1月份，际华3542公司认真落实两级集团年会及公司工作会议精神，以“三中心三转型”“解放思想促变革、担当作为促发展”大讨论为抓手，解放思想，以立为破推进自我革命，坚定不移推动企业改革举措，人人思变、人人思干，进一步激发出企业活力，掀起干事创业新高潮。
重点项目“揭榜挂帅”。1月份，公司伙牌新园区建设到了关键节点，公司按照“揭榜挂帅”的要求，先后出台《纺织一车间、织造一车间主体施工进度奖惩方案》《新园区设备搬迁安装项目奖惩办法》等方案，分解搬迁任务，签订责任状、立下军令状，建立奖惩制度。公司出台配套运用更加灵活的奖惩考核机制，切实营造“干好了待遇可以提高、干不好位子谁能上谁上”的良性动态管理氛围，确保按时完成老厂区搬迁工作。同时，为了保证国有资产不流失，公司结合“合规管理年”活动，合规处置资产，按时处理各种淘汰报废设备，及时清理现场，力争上半年完成老厂区一切清理工作，确保资金回笼。
人才管理“外引内训”。2022年，公司坚持需求和储备相结合，统筹企业发展规划和系统需求计划引进人才，健全完善选、用、育、留的管理机制，人岗匹配更精准。公司利用多种渠道、采取多种方式，不拘一格招进企业急需人才。公司按照“柔性引进”为主，“引人”与“引智”并重的原则，多渠道招聘人才。对于新招进的大学生按照“招得来、留得住、长得快、重帮教、给岗位、压担子”的十八字原则，利用待遇留人、感情留人、事业留人，合理规划大学生的成长通道，使大学生快速成长为企业的中坚力量。同时，按照管理人员通道、职称通道、技能人才通道，为员工成长成才搭建平台。公司不断健全员工培训体系，探索人才培养新路径。公司新出台了《际华三五四二纺织有限公司内训管理制度》，采取“订单式”培训，缺什么，补什么，提高培训效果，使员工在知识、技能、理念等方面适应公司的发展。
工作作风“笃行不怠”。公司年度工作会议召开后，广大党员干部瞄准今年工作的总体要求和目标任务，心无旁骛、只争朝夕地抓紧干、努力干，永葆“干”的作风，争当企业发展排头兵。公司开展“八个坚定不移倡导、八个旗帜鲜明反对 ”大讨论，进一步深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，压紧压实各级领导干部主体责任，锤炼各级党员领导干部担当作为作风，特别是在“三统一”、军品生产、园区建设等重点工作上，切实把各项指标任务有针对性和有效性地分解落实到党员干部的肩上抗死，通过层层传导压力，推动形成一级抓一级、层层抓落实的局面。同时，公司还把转变工作作风与持续开展“我为群众办实事”实践活动相结合，扑下身子、沉到一线，找到职工关心的重点、热点，逐项办理落实，增强广大职工政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。
2022年的冲锋号角已吹响，3542公司全体干部职工以一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实的恒心与定力，确保目标不变、任务不减、进度不慢，全力以赴、追赶超越，圆满完成2022年各项生产经营任务目标。
（编辑：王星）
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