中国二十二冶山东公司结合前期开展的重温《党委会的工作方法》集中学习活动，完善工作方式，提高工作效率，通过搭平台、赛业绩、激活力三管齐下，努力营造人人争先进、事事争一流的干事氛围。
搭建“干事台”。完善工会干事档案，建立工会积极分子成员资料库。鼓励想干事的员工谋好亮点、抓好重点；加强岗位练兵，利用各种资源组织参加各类专职培训，帮助员工会干事、干成事。并试推行公开晒绩，鼓励员工坚持工作记实台账式管理。做到日记实、周公示、月点评、季评鉴，帮助广大员工干成事。
用好“赛马场”。把月度考核测评会作为赛事成果、赛管理、赛作风、赛能力的重要途径，明确要求各部门各科室以WORD报告形式汇报上月已完成工作情况，罗列下个月工作计划。公司领导班子成员进行现场点评，指出成绩和不足，促进干部打造亮点、争先进位。
激活“春池水”。中国二十二冶山东公司领导班子把激发基层项目部活力作为着力点，将工作重心下沉。深入基层，开门纳谏，接受广大员工监督。以转变自身作风，改进自身工作自觉性来带动基层作风转变，形成公司“风清气正，活力四射”文化氛围。（王梦怡）
（编辑：王星）
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