创造、科技创新，服务公司战略发展，引导资源科学有效配置，不断提高人效，充分激发员工活力动力，发挥改革的杠杆作用。公司将在干部管理、用工等方面，建立多层次的薪酬分配体系，用职级的提升和收入分配的高低实现正向导向，引导有能力有愿力有学力的年轻职工走向合适的岗位。
五是巩固深化中国特色国有企业现代化公司治理和市场化经营机制。在公司治理结构上，进一步厘清党委会、执董会、总办会权责关系，梳理分类决策事项清单，优化决策程序，做到“权责清晰，程序简便，风险可控”；进一步梳理责任部门、分管领导、总经理、执行董事、党委书记管理层级、职责分工，预算内事项科学合理授权放权，实现更加扁平化管理。
六是加强党的领导党的建设，高质量党建引领高质量发展。坚持把党的领导、加强党的建设贯彻到改革发展全过程，加强干部人才队伍建设，落实全面从严治党要求，以高质量党建引领高质量发展。
下一步，际华3502公司将改革深化工作任务列入各责任单位年度重点工作内容和干部作风执行力考核事项，加强监督、有效推进、确保实效。
（编辑：王星）
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