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王文京:企业互联网化的真正目的无非就是4个

2017-1-5 15:54 |来自: 笔记侠

摘要: 28年前,我跟大家一样开始创业。今天参加这个会,感到特别亲切,感到好像回到当年那个时代,也是特别火热的年代。黑马营的第一期,我参加过一次,做过一些交流,后面很多年,牛文文一直邀请我做一些交流,不好意思我 ...
28年前,我跟大家一样开始创业。今天参加这个会,感到特别亲切,感到好像回到当年那个时代,也是特别火热的年代。

 
黑马营的第一期,我参加过一次,做过一些交流,后面很多年,牛文文一直邀请我做一些交流,不好意思我都没来。其实很重要的原因,我知道,我们这个时代的创业者,大家其实有更多更好的实践,以及有更多更好的经验、理念,包括行动。
 
所以,今天对我来讲,实际上更主要还是一次学习的机会。
 
我也利用这次学习的机会,跟大家一块交流一下,今天大家都在做的,或者都在参与的,关于“企业互联网化”的话题。
 
一、企业互联网化

前面周老师(周黑鸭创始人周富裕)讲,如果讲趋势,今天可能会耽误人。但是我想,所谓很多趋势,与其说它是一个展望洞察,其实它更大程度上是一种总结。
 
在中国,如果创办时间长一点的公司,大概都经历过这个阶段。比如你的公司20年以上,都会经历以制造为核心,后面是以营销为核心,今天进入到以创新为核心的三个时代。在座各位创业家,基本上就直接切入到第三个时代了。

我们前几年说“两化融合”(工业化和信息化的融合)。但是今天,我们看到新的两化,在影响所有企业,包括在座各位。这个新两化,就是互联网化和金融化。
 
互联网化不用说了,大家从事的产品、业务,都是建立在这个基础上的。如果说今天的创新离开了这个,那一定不是这个时代的创新。

1、关于金融化
 
金融化,实际是讲所有企业都是金融化发展的企业,包括每个创业企业。比如,可能很多企业还要花些时间做融资,其实这就说明,金融在企业发展中的重要性,你发展得更大要IPO,后面你要理财、投资、收购、兼并,最后你要资产出售,等等。也就是说,所有企业都是金融化发展的企业。
 
在座,我不知道有没有搞信息化的,刚才我看到一个从事场景化的企业员工绩效管理创业公司。实际上,那个产品我在几个月前,也在一个地方看到类似这个方向的,我觉得那是特别好的产品。
 
实际上,它代表了信息化的发展,进入到第三阶段。从原来第一个阶段部门级电算化,到后面企业内部的信息化,发展到今天社会级的互联网化。那个产品,就是一个特别互联网化的产品。
 
2、关于互联网化
 
从上一轮的信息化到今天的互联网化,因为大家的产品要通过互联网做创新。但同时,大家也是一家企业,大家作为一家企业也要应用各种各样的信息化服务、互联网化服务。
 
因为我本人28年,基本经历了企业互联网化发展的三个进程,就是从最早的部门级,到今天社会级的互联网化创新发展。
 
从企业级到社会级,上一轮是企业级,主要解决企业内部问题,今天的重点是社会级,主要是解决企业之间,企业和你的最终消费者,企业里的全员问题。这就是,对于一个从事企业信息化领域的提供商讲,就是个很大的跨越。

对于各位企业,如果作为用户,我们应该感到很庆幸,我们今天在做选择的时候,可以直接选择采用社会化的这样一种新型应用和服务。
 
二、企业互联网化的真正目的

企业互联网化,这几年大家谈论的很热了,怎么从全局看?有的时候,我们会从技术看各种今天的技术,有的时候我们会从部署的模式看。
 
关于部署的模式,公有云好还是私有云好,还是用混合云好?大家都在选择。
 
走到今天我们看到,有一个定论基本可以说:以后所有企业的应用,无论是小微企业还是大中型企业,都会走向公有云的应用,混合云、私有云都是一个过渡。
 
对于今天的企业,我们在做选择的时候,如果能够直接选择在公有云上的服务,这应该就是方向性的选择。之所以很多企业还要选择私有云或者所谓混合云模式,是因为我们今天针对企业的公有云上的服务,还没那么多。但不用着急,我相信很快,实际公有云服务这两年发展的特别快。
 
所以,以后你企业的经营和运行,100%都会采用公有云服务,离这天已经很近了。

互联网化,大家看到这是个潮流,但是怎么推进企业的互联网化?我感受到,有3点比较重要:
 
1)我们推互联网化本身,是为了商业创新,这特别对历史长一点的传统企业来讲更重要,它是为了商业创新。
 
2)从哪里入手?今天面向客户的、以客户为中心的数字营销和客户服务,内部员工的协同和产品链人员的协同,在智能制造、共享服务(财务、人力资源),还有数字金融,企业金融进行数字化。这几个方面,可能是我们所有企业推进互联网化的抓手,当然不同的行业抓手会有所不同。
 
3)很多企业今天在推进互联网化,最重要的一点还是要明确你的目标。我认为互联网化本身并不是目的,最重要的还是要实现这个企业的基本商业目标。也就是说,不是为创新而去创新。
 
互联网化,真正的目的,对企业来讲无非就是4个方面:
 
增长收入;
降低成本;
提高效率;
控制风险。
 
我想,围绕这4个方面的互联网化,对我们企业才是有价值的。
 
刚才我们讲到,所有的企业以后都会是金融化发展的企业。金融发展,特别是企业金融,有两个重要的潮流已经在发生,除了数据化以外,就是场景化。
 
也就是说,以后对于每家企业来讲,很多金融服务产品,会在我们的应用服务中,直接可以触及,可以按需、随时,获得这个企业个性需求的金融服务,这也是互联网金融发展的一个重要方向。
 
三、关于用友

最后,简要介绍一下用友发展的情况。
 
我1988年创业,28年。我不像在座几位创业家是连续创业者,但我可以说是另外一种类型的连续创业者。
 
我在一家企业里,经历了企业的不同发展阶段。用友发展到今天,其实我们已经发展到第三个阶段。
 
1.0,我们当时就是通过财务软件,形成了我们第一个阶段的发展。

2.0,通过我们的企业管理软件、ERP软件,当时我们财务软件服务了几十万家企业,到了ERP阶段我们服务了200多万家企业。

3.0,互联网服务。我们希望,通过互联网服务,用友能够服务超过千万家企业。

战略不讲了,战略的落地还是靠产品。刚才,名创优品创始人的演讲,给我特别深刻的印象,确实学到很多。他今天花了80%的时间,还在打造他的产品。我很认同他这样一个观点,或者这样一个经验。
 
用友,我们在1.0的时候,当时我们就是通过一款财务软件,成为中国财务软件市场的第一。
 
1998年,通过我们三大ERP产品,针对大型企业的、中型企业的和小微企业的,三款不同的ERP产品,成为中国企业信息化,也是ERP市场最大的提供商。
 
今天我们3.0阶段,企业互联网服务,大家看到我们已经有多款云服务产品,已经推向市场。后面,我们还会有更多云服务产品,服务中国和更大范围的企业。

用友3.0,对我自己来讲,又是一次创业,尽管是在同一家公司,但也是重新出发。
 
我衷心地希望,通过用友3.0的互联网服务,能够在新的阶段,服务包括在座各位、更多的中国企业快速发展和成长。

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