近年来，福建省宁德市国资委以考核为抓手，引导市属国企通过建多元发展通道、重业绩考核导向、设专项奖励激励，实现干部职工精神面貌焕新颜，企业发展质量效益双提升。截至2022年8月31日，宁德市属国企资产总额730.2亿元，同比增长5.5%；实现营业总收入44.27亿元，同比增长76.5%；实现利润总额3.08亿元，同比增长16.4%。
畅通多元发展通道
建立等级晋升、薪酬晋档等通道，为有能力的职工变“轨”换“道”提供空间，打破职业发展瓶颈。一是建立双轨制发展通道。建立管理岗、技能岗、技术岗等“多轨制”发展通道，并在薪酬设计上向高技术技能人才、核心关键岗位职工倾斜，实现同等条件下技术技能岗比管理岗人员年工资高约5000元。二是打通等级晋升纵向通道。设立技术技能人员“晋升特区”——搭建从“基层技术员”到“高级专家”5个职位等级成长阶梯，其中“高级专家”年薪可达20多万元，薪酬待遇超过公司高管，切实打破晋升“天花板”，让技术技能人才有奔头。三是畅通绩效晋档横向通道。打破以往职级不提薪酬不变的做法，建立动态横向调档调薪模式，激励技能人才比学赶超。如闽东电力公司同一职级技能人员岗位工资分8个薪档，年度考核连续4年合格或连续2年优秀的上调1档，业绩特别突出的适时调档，不合格的下调1档，调资1档年薪可增近3000元。
建立多元考核机制
强化业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降的薪酬分配机制，切实克服平均主义、“平衡”观念。一是强化日常考核。将企业部门、职工的考核周期细化到季度、月度，并根据岗位分工将部门与个人的考核结果按3:7或2:8的比例计算综合评分，作为职工兑现月度绩效薪酬的依据；建立企业高管经营业绩动态考核机制，对落实上级交办任务不力或企业经营出现重大风险的，予以实时扣分，落实绩效薪酬扣减。二是突出专项考核。着重提高绩效工资在工资总额中的比重，根据企业行业特点及年度重点任务，设置专项考核目标，用以评定企业负责人经营业绩，严格落实考核兑付，确保薪酬增减与经营业绩浮动同向联动。如2022年，以增创效益、提升资质、防范风险为考核内容，以“工程项目利润率”为重点指标，对5家施工类企业开展专项考核，考核不合格企业，扣除绩效年薪，同时降低集团公司负责人薪酬水平。三是完善定期考核。按照“优秀、良好、合格、不合格”等次评定企业经营班子及个人年度考核结果，对应薪酬系数，合理拉开薪酬差距，2021年度同企业同职级负责人绩效年薪差距达3万元；任期业绩考核设置三重递进式目标，匹配不同任期激励收入额度，未达到保底目标的取消任期激励，考核不合格的退出现职岗位。同时，在经营中给企业造成重大经济损失或重大不良影响的，实行薪酬追索扣回机制。
构建多元激励体系
在符合条件的企业，支持采取增量利润分享等激励政策，增强激励穿透性、扩大激励覆盖面。一是聚焦企业管理人员，实施增量分享激励。突出对营收、净利润等核心经济指标，设定“保底、考核、挑战”三级累进考核目标，对超过考核目标的实施“增量分享”，激发企业班子成员比学赶超、真抓实干。2021年，市交投集团对超额完成经济效益指标的子企业领导班子成员进行奖励，增量分享奖金合计39万元，其中市交投医疗公司经营班子成员获得增量分享奖金29万元。二是聚焦技术关键岗位，实施项目贡献奖励。以市场化为导向，明确收入、利润目标与实施奖励激励进行挂钩，根据企业实际情况按项目收益设立专项奖金，论功行赏。如市博创设计研究院公司2021年业绩突出人才获项目贡献奖金最高达17万元，实现多劳多得、优劳多得。三是聚焦一线技能人员，实施特殊岗位补贴。 以技能人才薪酬制度改革为突破口，特设一线技能人员“驻站、驻场、驻岛津贴”“噪音补贴”等岗位补贴，2021年闽东电力公司发放一线技能人员津贴合计455万元，占工资总额3%，其中最艰苦岗位津贴达1.4万元，有效调动基层一线和艰苦岗位人员积极性。
（编辑：王星）
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