12月24日,在海尔集团创业37周年之际,由清华大学技术创新中心提供学术支持,国际管理学者联合成立了“链群合约研究中心”。创业纪念会上,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长朱宏任,清华大学经济管理学院教授、技术创新研究中心主任陈劲,东北大学工商管理学院教授、副院长孙新波,中国社会科学院教授王钦,香港创业创新研究院院长,北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋等多位专家,共同见证了研究中心揭牌成立。
陈劲教授同时兼任链群合约研究中心主任,他在今年11月份刚刚入选Thinks50评选的“全球最具影响力的50位管理思想家”。之所以将“链群合约”作为重点研究对象,陈劲教授认为,从“物本管理”到“人本管理”再到“能本管理”,是“管理1.0”到“管理3.0”的演化,而海尔以“链群合约”为基础的新管理模式,是技术创新和商业模式创新双轮驱动下的管理创新,是对“管理4.0”的开创性、引领性的探索。链群合约融合了指数型组织、网络定律、区块链、创新公地、社群经济、契约精神、维基经济等经济学、管理学领域的重要前沿思想,系统性总结提炼海尔从“人单合一”到“链群合约”的进化之路,对世界管理学理论界和实践界都具有重要的指导意义。
链群合约自2019年由海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏提出,实践两年多来,在应用中更加完善,并促进海尔生态涌现出大量高速增长的案例,得到了国内外学术界企业界的广泛关注和研究、学习热情。陈劲教授在会上介绍了“链群合约研究中心”的目标,也正顺应了这些趋势,即围绕海尔在链群合约方面的实践探索,结合最新的管理前沿理论,开展前瞻性的独立学术研究,通过系列性研究报告和专著等形式,扩大海尔管理模式在国内国际的影响力,进一步提升中国企业如海尔在管理模式创新方面的输出能力,推动链群合约管理模式向中国企业乃至海外企业推广和应用,使之成为世界共同关注并积极采用的先进管理模式。
会上,陈劲教授还系统总结了海尔管理模式对世界管理模式的五个贡献:
1、真正落实员工是企业的主人。深刻体现企业的社会主义本质，2、不断激发员工的创造活力。将传统的基于效率的管理模式转换为激发员工创造力的未来管理模式,打造了全员的创客文化。3、避免了企业“计划失败”和“市场失败”。以创客—小微—链群的新型分布式网络组织,克服了“大公司病”,也避免了股东利益导向的“短期行为”。4、创造了新型数字经济时代的劳动力市场关系。将核心员工和外部专家的协同、管理人员向服务人员的转化,优化了企业内部劳动力市场。5、促进了员工福祉的增长。自驱动实现自我价值、自裂变实现产业转型、自组织实现资源动态匹配。
陈劲教授说,这种天人合一、道法自然的哲学模式,以及数字科技和伦理福祉三轮驱动下的管理创新,是对物联网时代管理新模式开创性、引领性探索,是对世界管理模式的最大贡献。朱宏任会长非常认可清华大学技术创新中心对链群合约研究中心的学术支持作用。他在致辞中说:“海尔集团在国内国外的应用经验,都证明了链群合约的有效性。清华大学作为国内最优秀的高校之一,在经济管理理论和政策方面有着深厚积累和突出的研究能力。深入总结链群合约的实践经验,系统提炼链群合约的理论体系,对于管理学实践界和理论界都具有重要的价值。陈劲教授担当主任的清华大学技术创新研究中心作为教育部人文社会科学重点研究基地,是中国创新研究方面的重要智库,有能力为链群合约的研究和推广提供优质的学术平台。”
为了做好研究推广的工作,链群合约研究中心专门设立学术顾问团。海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏先生担任总顾问。顾问团包括高度参与创新HII创始人、英国埃克塞特大学创新与创业学名誉教授约翰•本森特,核心竞争力理论缔造者、伦敦商学院客座教授、Mlab管理实验室创始人及主任加里•哈默,全球全员创新研究权威罗伯特•塔克、量子管理创始人丹娜•佐哈尔,中国企业管理研究会会长黄速建,中国上市公司协会会长宋志平,中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰等产学研界的资深专家。在会上,朱宏任和宋志平都不约而同提到同一句话:链群合约研究中心的成立将成为“我国产学研合作的典范”。
（编辑：王星）
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