《企业观察报》记者注意到，今年2月27日，栾健出任山东国投党委书记、董事长。此次，山东国投投资金融和资产运营板块专业化整合重组落地，无疑再一次展露出了山东国投新一届党委聚焦主业、谋求升级转型发展的决心。
1月12日，国务院国资委召开地方国资委负责人会议指出，着力推进国有资本布局优化和结构调整，持续推动国有资本向重要行业和关键领域集中，进一步突出主业、聚焦主业，深度推进战略性重组和专业化整合。
据《企业观察报》记者了解，山东省国有资产投资控股有限公司（下称山东国投）自今年以来，改革发展步伐明显加速，新一届公司党委积极研究部署贯彻落实地方国资委负责人会议精神，进一步聚焦主责主业，集聚优势资源，在山东国投开启了内部资源专业化整合之路。
聚焦新一轮国企改革核心
6月2日，山东国投旗下山东国控资本公司、山东国控资产公司揭牌仪式在山东济南举行。
《企业观察报》记者注意到，今年2月27日，栾健出任山东国投党委书记、董事长。此次，山东国投投资金融和资产运营板块专业化整合重组落地，无疑再一次展露出了山东国投新一届党委聚焦主业，谋求升级转型发展的决心。
对于国资国企，国资委强调：“着眼加快实现产业体系升级发展，深入推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加快打造现代产业链‘链长’，积极开拓新领域新赛道，培育壮大战略性新兴产业，在建设现代化产业体系上发挥领头羊作用。”
栾健表示，整合投资金融和资产管理业务，成立国控资本、国控资产，是新一届公司党委谋划落地的第一项重大改革发展措施，是一项战略性、标志性、牵引性举措，为更好推动山东国投高质量发展具有十分重要的战略意义，必将产生十分深远的影响。
党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。在山东国投看来，党的二十大报告赋予国资国企新使命、新任务，为国有企业专业化整合指明了方向、提供了根本遵循，以市场化的方式进行战略性重组和专业化整合，是国有经济布局优化和结构调整的有效途径，切实提升资源配置效率和企业的核心竞争力。
聚焦专业整合提高核心竞争力
据了解，山东国投通过改组全资公司东银投资组建新的资本投资公司方式对公司投资金融板块进行整合，将公司持有的融越集团、巨能资本和鲁资创投股权划转至东银投资进行整合。
新组建的资本投资公司将聚焦投资金融板块，通过基金、直投与金融服务相结合的方式，开展相关业务，支持实体经济发展；利用资产优势，放大融资功能，通过多元化融资手段助力产业发展，构建山东国投投资金融业务生态圈；聚焦战略新兴产业，重点围绕新能源、高新技术培育孵化新产业新业态；发挥协同作用，积极服务央企、省属企业及地方企业，为山东省的绿色低碳高质量发展作出贡献。
山东国投介绍，新组建成立山东省国控资产运营公司，将全面聚焦“整合、运营、培育”，巩固完善资产运营和改革改制功能，努力打造资产资本化、资本证券化、业态产业化、产业集团化的资产运营路子。
业内人士认为，山东国投通过此次内部专业整合，聚焦主责主业，调整优化业务板块布局结构。首先，推动了公司资源向主业集中，突出规模经济性，提升公司集团管控能力，减少内部同业竞争，集中资源，降低管理成本，发挥规模优势。其次，针对产业链重点领域、瓶颈环节，打通堵点、补好断点，锻长板、补短板，实现优势互补，促进产业链竞争力有效提升，为畅通循环提供有力支撑，企业核心竞争力显著增强。
打造三大产业板块
据了解，过去山东国投公司内部资源“散、小、弱、低”，投融资板块整体质效不高、资源优化配置效率低、投资金融业务与其他业务协同性弱、支持实体经济发展成效不够明显等问题突出。
针对公司内部资源分散、核心竞争力不强等问题，山东国投公司新一届党委确定了新的战略部署和要求，着力打造投资金融、战略性新兴产业、资产运营三大板块。
栾健表示，山东国投公司立足“集团化管控、专业化运行、集约化经营”目标，公司总部将进一步强化统筹谋划发展能力，优化对新公司的管控方式，上下一盘棋，实现管中放活、活中生力。新公司对标一流，深化改革，加强管理，把精细化管理摆在突出位置，加快健全现代企业制度，完善公司治理，向机制要活力，向管理要效益，向专业化要竞争力。进一步解放思想，打开思路，对标对表国内优秀公司，深化体制机制改革，“破”“立”结合、革故鼎新，在新公司组织构架、管理机制、分配机制等方面进行改革创新，加快建立健全科学合理的现代企业制度，构建上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的现代化企业管理体系，激发企业发展的内生动力，努力打造全国知名的国有资本投资平台和资产运营平台。
（编辑：王星）
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