本报/网讯 为贯彻落实省政府国资委国资国企数字化智能化建设领导小组第二次会议精神，深入推进“能力作风建设年”活动，1月25日，河南省政府国资委组织召开国资国企数智化转型专题推进会，党委委员、副主任、领导小组副组长陈陆浩，刘银志分别对加快推进数智化转型工作提出要求。会议由二级巡视员、领导小组办公室主任严俊杰主持。各处室主要负责同志参加会议。
会议认为，实施国资国企数智化转型工作是“委之大事”，各处室要高度重视监管平台建设和国资国企数智赋能行动，不断转变工作作风，确保国资国企数智化转型工作取得实效。
会议要求，要全面贯彻落实国资国企数字化智能化建设领导小组第二次会议精神，认真抓好落实。一是加快完善国资国企数智化转型工作保障机制。充分发挥数智化中心机制优势，尽快建立以业务处室主导、数智化中心统筹支持的协同推进机制，2022年1月28日之前，各处室明确业务骨干为数字化专员，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”原则，全面对标国内一流，梳理标准化的工作流程，提出明确的业务需求。二是顶层设计要一次到位，规划要站位高端、立足全国，建成国内一流的过程化、穿透式国资监管平台。行动要落得快、落得实，争取2022年春节后见实效，“五一”前实现委领导可感，做到“人无我有、人有我优、人优我特”，以“开局即决战、起步即冲刺”的标准苦干实干、大干快干，带动全省国资国企数智化转型工作整体向前推进，早日迈入全国第一方阵。三是加快第二批监管平台项目建设落地，推进政治建设应用、投资监管应用、经济运行应用、风险管控应用、改革推进应用等5个重点应用建设，确保2022年4月底完成上线，期间定期向国资国企数字化智能化建设领导小组汇报进展。
会上，就《河南省国资国企数智赋能三年行动计划》（征求意见稿），数智化中心进一步征求了各处室的意见建议。
（编辑：王星）
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