国家发展和改革委员会对外经济研究所所长 刘泉红
尊敬的杨主任、许会长，还有各位线上线下参会的嘉宾：
大家下午好！我想主要还是分三个部分给大家做一个分享。
首先是为什么要构建世界一流企业，然后建设世界一流企业跟构建新发展格局之间有什么样的关系，是什么样的逻辑关系。第二个什么是世界一流企业，有一些什么样的内涵和特征。第三个要怎么做，怎么样去建设或者说培育世界一流企业，实现我们更好的构建新发展格局。这也是我们一些平时的课题研究的成果。
第一部分为什么要构建世界一流企业。它是有利于夯实构建新发展格局的一个微观基础。对于世界一流企业和新发展格局之间的关系，高标准高质量的培育或者说世界一流企业，能够促进企业有效的利用国内和国际两个市场，推动供求的高水平的动态平衡，提升我们国家的核心竞争力，特别是企业的核心竞争力，以及在国际市场上的影响力，突破关键的技术瓶颈的制约，实现对行业规则和技术标准的制定，以及特别是从跟跑到领跑的关键跨越，同时也有利于培养培育一批全球价值链的链主，为构建新发展格局奠定坚实的微观基础。
具体可以从四个方面去理解意义：
首先第一点有利于实现企业的核心竞争力的突破性的提升，形成供求的高水平的动态平衡。我们知道致力于世界一流企业的培育，肯定能够促使企业更加聚焦主业的发展，推动产业链、价值链关键业务的重组和整合，同时还能够促进企业创新商业模式，加大结构调整的力度，增强它的核心竞争力。在培育世界一流企业的战略目标引领下，也能够促使我们国家的企业发挥规模经济和范围经济的优势，化解产能过剩等等一些结构性的矛盾，最终实现有效供给、优质供给和高端的供给，形成需求牵引供给，供给创造需求的更高水平的动态的平衡。
第二点可以实现全面激发形成高质量的新动能，充分发挥超大规模市场的潜力优势。培育世界一流企业，能够促使企业能够更加的适应新一轮的全球贸易投资规则，优化资源配置的结构，拓展价值增值的空间，同时也有利于在更广的范围和更深的层次上推动企业的开放发展，使我们国家的市场潜力在更大的范围内去释放。同时推进国有企业的混合所有制改革，也可以通过发展混合所有制经济去激活国有企业和民营企业的活力和创造力，也是一个互动的过程，也是一个双向的过程，实现优势互补，可以把国有企业的传统优质的基因和民营企业的一些创新的特质，有效的嫁接，实现优势互补和市场网络的共用，同时也可以降低创新的风险，扩大市场份额，打造出一大批具有全球竞争力的世界一流企业。
第三点能够有效的推动关键领域的改革，持续的深化、增强市场的活跃度和运行效率。在打造世界一流企业的过程中，可以从根本上提高企业的运行效率和对市场的反映的灵敏度，改善市场主体的竞争秩序，同时也有利于推动企业优化资源配置，不断提升在全球价值链当中的位置。通过外部的竞争压力可以倒逼企业不断的提升生产管理的效率，建立灵活高效的市场化的经营机制。
第四点能够有效的对冲经济全球化的逆流冲击，实现国际国内的市场高效的连通。我们也知道培育世界一流企业，肯定是有助于我们国家的企业挖掘持续的具有成长性的业务，以全球价值链为导向，探索走向高质量发展有效的途径，提高企业的国际化经营能力和全球竞争力，树立良好的国际形象，形成国际国内市场融合畅通的这样一种良性的循环。
第二部分是关于世界一流企业的内涵和主要的特征。对于什么是世界一流企业，不同的人就有不同的定义，可以说是仁者见仁、智者见智的事，我们认为世界一流企业是动态性复合性兼具的概念，所谓世界一流企业应该是指应有极强的规模实力，国际化经营能力和核心竞争力，具备全球顶尖的技术水平、品牌影响力，管理水平、人才队伍和企业文化，同时在国际资源配置中发挥重要的作用，对于所在行业的发展具有较强的话语权和影响力，在全球的经济舞台上处于第一方阵的翘楚企业，我们称为世界一流企业。
从世界一流企业主要的特征来看，我们也是分了几个维度去辨识主要的特征，从硬实力、软实力、潜在增长力、内部管理、人力资源优势和国际化水平，设置一些指标体系对它进行辨识，硬实力可以看到经营绩效是一个很重要的方面，包括核心竞争优势、销售规模，软实力战略决策体系是不是科学，主业优势与多元化的协调发展是不是可持续，同时存在公司治理来看，股权结构是不是合理均衡，战略是不是可持续发展，监管监督管理体系是不是有效的，可以从很多的方面对它进行辨识。
同时国际化水平肯定也是一个很重要的方面，包括品牌的国际知名度，包括全球的资源整合能力，还有在全球市场上的影响力是不是高，这些方面都是很重要的借鉴因素，分析它的一些主要的特征。
第三部分关于我们应该采取一些什么样的举措去建设世界一流企业。第一补链强链实现自主创新的蜕变，努力突破战略性、前瞻性的领域核心的关键的技术，突破一些瓶颈，特别是卡脖子的东西，前瞻性的培育引领未来科技变革的方向，支持国家重大战略需求的创新要素，加快核心产业的技术攻关，加大创新技术的场景应用，同时积极填补产业链的高端空白。
第二依托信息技术，助力企业的跨越创新，尤其需要以数字经济为抓手，在引导企业产业链、价值链的重构和价值链的再造。着力营造新产品、新技术、新商业模式的融合发展的创新生态，一个全方位的创新，包括管理创新，加大对重点领域的技术投入，对接行业发展和国家战略的需要。通过深化改革，持续的激发特别是企业的活力，特别是国有企业，加强国有企业改革的系统的集成，扩大改革的重塑效应，坚决打赢国有企业提质增效的攻坚战，完善市场化的激励约束机制，同时要推动混合所有制改革，浅层次的混向深层次的改去转变，进一步推动国有经济向重要行业关键领域和重点的基础设施集中，创新发展前瞻性的战略性新兴产业，通过多种方式实施横向联合、纵向整合和专业化的重组，也有利于提升综合竞争力。
第三扩大开放，拓展企业走出去的空间，要促进企业在更大范围、更宽领域、更深层次参与全球的资源配置，持续提升全球资源的整合能力，多措并举提升海外市场的份额，提升与国际市场对接的融合度，形成新的竞争优势，同时也要进一步提升企业在国际市场上的诚信度，这个还是我们的主题，诚信度因为对我们企业的品牌影响力也是特别关键，对于在国际企业上良好声誉特别关键，也是特别重要的。
最后一点建议提质增效，提升核心竞争力优势，鼓励企业去练好内功，以高质量发展为导向，全方位提升企业的全要素生产力，引导企业结合自身的情况，优化资产负债的结构，切实提升企业的引领能力，增强内生的发展动力。
总的来说还是要以培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标，战略引领，实现从追求规模化的增长到高质量的内涵式的发展，实现这种转变，多管齐下，打造出具有全球竞争力的中国路径，为促进构建新发展格局提供强大的支撑。
我就给大家分享到这里，谢谢大家！
（编辑：王星）
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