近期，新兴际华集团所属际华投资（新兴发展）兵分八路，通过多种形式深入16家企业，扎实开展所属企业2021年度考核及规划调度工作，确保考核评价从严从实、科学高效，确保“十四五”规划上下联动、一体推进，确保“531”发展模式一以贯之、落地见效。
高规格动员部署。3月初，际华投资（新兴发展）组织召开所属企业2021年度考核及规划调度工作动员部署培训会。党委书记、董事长张得让出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘庆亮出席并动员部署。会议重点强调本次考核调研是际华投资和新兴发展融合后第一次到企业开展集体行动，要高度重视，把各项工作做好、做扎实、做到位。要守纪律、做表率。要严格落实中央八项规定精神和集团公司九项规定要求，展示良好形象。要严格按照考核调研程序，从严从实做好听取汇报、规划调度、认真检查、严格评分、做实调研等工作程序，确保此次考核调研工作取得扎扎实实成效，为落实“531”发展布局奠定坚实基础。会议部署强调，本次考核调研共分成8个组，公司领导带队开展工作。要坚持步调一致、标准统一，重点把握好深入基层、为民务实、为基层企业解决负担和问题的这个过程。要对企业的整体生产经营指标和相关工作推进要进行督导，将其作为对企业生产经营和党建工作的一次综合研判。要对安全工作要加紧重点督导，确保统筹高质量发展和安全工作落到实处。
高标准考核评价。考评组分别认真听取所属企业关于领导班子年度述职以及本人履职情况、选人用人工作、党建工作责任制落实情况相关汇报。并严格组织与会人员将根据职级分类填写测评表、评议表、党建满意度测评表，对相关组织、成员及所开展的工作进行量化测评和评议；考评组与所属企业领导班子成员、中层管理人员、部分员工代表就上述工作进行深入谈话，调研了解实际情况；考评组还根据有关要求对所属企业提供的工作材料现场查验。
高水平调度调研。考评组全面细致调度所属企业围绕际华投资（新兴发展）“十四五”战略规划和“531”发展模式，进一步明确企业发展定位，调整和完善企业“十四五”规划情况，以及企业落实际华投资（新兴发展）“十四五”规划进展情况和2022年规划落实工作计划。考评组带队领导和成员还因地制宜提出修改完善意见建议，确保上下相互衔接，确保公司“十四五”规划“一盘棋”，确保“十四五”规划协同推动、落实落地。考评组还深入基层、深入项目、深入现场进行调研指导，张得让在实地调研升级改造后的中华广场时强调，要按照集团公司和际华投资（新兴发展）“十四五”发展规划战略部署，聚焦“531”发展模式，持续提升商业运营核心竞争力，加强对商业趋势的分析研判，深入研究改革创新发展方向和举措，加快探索形成商业业务规划，助力际华投资（新兴发展）现代服务业发展水平再上新台阶。刘庆亮在调研襄阳投资公司项目时指出，关于纺织供应链项目，要充分调研，学习标杆企业，了解上下游市场，紧盯客户需求，体现项目价值；关于康养项目，要了解兄弟企业康养业务真实经营状态，通过创新、合作推动低效资产创造价值。
据悉，本次考评、调度、调研工作持续近一个月的时间。（文/钟源 李文水 图/李文水 刘文娟 段宗英）
（编辑：王星）
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