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强化党建引领 聚力科技创新

来源:  《国企》杂志       作者:彭云清      发布时间:2022-11-23 10:00  |  

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中环水务智慧水务系统

创新是经济发展第一动力,是企业经营最重要的品质。习近平总书记强调,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。近年来,中环保水务投资有限公司(以下简称中环水务)党委认真贯彻落实关于加强中央企业科技创新的工作部署,以党建引领实施科技创新,主动服务国家重大战略,积极投身“双碳”目标实践,不断激发企业高质量发展内生动力。公司连续19年被评为“中国水业十大影响力企业”,连续四年位列前三甲。

坚持政治引领,以体制机制创新激发活力

中环水务党委秉持党建引领、创新驱动、质量为先、绿色发展的理念,自觉用党的理论指导科技创新实践,将党建工作和科技创新深度融合、同频共振,切实把党的政治优势、制度优势、群众优势转化为发展优势,提升引领激发高质量发展的创新动能。

加强科技创新政治领导。公司党委把深入学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述和指示批示精神列入“第一议题”,在党委会、党委理论学习中心组学习中,加强对习近平生态文明思想和科技创新重要论述等的学习,班子成员带头开展联学联议,围绕学习《关于推进中央企业高质量发展做好碳达峰碳中和工作的指导意见》等重点内容制定贯彻落实措施,围绕“中环水务发展战略与体制机制创新改革”拓展发展思路,深度参与“创新驱动实践案例”课题研究,为做好科技创新工作提供强大思想引领。

加强科技创新组织领导。公司党委认真落实《关于进一步促进科技创新工作的指导意见(试行)》,夯实各级党组织科技创新主体责任,明确科技创新管理部门,成立以党员为骨干的研发机构,将党组织科技创新工作纳入巡察监督重点内容。各级党组织牵头扎实开展“科技创新年”活动,公司主要领导多次就加强科技创新工作提要求、作指示,确保将上级党委在制度体系、人才培育、研发攻关等方面要求部署落到实处,为科技创新提供坚强组织保障。

加强科技创新顶层设计。发挥正向激励作用,制定修订发布科技工作成果评价及奖励办法等多项制度,扩大奖励范围,提升奖励额度,提高科技创新工作积极性。定期开展科研项目管理、科技创新考核激励等制度的宣贯培训,规范科技创新考核管理并纳入年度经营业绩考核专项任务,有效提升科技创新管理水平。

强化创新驱动,以使命担当践行“国之大者”

习近平总书记指出,实施创新驱动发展战略,是加快转变经济发展方式、提高我国综合国力和国际竞争力的必然要求和战略举措。中环水务党委坚决扛起创新发展和生态文明建设政治责任,以创新驱动推动绿色低碳发展,践行“国之大者”。

服务国家重大战略方面,主动服务京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、黄河流域生态保护和高质量发展等区域重大战略,持续发挥节能环保特色优势和长江大保护污染治理主体平台作用。与长江沿岸126个地市深入接洽,建成贵阳、湖州、蚌埠等一批绿色示范精品工程,打造贵州省毕节市农村污水处理示范项目,形成可复制、可推广、可持续的长江环境综合治理模式。

践行“双碳”目标方面,编制完成《污水处理行业创新实践碳中和目标技术路径研究》,明确“十四五”减污降碳目标。从能量自给、资源回收及碳平衡等维度,创新实践“低碳”技术路径,将光伏发电、智慧化管理、污水资源化等新技术集成应用于项目建设运营,积极打造低碳绿色水厂,加速推进产业低碳化,在淇县、肥城等多地污水处理厂运行分布式光伏发电项目,可替代20%以上传统能源,降低碳排放。

贯彻新发展理念方面,积极推进污水资源化利用、精准曝气降能耗、精准加药减药耗等创新举措,蚌埠市再生水回用项目每年可回用2690万吨再生水,减少约0.88万吨COD排放;在北京昌平小汤山再生水厂等多个项目推广运用污水源热泵技术,实现能源回收利用,有效减少能源和水资源消耗,产生良好经济效益和社会效益。

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智能化水厂建设项目——湘潭中环第三水厂提质改造和扩建工程

发挥组织优势,以管理创新打造一流企业

做好科技创新工作离不开优秀的管理。中环水务党委将党的组织优势与管理创新紧密融合、相互促进,让基层党组织成为贯彻执行科技优先战略的坚强堡垒,以强有力的组织保障提升企业精益管理水平。各级党组织聚焦争创一流目标,提高管理效能,加速打造智慧水厂、智慧管网,实现水务生产运营的智慧化转型和管理创新。

智慧水务建设取得显著成效。大力推动数字化转型、技术路线优化和引进技术的国产化,打造水务生产运营信息系统4.0版本,实现能源管控中心、智能数据分析等业务场景全覆盖。贵阳公司六广门再生水厂创新运用智慧水务控制系统,实现自控系统、仪表系统等6大系统一体智慧管理,在首届“100座‘双百跨越’标杆污水处理厂”榜单中,获评“信息化集成标杆污水厂”、“空间高效利用标杆污水厂”2项标杆,入选全国企业数字化转型与数字化赋能十佳案例。

管理创新示范项目加快落地。在全系统推广运用工艺智能优化系统,推动污水处理厂从传统高能耗企业向低碳绿色企业转型。湘潭中环完成GIS系统搭建,襄阳中环完成电子信息数据采集和电子建档工作,为供水管线云数据平台搭建做好准备,绥芬河中环形成一体服务与掌上营业厅项目成果,湖州原水实现供水、制水一体化联合调度,湖州东部二期污水厂引进智能控制系统,生化系统整体节能约15%。

专业化运营水平持续提升。积极打造“平台+运营”核心优势,依托给水处理、污水处理等5大主流技术,不断提升技术创新和集成能力,有机整合运营环节,打通上市融资渠道,推动企业实现健康稳定可持续发展。在市政污水治理及运维、水环境综合治理等领域加速布局,为客户提供集项目投资、设计建造、科技研发等完整产业链服务业务,形成“一站式六维服务”综合解决方案。

夯实主体责任,以技术创新提升核心竞争力

习近平总书记要求,发挥企业技术创新主体作用,推动创新要素向企业集聚,促进产学研深度融合。中环水务积极发挥技术创新主体作用,持续推进关键核心技术构建与技术成果转化,切实提升企业核心竞争力。

发力关键核心技术攻关。公司党委组建以党员科技骨干为主体的科研团队,紧盯“卡脖子”问题带头攻关,积极申报国家重点研发计划项目、省部级项目等,加强项目有效衔接和动态监测,整体推进技术攻关进程。加大对集团立项重大项目统筹力度,做好技术成果总结,加快推进成果转化与产业化推广应用。发挥“共抓长江大保护科技创新联盟”优势,有效破解长江污染治理技术难题。

深化产学研用合作。通过与国内知名机构共同组建研发平台、承建重大科技创新项目,引入多项国际先进技术,成功应用于湖州、遂溪等项目。积极申报组建省部级、地市级研发平台和高新技术企业,与江苏省产业技术研究院工业过程模拟与优化研究所共建联合实验室,与哈工大等高校深化合作,广泛开展技术交流,汲取行业最新优秀成果与先进经验,稳步推进湘潭市城市供水安全及保障工程技术研究中心验收,以产学研用深度融合提升自主创新能力,在关键技术和核心环节凸显领先优势。

助力实现降本增效。企业是创新活动的主体,是科技创新成果转化为现实生产力的关键环节。惠山水务开展污水处理厂芬顿系统节能降耗优化运行研究,实现运营费用进一步降低,为企业发展提供创新动能。在公司全系统深入开展“吨水成本降低一分钱”活动,年均可控吨水成本降低1.5分,节省成本2000余万元。近年来通过科技创新助力企业生产运营,实现降本增效1.5亿元。

加强知识产权管理。公司持续推进知识产权申报,不断提升企业知识产权管理与应用能力。截至目前,公司参与集团公司重大科技创新项目4项;获科技奖励42项,其中省部级奖励5项,行业级奖励11项;拥有知识产权178项,其中国际专利1项,发明专利9项;主持或参与编制标准19项,其中国家标准3项,行业标准4项。

汇聚人才合力,以全员创新实现赋能增效

“功以才成,业由才广。”人才资源是第一资源,人才和投入是科技创新的关键因素。中环水务党委坚持党管人才原则,持续培育打造一批技术带头人和培养人,全系统半数以上科技人员是共产党员,在攻关一线发挥“一名党员就是一面旗帜”先锋模范作用,各基层党组织围绕科技创新充分发挥战斗堡垒作用,深化党员突击队建设,把党小组建在科研项目上,把党员示范岗建在创新岗位上,营造科技成果不断涌现、创新成果有效转化的良好生态。

“五小”创新创效成果丰硕。连续三年开展“五小”创新创效,平均每年取得创新成果40余项,产生经济效益2000余万元。多次组织科技创新工作经验交流会、水务行业低碳技术专题讲座、“五小”创新成果总结推广会等,总结分享新典型、新做法、新模式,汇集众智、集思广益。蚌埠中环“农饮水拼接式水表箱”创新创效项目参加全国首届大国工匠创新交流大会,并在农饮水项目上实现推广使用。

研发经费管理水平逐年提升。公司把提高研发经费投入强度作为科技创新工作的硬指标,加强子公司研发经费归集考核,确保研发经费不低于2.2%。强化科技创新预算决算审核力度,指导子公司做好科技创新项目立项实施,确保研发经费支出归集准确规范。上半年,公司投入研发费用2241.76万元,同期增长121.9%。

全员创新氛围日趋浓厚。利用公司网站、宣传栏、《乐水中环》、手机报、公众号等渠道,总结宣传科技创新工作进展及典型经验,充分调动党员职工积极性和创造性,呈现全员参与、百舸争流良好态势。持续开展劳模选树、技能竞赛等活动,以党建促工建带团建服务科技创新成效显著,近年推选出6名“中央企业技术能手”、1项“中央企业青年文明号”、2名“省级劳动模范”、7名“市级劳动模范”,多人获得“中国节能劳动模范”“中国节能技术能手”等荣誉称号,青年突击队、青年岗位能手和广大技术工人在科技创新工作中争当生力军,打造成一支以党员为主力的水务行业科技人才队伍。

(作者系中环保水务投资有限公司总经理、党委副书记)

来源|《国企》杂志2022年10月号(下半月刊)

(编辑:王星

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