近年来，尾山农场有限公司将“推进企业高质量发展”作为第一课题，立足工作实际，灵活运用“四种解法”，持续提升企业在改革发展进程中的“解题能力”和“解题准确率”。
以深入推进“北安模式”落地为抓手，走好转型升级之路
通过全面开展“技术服务”和稳步推进“土地托管”，让“北安模式”落实落地。
一是积极推进农业经营服务体系。全面规范规模家庭农场的组建和经营管理机构的产生，以5000亩左右的规模，组建规模家庭农场44个，覆盖面积21.6万亩，占集中连片耕地面积的100%。发挥集团化运营优势，2022年通过前端控制实现主要农作物种肥统供率100%，为种植户节约资金185万元；通过后端发力与龙头企业、产业公司合作，做强“保底+点价”销售模式，仅2021年实现订单销售额948万元、点价利润32万元。
二是积极推进农业科技服务体系。完善主栽作物、主要品种《农业生产技术规程》，制定《农机标准化作业技术规程》，对生产全程“把脉问诊”，2021年实现粮食总产8.8万吨，较上年提升9%。2022年春播期间，全场大豆种子采用“亮盾+海藻钼”新技术配方统一下摆，运用电控精量播种机、施肥机肥量监控和电控施肥等一系列先进设备，全面提高农业生产精细化管理水平。
三是大力推进区域农服。帮助需要流转土地的农户进行土地托管服务，落实托管面积7.1万亩，签订托管合同42份，不仅为企业创收14万元，更让农户实现了“离乡不丢地、不种有收益”；依托区域农服推动垦地经济一体化发展，组织22台次机车与周边五大连池市、朝阳乡、引龙河林场开展代耕代管服务，2022年落实全程托管面积1.4万亩、技术托管面积2.2万亩，预计创收560万元。
四是稳步落地数字农业。投资33万元购置数字农业技术设备，建成多功能数字农业演示大厅1处，持续推进板块基础数据收集工作；实现“北大荒农服”APP线上实名认证率100%，2022年基本田和土地承包申请、承包合同签订、承包费缴纳全部采用线上办理，做到收费规范、核算阳光、公开透明、便民高效。
以扎实推动“能力作风建设”为抓手，走好聚能赶超之路
围绕打造高素质专业化干部队伍，着力推动作风大转变、能力大提升，切实把活动成果体现到推动企业高质量发展上。
一是全面创建“学习型”机关。落实“第一议题”制度，党委会议第一项议程为专题学习，第一时间学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神。先后举办党员干部、管理人员、农技人员、工会干部等各类培训25期、覆盖2000余人次。利用微信公众号开设“学习省第十三次党代会精神”“专题读书班”“能力作风建设进行时”等专栏5个，发布文章60余篇，阅读量3.1万余次。
二是全面推进工作质效提升。有限公司班子成员均以普通办事群众身份直入一线“走流程”，先后解决三七水库除险加固、统营地管理、居民供水管理等问题7项，着力解决职工群众“急难愁盼”问题。坚持问题导向，梳理企业发展堵点、难点问题6项，经党委会研究制定攻坚破难方案，采取专班跟踪问效的方式，确保问题真改实改。加强实践锻炼，安排11名部办青年干部到作业区挂职锻炼，通过开展助农行动、科技服务、帮扶行动等，切实增强青年干部服务群众本领，提升解决实际问题能力。
三是全面做好典型引路。挖掘和宣传在改革发展中的优秀典型及在工作中做出突出贡献的先进典型，制作优秀党员视频14期在微信公众号播放，以身边事迹教育鞭策广大党员干部。同时，坚持用反面典型警示警醒，开展观看警示教育片3次，引导党员干部吸取教训、引以为戒，切实推动机关能力作风建设向纵深发展。
以决战“完善现代企业制度”为抓手，走好创新驱动之路
坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
一是逐步完善中国特色现代企业制度。将党的领导写入公司章程，优化现代法人治理结构；在全面梳理“三会一层”权责及议事规则基础上，制定“三个清单”完善授权管理制度，规范运作办法；建立健全内控体系和风险防控体系，优化业务流程，强化制度执行和风险防范，从而实现党委“把方向、管大局、促落实”与董事会“定战略、做决策、防风险”有机统一，建立协调运转、有效制衡的治理机制。2021年大力推进公司制改制，完成了从全民所有制企业到法人独资企业的转变。
二是持续深化“三项制度”改革健全市场化经营机制。在选人用人、劳动用工、收入分配方面制定完善“1+7+N”配套制度17项，确保改革有章可循、有制可依。严格落实薪酬能高能低，采用指标完成与综合评价“双标”模式进行绩效考核，切实拉开收入差距，并加强结果运用，2020年以来通过内部公开竞争上岗96人，解除劳动合同9人，营造“能者上、庸者下”氛围，激发干事创业热情。强化人才队伍建设，2022年经理层成员全面实行任期制和契约化管理，共4人签订了聘任合同；通过公开招聘引进高素质人才3人，与黑龙江农业工程职业学院签订校企合作协议，选送6人到校深造，锤炼专业技能，为企业健康发展储备人才力量。
三是开展生活服务业市场化改革。围绕生活服务业多方位开展市场化改革，推进解决剥离国有企业办社会职能历史遗留问题。2022年对社区环卫、物业、自来水和公路养护实施内部集体承包，不断优化服务质量，有效降低企业社会性支出，可增收节支150万元。
以全面推进“党建融入工程”为抓手，走好和谐普惠之路
将党的领导融入公司治理各个环节，不断提升政治品格的忠诚度、锻造干事创业的铁肩膀、凝聚追梦奋斗的正能量。
一是将党建融入农业生产主责主业。以生产经营和服务职工为着力点，深入开展党建品牌建设，打造农业科技服务中心党建“4x6”矩阵、第一作业区“三创三争”等5个支部党建品牌，让党建优势覆盖农业生产全过程、农业发展全要素，运用积分制管理量化基层党建工作成果，立标激发先进，2021年1个基层党支部被集团党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
二是将党建融入企业文化建设。用好本场“红色资源”，组织党员参观尾山场史馆回顾党的光辉历史，祭扫七英雄烈士陵园传承红色薪火。深刻总结北大荒在不同历史时期成功应对各类挑战的宝贵经验，围绕“建党垦荒、七英雄事迹、改革发展、踏入新征程”4个板块编排舞台剧，为宣传思想政治工作赋予地域特色。拓展阵地扩大影响，创办官方抖音、快手号，用短视频讲小故事、以小故事喻大道理，自2021年10月开通账号以来，发布作品35部，累计播放7.5万次，集中展示尾山大地上的生动实践。
三是将党建融入服务为民各项领域。组织广大党员在各项重点工作中冲锋在前，疫情防控检查站临时党支部昼夜值守、慎终如始，有效阻断外部输入传染源；组织64名党员成立“护航春播服务队”，人均服务达70小时以上，确保大田作物全部播种在高产期；依托临近朝阳山东北抗联遗址群的区位优势，探索将北大荒精神与抗联精神有机融合，逐步发展以大农业观光、农机展示、农事体验、田园民宿、农产品采摘为主的农业旅游项目，辐射带动餐饮、交通、娱乐等行业蓬勃发展，为职工群众增收拓展新渠道。
“大道至简、殊归同途。”尾山农场有限公司将继续坚持以完善现代企业制度为核心，充分发挥“一题四解”优势，破除传统思维，凝心聚力、攻坚克难，为胜利谱写企业高质量发展的崭新篇章保驾护航，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
（编辑：王星）
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