“人才是第一资源、创新是第一动力”。近期，际华3502公司深入贯彻落实党的二十大精神，自我革命，创新开展人力资源工作，与管理咨询公司加强合作，构建3502素质模型，对全体管理人员开展360度评价，精准选人用人，把各方面优秀人才集聚到企业高质量发展中来。
先立后破，完善评价体系。在咨询公司的指导下，确立业绩和素质两个方面的评价体系。公司通过问卷调查、专题培训研讨、初步成型、全面论证等多种方式，并结合企业文化和精神底蕴，确定了素质模型的素质项定义、内容及分项描述。素质项分别为先公后私、追求卓越、诚实守信、团结协作、拼搏执行、全局意识、团队管理、客户导向（营销）、高质高效（生产）、创新突破（研发）、服务意识（职能）、担当进取，每个素质项都梳理出了各自的定义，并按照分项描述划分了待发展、胜任、优秀、卓越四个等级。
根据冰山模型来看，业绩项是打败“平均主义”的有利武器，能有效调动员工的工作积极性，能影响人的短期业绩，而冰山下员工的综合能力、个性特征、动机、价值观等素质对员工行为影响最大，而行为则决定业绩。
人才盘点，选对人、干成事。人才的选择如同种子的选择，种子选择的好坏直接决定了结果，所以首先要确保人选对了，才能落实好企业的发展战略。
9月21日，公司举办了人才盘点宣贯培训会，进行了人才盘点简介、素质模型介绍、公司素质模型建立、人才盘点校准及后续结果应用等内容宣讲。培训活动的举办，使全体管理人员理解掌握运用360度评价反馈、人才九宫格、人才素质项判定标准、人才盘点校准会等工具和手段，为人才的“选、育、用、留、汰”提供了依据。9月底，公司启动人才360度评估，基于素质模型，开展管理人员素质项线上360度评价，业绩线上90度评价。素质评价包括自评、直接上级、同事、下级评价，业绩项由直接上级评价。10月份，开展人才校准，直接上级是校准评价的主导者，间接上级、斜线上级和HR代表进行意见补充、维持平衡并进行监督。最后，由直接领导和下属进行面谈，应用SMART原则，帮助下属分析自己的优劣势并提出改进计划，为下属做好职业发展规划。
际华3502公司在人力资源管理方面大刀阔斧的改革是积极落实党的二十大精神的具体实践，是面对改革的深水区，企业刀刃向内、自我革命，追求突破的有效举措。人才盘点是一种科学、有效的人力资源管理手段，人才标准的评价可以让合适的人找到合适的岗位，通过聚焦于人、人才画像、3倍速培养、345薪酬、重构绩效等手段，激励员工成为核心员工、明星员工；可以使各层级领导更清晰、更深层次的认识自己的团队，制定出更加有效的措施和方法；可以更加清晰地梳理出企业的核心价值观及用人导向，从而进一步激发组织活力。
际华3502公司党委要求全体管理人员，一要切实参与并积极推进人力资源改革工作，在内部建立能上能下的用人选举机制，成为人力资源改革的拥护者、推动者、落实者；二要不断自我净化、自我完善、自我革新和自我提升，为三项制度改革的落地，做好支撑工作，对未来发展的规划目标贡献最大力量。
（编辑：王星）
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