本报/网讯 中建海峡建设发展有限公司是集投资、设计、施工、产业与运营“四位一体”全产业链的实体运营子公司，作为中国建筑在福建市场的区域首位度企业，连续多年位居福建省建筑行业排名第一。国企改革三年行动以来，公司坚持战略引领，聚焦质效提升，在企业治理水平提升、经营布局结构优化、深化三项制度改革等方面取得了明显成效，企业综合竞争力显著增强。
向改革要动力 企业治理水平显著提升
一是坚持在完善公司治理中加强党的领导。严格落实“党建进章程”工作，公司本级及所属各级长期性经营全资、控股及参股企业实现“党建进章程”全覆盖；印发《党建工作管理规定》，健全“双向进入、交叉任职”长效机制，公司及公司所属二级单位全部实现“一肩挑”并根据党建工作实际情况配备专职副书记；修订《党委工作规则》《“三重一大”决策制度实施管理办法》，细化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，并对清单执行过程加强跟踪督导、定期评估、动态调整。
二是健全董事会运行机制。规范董事会建设和落实董事会职权工作取得重要进展，建立外部董事占多数的董事会体系，修订印发《董事会议事规则》《董事会决策事项清单》，建立董事会决议跟踪落实及后评价制度，严格落实董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等事项的决策权利；建立董事会向经理层授权的管理制度，严格落实经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制，印发《董事会授权管理办法》《董事会授权决策方案》，进一步明确授权原则、授权范围标准、授权要求、行权要求，充分发挥经理层经营管理作用。
三是强化战略规划引领。公司“十四五”战略规划明确了“1234”战略举措，即聚焦“1个主题”（高质量发展），加快“2个升级”（业务结构转型升级、管理方式转型升级），打造“3个特色”（科创海峡、品质海峡、活力海峡），培育“4大优势”（精益建造、EPC管理、投建营一体化、特色业务），描绘“区域领军、国内一流的投资建设综合企业”发展蓝图；市场营销、安全生产、基础设施、海外业务等14个“十四五”专项规划陆续发布，为公司各业务板块高质量发展提供了有力支撑。
向改革要效益 经营布局结构持续优化
一是科学谋划市场布局。公司建立全员营销、领导带头体系，专职营销团队从无到有，区域营销中心多点布局。巩固深耕福建、江西核心市场，2021年促成集团与福州市、莆田市签订《战略合作框架协议》，与各层级政府签署战略合作协议6份，在福建、江西两个核心市场落地合同额近400亿元，占集团福建区域市场份额超过43%，保持本土市场的首选度、美誉度和话语权；与国家战略同频共振，开拓粤港澳、长三角、东南亚等热点区域市场，采取重点强化策略，围绕区域内的重点城市开拓业务，形成新的增长极，2021年累计合同额超过100亿元。
二是坚持优化产品结构。房建业务立足高端，2021年承接产业类项目同比增长128.36%；基础设施业务快速增长，2021年承接合同额同比增长116.57%，项目平均体量增长3倍；水务环保类项目同比增加7倍，综合管廊等新兴业务合同额占比涨幅明显。海外业务稳中向好，分别在马来西亚和印度尼西亚落地公司首个厂房项目；创新采用“保单+特险融资”模式，落地首个海外创新性出口信贷再融资项目。
三是重塑升级业务体系。做实“投建分离”，投建协同推进更加高效，投资风险化解和回款工作有效开展。调整投资业务组织架构，建立“3+3+3”管理体系，实现系统管理；运营公司作为二级单位独立设立，打造专业化运管服务管理团队，第44届世界遗产大会在公司投资建设运营的海峡文化艺术中心盛大开幕，公司以运营方身份全力保障世遗大会的成功举办；推行投资公司作为“自负盈亏”的实体化机构，通过承担履约和管理责任获得投资收益；投资项目施工单位实行内部遴选竞争机制，增强服务意识和主动履约能动性。
向改革要活力 三项制度改革加速推进
一是优化绩效考核体系，员工能进能出。用好绩效考核指挥棒，建立公司、分公司、项目部三级层面的共创、共享、共担机制。统筹组织绩效和个人绩效管理，杜绝用组织绩效代替个人绩效，实现个人绩效考核全员覆盖。推行全员绩效考核结果强制分布，将绩效结果与干部选拔、职级晋升、薪酬激励等全面结合，激发员工的创效激情和活力。开发绩效考核管理系统，提升绩效管理信息化水平，为各级机构减负赋能。
二是深化内部分配制度改革，收入能增能减。探索构建多样化效益激励机制和利益分配机制，不同业务系统、不同岗位，设置差异化的“浮动+固定薪酬”标准。加大浮动薪酬占比，将激励政策向奋斗者、实干者、贡献者大胆倾斜。进一步优化薪酬市场化管理机制，最大限度发挥薪酬的杠杆效应，实现员工和公司风险共担、收益共享。随着项目薪酬管理机制的优化，员工收入拉开差距、人员配置得到优化、工作效率持续精进，一线员工平均薪资涨幅超30%，项目在管理成本、产值、工期、现金回流、客户满意度等方面均有显著成效，取得了“一包多得”的综合效益。
三是推进干部人事制度改革，干部能上能下。落实经理层成员任期制与契约化管理，完成18家单位139名领导人员任期聘任协议及目标责任状签订。明确“上”的导向，坚持“有为才有位，有为必有位”，把好入口关，注重实绩选拔干部，加大竞争择优力度，把正派担当、能干实干的人选上来，为担当干事者提供更大的发展平台。明确“下”的要求，落实末等调整制度，下属单位综合指标排名靠后，主要领导做调整，系统指标排名靠后，分管领导做调整。2021年全年新选拔任用中层领导干部16名，干部轮岗交流79人次，其中提任领导干部80后11名，占比69%，干部年轻化进程进一步加快。
惟改革者进，惟创新者强。中建海峡将继续深入贯彻国企改革三年行动，进一步推进改革到基层、进一步形成长效化常态化机制，不断提升改革质量、巩固改革成效，打赢打好改革三年行动“收官战”，奋力书写企业高质量发展的时代答卷。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
