本报/网讯 面对严峻的生产经营形势，平煤股份六矿树牢过紧日子思想，持续提升经营管控水平，为巩固企业今年来好的趋势、好的态势、好的气势发挥积极作用。其中，今年前9个月，该矿回收各类物资价值4288万元，复用物资价值 3337.5万元，节约外修费用1394万元。
据了解，今年来，该矿严细物资管理体系，采取供、管、用、回内外联动，审报材料计划严格落实“三审一抽查”制度，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，全面规范材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标。
“我们每月都要在各战线评出‘好管家’一名，给予奖励200元；‘差管家’一名，予以200元罚款。所在单位也受到奖罚，从而有效提升了各单位物资计划准确率和物资管理员的责任心。”该矿有关部门负责人说。
为盘活闲置物资、闲置资产，减少新品投入，该矿加大对仓库的查处力度，每周对“三厂”修旧、加工物资进行盘点，向基层单位公布情况，满足生产需求。9月分，该矿共公布加工U型钢560根，铁枕木279根，皮带盘15000块，风泵8台、倒链10台等共计价值121万元。
同时，该矿依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，加强现场管理，杜绝丢失、浪费现象发生。
据统计，1-9月，该矿回收支护材料、轨道材料、皮带材料、风水管线等共计价值4288万元；加工、修理、改制、井下直接复用物资价值 3337.5万元；组织机电工厂、开拓工厂、综机工厂对回收升井的矿有设备进行修理，共修理各型设备1028台，节约外修费用1394万元。
该矿还着力加强井下物资管理，缩短井下各单位物资回收考核周期，由以往月考核变为周考核，严控月度材料总费用，每月月初根据上个月各单位物资领用情况，制订物资交旧领新计划，每周对各单位物资回收情况进行通报，月底对未完成的单位进行处罚。
（编辑：王星）
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