创新是引领发展的第一动力，创新驱动实质上是人才驱动。中国移动江西分公司积极贯彻落实江西省委、省政府双“一号工程”要求，以内部赋能、外部高校联合培养、外部权威认证等多种方式，打造多层次宽领域立体化赋能体系，同时以“推进数智化转型、加快高质量发展”为主线，组织全省移动各项技能竞赛，以开展第二批产业工人队伍建设改革试点工作为契机，围绕打造世界一流信息服务科技创新公司目标，着力建设一支高素质的产业工人队伍。
紧扣四个环节培育数智化人才队伍
江西移动紧扣规划环节，积极贯彻落实江西省委、省政府双“一号工程”要求，以建设一支4700人数智化队伍为目标，构建纵向覆盖各层级、横向覆盖各领域的数智化人才雁阵，充分释放数智化人才生产力，全力推动江西数字经济转型发展。纵向上，以人才成长路径为依据，建立覆盖“面向一线人才（初级）”“面向骨干人才（中级）”“面向核心人才（高级）”逐级往上的人才梯队。横向上，建立覆盖5G、物联网、大数据与人工智能、云计算、边缘计算、NFV/SDN、CDN/Cache、IT新型技术、虚拟现实、市场类数智化共计9大数智化专业人才队伍。
紧扣培养环节，构建赋能认证体系。基于数智化专业要求，构建涵盖专业、场景、能力标准、知识点四要素的数智化能力图谱。以内部赋能、外部高校联合培养、外部权威认证等多种方式，打造多层次宽领域立体化赋能体系。2021年共组织省级数智化领域赋能项目98期，覆盖4402人次。截至目前，全省移动数智化人才达到3811人，占比35%，同比提高8.3%。
紧扣引进环节，扩源做大储备基数。加大对外招聘和人才引进力度，明确校招为主体补充来源，社招重点补充高层次、成熟化专业人才的招聘导向。重点加大网、云、数、智、安、边、端、链（ABCDNETS）等数智化人才招聘补充力度，到2025年计划招聘约1000人规模。开展实习生计划，提前锁定优秀大学生。推动新员工融职培养机制落实落深，创新开展“管培生”计划，提供优秀新员工在一线快速成长锻炼的平台，充分激发大学生的活力。
紧扣使用环节，提升人才服务水平。加大人才政策宣贯，建立完善人才导师、培训、座谈等各项机制。充分尊重各类人才特点，在工作、生活等方面给予优待，动态掌握人才工作、生活情况，及时协调解决各种困难。加大人才表彰宣传，建立基于贡献的激励机制，激发各类人才创新创业热情，在公司内部形成尊才、敬才的氛围。
打造三大平台锻造高素质产业工人队伍
打造建功立业平台，增强企业发展动力。以“推进数智化转型、加快高质量发展”为主线，围绕5G+CHBN各专业主要生产岗位，2021年组织全省移动5G垂直行业网络技能竞赛、营销（随销）技能大赛等，带动岗位练兵约3000人次。组队参加中国移动自主开发大赛、第七届网络安全技能竞赛等，3个作品入围全国自主开发大赛64强，荣获全国电信和互联网行业网络安全技能竞赛团队一等奖、集团网络安全技能竞赛三等奖，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
打造技能培训平台，提升岗位胜任能力。搭建以岗位为基础的全员学习知识体系平台、以技能认证为抓手的技能认证平台同时完善建设网络平台。推进“一岗一册、一部一库、一场景一案例”建设，共计输出270余本手册，14000余道题库，37份场景化方案，211个场景化短视频，5本“金牌”手册。推进知识体系在省市公司220余个竞聘岗位应用，全省累计学习人数10411人，学习率为95%。并且推动以员工职业发展为牵引，以技能认证为抓手，以考促学，持续提升员工基于岗位的胜任能力，助力转型期员工技能重塑。近三年来，全省移动岗位技能认证年均认证员工4455人次，岗位认证已覆盖了综合类、市场类、技术类三大线条的17个子族、85个标准职位、7200余名自有员工，其中超100人的岗位覆盖率83.3%，集团网格长资格认证考试通过率97.5%。通过开展岗位认证，一线人员大约有3600人升岗，升岗率约为20%，95.71%的员工认为岗位认证对日常工作行为改善帮助较大。
打造创新创效平台，激发全员创新活力。完善了创新体系平台，大力开展管理创新、科技创新、业务服务创新、QC小组、微创新活动，形成由专业创新、群众性创新、主题创新的创新体系，同时以增设“最具创新活力组织奖”为牵引，进一步推动组织层面对创新机制、创新激励体系的完善。积极组织员工参与全省、全国创新评选，为员工提供更大舞台、争取更高荣誉。搭建了创新和技术交流平台，开展“燎原行动”网格最佳实践分享活动，通过网格长评网格长机制，促进一线最基层单元最佳实践的提炼与推广，网格长参与学习率达98%。成立江西移动科协、技术咨询委员会，2021年协同开展了“工业互联，智造未来”研讨会、第四届“绽放杯”5G应用征集大赛江西区域赛，完成5G专题宣讲、政府交流、战略合作、行业调研等100多场次，开展技术咨询、课题研究、新技术攻关、培训、项目评审共计200余次。
完善三大机制拓展产业工人职业成长空间
江西移动完善了内部流动机制，完善制定《员工内部流动管理细则》，进一步完善了内部流动管理机制，明确直接调动、竞聘选拔、双向选择、交流与借调、个人原因调动五种内部流动方式的具体实施细则，强化了基层流动管理导向，促进了产业工人队伍在内部的有序流动。全面落实“活水计划”，持续推进省内骨干员工开展省市双向交流工作，146名骨干员工参与交流，强化省市公司多岗位复合工作经历培养；积极落实省委高层次人才挂职工作，选派4名优秀年轻骨干至吉安、鹰潭、上饶挂职锻炼；落实党务工作人员与经营管理人员双向交流要求，全省具有业务工作经历的党务工作人员占比达到99%。
完善了培养牵引机制，建立了基于贡献的专家激励机制。深化专家管理机制改革，健全“十百千”技术专家体系，进一步拓宽专业技术人才职业发展通道，培养结构合理、专业精深的专家人才队伍。修订《专家人才管理办法》，深入推进专家队伍建设，提升公司在专业领域的核心竞争力。江西移动共计35名省级技术专家纳入集团“十百千”专家体系进行管理。同时，建立了专家调度机制，成立网络技术、信息化技术、市场与服务、综合管理四个专家推选委员会，分专业管理领域内专家日常调度考核，有效牵引专家在公司重大决策、技术创新、新技术应用、智慧中台等重大项目中充分发挥专业价值，累积调度专家160余人次。
完善了薪酬分配机制，深化内部分配制度改革，推动资源向核心骨干和基层一线倾斜。探索建立了产业工人自主研发创新成果按要素参与收入分配保障机制。对公司自主研发团队给予专项奖励，牵引打造自主创新能力；对昌通码、政治生态评估系统、廉洁风险大数据实时预警平台自研团队实施专项激励；制定完善公司在岗技术革新奖励管理办法，实施在岗技术革新、科技成果转化及管理业务服务创新等一揽子激励机制。进一步深化集客信息化激励机制，按当年集客信息化收入增量的一定比例规划激励总体额度，牵引公司整体信息化项目拓展和收入增长，2021年集团产品收入份额排名全国第2。同时，深化网格运营激励机制，坚持业绩贡献导向，按全年目标增量收入的1%规划激励总体额度，重点向优秀、改善网格予以倾斜，持续对网格长给予绩效奖金上浮激励。建立了市场前端职位人员激励机制，对直接为客户服务的市场前端人员，按照岗位类别给予岗位激励。通过直接有效的激励手段，牵引人员下沉一线，增强基层战斗力。
（编辑：张娜）
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