为增强企业员工凝聚力，调动员工工作积极性，新兴际华集团旗下的际华3542公司采取多项措施，不断激发员工队伍活力，为各项工作的高效、有序开展提供保障。
一是加强员工思想建设。2022年3月份，集团公司拉开了“我是党员我自豪，我是党员我担当，我的岗位我尽责”的“三我”主题活动。际华3542公司统一部署，扎实推进，通过开展领导班子进支部讲“三我”专题党课，在党员干部中开展“三比三评三提升”等活动，有效提升党员干部的责任感和使命感。同时，公司还在员工中开展厂情教育，让员工深刻了解市场的严峻性和残酷性，分析当前公司面临的机遇和挑战，进一步增强员工信心，立足岗位，主动查摆问题，明确努力方向，自觉以强烈的责任意识、饱满的精神状态投入到工作中。
二是提升员工综合素质。公司完善教育培训体系和公平竞争机制，鼓励员工主动合理规划职业生涯、参与学习培训、提升业务技能和工作技巧。公司利用周六大讲堂，开展法律法规、精益管理、知识产权等内容的学习。此外，2022年公司新出台了《际华三五四二纺织有限公司内训管理制度》，采取“订单式”培训，缺什么，补什么，提高培训效果，使员工在知识、技能、理念等方面适应公司的发展。同时也强化内训师队伍建设，为员工搭建沟通交流和自我展示的平台。1-8月，公司举行周六大讲堂12次 受训423人次；内训229场，受训人员1400余人次。
三是认真落实人文关怀。注重了解员工的思想、工作和生活情况，对困难职工及时送去关怀慰问，切实为员工排忧解难，提高员工归属感。5月底，公司搬入新园区后，更加关注员工的吃饭、住宿、出行。除了免费为员工提供倒班房住宿外，公司还安排通勤车接送上班员工，解决员工上班的后顾之忧。为了丰富住在园区员工的业余文化生活，公司建立了篮球场、排球场、羽毛球场、台球室、乒乓球室、图书室，购买跑步机、哑铃等健康器材，让员工快乐工作、幸福生活。1-8月份，慰问困难职工334人，投入慰问资金6.68万元。六一节前期，走访慰问困难儿童2人，金秋助学13人。8月，为763名女工购买女职工大病保险。
四是鼓励员工建言献策。公司不断完善制度办法，打通申报渠道，持续开展向员工征集合理化建议活动，并对建议被采纳的员工予以嘉奖，充分调动起员工参与精益管理、企业经营管理和技术创新的积极性。公司以“征集提案”和“QC小组”活动为载体，使创新创效工作更接地气。1至7月份，公司收到有效提案1026份，同比完成了105.23%，节约费用452万元。开展对标一流降本压费活动，上半年浆纱成本控制在0.262元/米，细纱单产达到40.96千克，喷气第一效率达到83.16%，综合能耗0.193吨标煤/万元。
五是完善绩效考核机制。科学合理设置考评体系，重新修订各项考核细则，并对考核系数进行优化调整，提高考核的针对性和可操作性，充分发挥激励导向作用，全面激发队伍活力。8月份，印染车间结合车间各工序的工艺、车速等因素，对6月、7月、8月工资反复比对，在确定58个岗位新单价的过程中，认真听取采纳各级管理人员以及班组员工提出的意见和建议。经过4次修改论证，并召开专题会进行研讨，最终确定了各工序新的计件单价。此举大大地调动车间全体员工的工作积极性，提高劳动生产效率，也充分体现了能者多劳，多劳多得，奖优罚劣的原则，受到员工的普遍欢迎。
企业有温度，员工有干劲。际华3542公司通过采取多种举措，激发广大员工的主观能动性和战斗力，助推企业健康快速发展。
（编辑：王星）
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