苏克生，现任投融资项目事业部保定项目公司总经理兼济宁项目公司总经理，荣获2022年度中国二十二冶集团劳动模范。
苏克生从2017年济宁跨线桥PPP项目开始即担任项目公司总经理，跨线桥工程为济宁市重点工程，民生工程，总投5亿多元人民币。
项目融资是PPP项目最重要的工作之一，也是项目的最大难点，他抢抓项目融资工作时间节点，与银行展开多轮磋商，完善项目资料手续，加快推进项目融资，使得该项目成为济宁市市直管第一个融资落地的PPP项目。
为了保障项目公司按期取得政府足额付费，他在建设期深入施工现场，紧盯质量、安全和工程进度，确保工程按期高效履约，在运营期面对精细、繁杂的评价指标，在有效运营的基础上，细研制度规范，最终项目建设期绩效考核8次，运营期考核7次，成绩均达到90分以上，已足额回收政府付费。
在他的领导下济宁项目公司取得多项荣誉，受到济宁市政府相关部门领导多次赞誉。
PPP项目作为一种新的实施模式，面对全新的管理要求，他积极主动学习PPP项目先进管理理念，摸索创新PPP项目运营模式，济宁项目公司的高效管理为后期实施的投融建项目积累了宝贵经验，树立了规范、标准。
2022年他继续任济宁项目公司总经理的同时，担任保定城市更新项目项目公司总经理。保定城市更新项目是河北省重点项目之一，也是保定市民生工程，总投资71.05亿元。项目各类问题复杂多变，前期工作繁冗，需抽丝剥茧，理顺思路，重难点逐个突破。
征地拆迁方方面面涉及单位和个体较多，情况复杂，难度颇大，为了尽快全方位顺利开展工作，打开局面，必须事必躬亲，第一时间了解到各方实际情况，为此，需要经常带领项目公司各级员工深入一线，以高度的责任感和使命感做好项目的建设和管理工作，同时，积极联合当地政府连夜对征迁工作难点问题认真梳理、积极研判、大胆布局，保证了拆迁工作的按时完成。
他常说，投融资项目的首要任务就是融资落地。在他的领导下，项目公司对多种融资方案的安全性、可行性、经济性进行分析，比较各个方案优缺点，为本项目工程建设提供成本低、期限长的融资资金保障，目前本项目涉及的所有村民拆迁款全部落地，保证了中马池村、西马池村村民顺利签约。建设银行为项目提供了前期贷授信，为项目开发建设提供了强有力的资金支持。
作为一名有经验的投融资项目的管理者，他深知项目设计施工深度融合的重要性，要求在编制施工方案时便高度重视设计优化，与采购方及施工方充分结合，按照建筑设计精细化，以便于施工及增加利润的原则，带头召开设计专项会20余次，研究找准项目执行过程中可以优化的部位，共完成设计优化60余项，消减安全隐患10余项，预计可节省工期30余天，增加施工利润2000余万元，有效降低施工难度，助力工程进展，达到功能、效果、成本三者平衡。
在他的正确领导下，项目公司全体人员的努力下，济宁项目公司以务实、精细化的管理，保障运营工作安全顺畅运行，保定项目公司以高质量、高标准、高效率为目标，稳步推进项目顺利履约。
（编辑：王星）
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