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“加油增气战场”党旗红

来源:  《国企》杂志       作者:凌振田 李国成 白琳 张涛      发布时间:2022-5-10 19:53  |  

“加油增气战场”党旗红

——金海采油厂党委群众性挖潜维护共产党员先锋工程为“加油增气”助力赋能

辽河油田金海采油厂地跨四市三县,是辽河油田集陆、海、滩、岛开发于一体的“海军陆战队”。厂党委围绕“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”管理提升年要求,聚焦采油厂产量效益现状与任务指标的现实差距,积极探索深度融合的内在规律,发挥党组织发动群众节约挖潜的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,深入开展群众性维护挖潜党员先锋工程,精益求精抓管理、聚精会神搞创新、全力以赴促上产,用“众人拾柴火焰高”力量,努力攻坚老区降递减促稳产难题,在新征程上创造新成果、实现新价值,为辽河油田精心做好“三篇文章”、大力推进“六项战略工程”加油增气。

以思想引领为基

凝聚全员向心之力

党建工作做实了就是战斗力、做好了就是生产力、做细了就是凝聚力。金海采油厂党委牢牢守住产量硬稳生命线,积极营造“开局就是决战、起步就要冲刺”助力上产氛围,进一步统一“党员亮身份、全员抓产量”思想,激励广大党员群众领悟管理提升年深刻内涵,提高对“能源的饭碗必须端在自己手里”的思想认识。

2021年11月22日,群众性维护挖潜党员先锋工程启动,标志着“加油增气”冲锋号角吹响。厂党委突出思想引领和党建融合实效,宣讲小分队深入基层一线向员工讲党史、石油史,传承红色基因,弘扬伟大精神;开展线上形势任务教育,从严峻形势到动力源泉,从责任在肩到员工收入,让“转观念、勇担当、强管理、创一流”理念入脑入心;依托“金海之光”电视、“金海之声”广播、“金海之潮”报纸,传播金海声音,塑造最美金海人,把思想和行动统一到辽河油田“三篇大文章”目标上来,统一到采油厂“陆海开发并进、油气产量同增”任务上来,统一到“我为祖国献石油”的初心使命上来,用工作成果检验党组织的组织力、凝聚力和战斗力。

“先锋工程”专门选择管理难题为攻坚点,这就注定创建工作具有一定的挑战性。各级党组织以“力行金海精神,产量硬稳踏线”专题活动为载体,利用“三会一课”、主题党日、党员互评等方式,引导党员群众牢记“我为祖国献石油”使命,统一“原油要上产,党员冲在前”思想,树立“困难就是潜力、问题就是办法、矛盾就是突破”理念,发扬“勇挑重担、勇打胜仗、勇创一流、勇当排头”金海精神,把井场当战场,用责任当武器,拿出“保稳产不能降,不增产不罢休”的拼劲儿、倔劲儿和狠劲儿,让金海主人翁的意志品质占领油气挖潜高地,全力以赴投身到群众性维护挖潜党员先锋工程中。

采油作业一区党总支广泛征集合理化建议,做好好建议、好办法的组织落实和效果跟踪,把增产创效的“金点子”变成管理提升的“金豆子”;采油作业二区党总支以提升采油管理水平为切入点,组织党员干部查阅大量资料,用心用力用情做好油井生产状况“大体检”,实现油井产能最优化;采油作业三区党总支实行党员干部班站管理跟班制,专心专注查短板、提质量,打通要素瓶颈,使“管理提升”的路径更加清晰稳健,党组织创造力、凝聚力和战斗力不断增强。

以加油增气为本

集聚挖潜创效之智

先锋工程创建就是激发组织肌体活力,有效激发党员积极性。先锋工程项目组定期召开挖潜专项会、异常井分析会、捞油上产专题会、措施论证会;开展油井计量大调查“四会一查”,核实单井产量,摸排挖潜潜力,充分论证挖潜创效措施可行性、有效性。通过以上措施,搭建挖潜创效的“竞赛台”,赛组织执行效率、赛岗位履职作风、赛加油增气量效、赛管理挖潜业绩,比谁下功夫、比谁管的好、比谁点子多、比谁贡献大。

基层党组织第一时间制定群众性挖潜攻坚行动方案,锚定油井提效的潜力点,把组织资源转化为发展资源,把组织优势转化为发展优势,把组织活力转化为发展活力,坚持“动态分析、整体推进”原则,找准管理升级的关键点,设计工程创建“规范动作”,坚持量化指标、细化步骤、完善措施、跟踪考核,做到“六有”,即有工程名称、有价值指标、有具体措施、有质量标准、有项目负责人、有完成时限要求,使工程创建更加规范、运行更加顺畅。

采油作业一区第一党支部对泵效低于60%、日产液低于15方、沉没度高于300米的22口油井进行每天循环憋压,累计增油73吨。采油作业三区海南3号站党支部挖掘海南11-7井提参潜力,上提冲次后阶段增油3.5吨,增气1190立方米。采油作业四区采油站党支部深挖小13-19、小14-20井潜力,成功捞取小14-20井油帽9.95吨,天然气回收3000方。

工程创建在纵深中提升,从“逐步跟上”向“主动先上”转变,从“单打独斗”向“发挥集体战斗力”转变。地质研究所党员加大长停井、低效井治理力度,对全厂280口长停井进行全面普查,筛选189口开展挖潜复产,寻找最佳上产增油点,将“长停井”送回“战斗前线”。工艺研究所党员为提高已注水开发32年的海1块采收率,选取4个井组开展化学驱先导试验,对比转驱前,阶段增油630吨。

党员干部立足海外河油田、小洼油田、海南油田三个“主战场”,把“转作风、提质量,重规范、做示范,勇担当、有风范,严监管、树新风”工作要求,具化成“当一天岗位工人”具体行动,眼睛向下、重心向下、脚步向下,带头破解生产经营的难点、降本增效的重点、科研攻关的关键点,在急难险重的任务中挑大梁、站前排、做表率。采油管理科党支部编制《油井管理挖潜统计规范》,确保挖潜数据规范精准;教育培训部组织开展“技能专家走基层”巡诊活动,通过“问题收集、现场答疑、方案反馈”闭环服务,为基层传经送宝,提高挖潜实效,党员智慧无穷、群众方法潜在、组织力量强大潜能,在加油增气的“主阵地”有效发挥。

以务实创新为要

积聚星火燎原之势

群众性挖潜维护共产党员先锋工程,以对标强管理、向管理要产量,深入实施长停井复产、管理增产、维护挖潜等具体措施,挑战老区减缓递减、挖潜创效的极限,油气产量实现逆势上扬。截止3月3日,累计实施各类挖潜措施3526井次,阶段增油1706吨、增气49.5万立方米。

要把“先锋工程”打造成“精品工程”,就得坚持创新,谋求突破。基于这种认识,厂党委汇聚技术力量,在创造中挑战高峰,增加了工程创建的“含金量”。工程创建实行“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”的“五个一”工作机制,实行“每周一总结、每旬一通报、每月一汇报、每季一评比、每年一表彰”,切实保障措施实施效果。

星星之火呈燎原之势。广大党员干部彰显“种子队”特色和“排头兵”作用,精心呵护、争当油井医生,从收油帽、热洗、憋泵、放套增气、控套增油等群众性挖潜维护措施里群策群力、凝聚智慧,在奋力扭转困难局面中充分发挥先锋模范作用和发扬金海精神,让减缓老区老井递减,措施增油、躺井率与重点井含水双降的初衷成为现实。

共产党员王壮针对海17-30C井原油粘度大、泵况差,临井新海27-H5井含水高,出井温度高的特点,将新海27-H5井产出液再加热回注至海17-30C井套管,提升泵吸入情况和携液能力。实施后海17-30C井产量大幅上涨,阶段增油14吨。洼4站站长彭龙案根据出井液量温度,动态调整“两温一掺”参数,洼38-30-123井日产油3.0吨,生产周期稳产216天。巡井工吴起峰根据洼38-15-11井含水和出井温度变化,将该井由地下掺油改为地面掺油,阶段增油19.6吨。海南4号站党员王野、王忠辉加密跟踪海南气3井复产后生产状况,合理控套,阶段增油2.8吨、增气17500立方米。

3月11日上午,在采油厂季度生产经营大会上,厂党委对挖潜能手、优秀班站、宣传个人隆重表彰,实现荣誉上墙、奖杯入户,引导广大党员干部向先进看齐,激发“干事创业有激情、勤勉敬业敢担当”情怀,提升在更高起点、更高标准上实现对标强管理、向管理要产量,挑战老区减缓递减、挖潜创效的极限的精气神。

功崇惟志,业广惟勤。厂党委将融合党建具体化、载体化和机制化,以党建联盟、“党建+”、党员先锋工程、党员积分制为平台,聚焦“勘探开发”强引擎、聚焦“提质增效”挖潜力、聚焦“科技兴油”勇攻坚、聚焦“安全环保”抓管控、聚焦“深化改革”增动能、聚焦“精细管理”上水平,以高质量党建引领企业高质量发展,为采油厂圆满完成全年生产经营指标和辽河油田精心做好“三篇文章”、大力推进“六项战略工程”助力赋能,为中国石油努力建设世界一流综合性国际能源公司贡献力量。

(作者单位:辽河油田金海采油厂)

来源|《国企》杂志2022年4月号(下半月刊)

(编辑:王星

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