新华医疗“旗帜引领，深融合，争一流”党建工程
大年初五，忙碌了一年的刘宁正在威海探亲，和妻子及两个女儿沉浸在春节的欢乐中，享受着假期最后几天的放松。这时，他收到济南一家药厂客户的求助：因产品产线调整需要，3台由山东新华医疗器械股份有限公司（以下简称新华医疗）生产的灭菌设备需要尽快进行程序升级和调试。
心坎上住着一个支部
心中飘扬着一面党旗
收到客户求助后，刘宁与妻儿沟通，让妻子带着两个女儿继续游玩，自己则立即离开，就近找到电脑，为客户进行远程升级调试。第二天一早，刘宁一个人驾车离开威海，赶往位于淄博的新华医疗厂区，为这家客户进行进一步的远程调试和程序测试的远程指导。刘宁的两个女儿对父亲的提前离开甚是依依不舍。她们都正念小学，虽然年龄不大，但没有哭闹或为此有过任何怨言——源于多年来从刘宁身上表现出的新华医疗这家红色企业精神特质的认知，他的家人对他的日常行为和选择有着坚定的认可和深刻的理解。正月初七，刘宁又从淄博赶到济南，来到客户现场，与同事一起进行现场工作的收尾，圆满、超前完成了客户需求。
济南这家药厂的相关负责人激动地说：“我们年初五提前提出需求，原本是想着提前排队的，让你们年初九一开工就着手给我们做程序的。没想到你们真的是不分节假日，春节还没开工就给我们做好了——新华医疗真的是不一样啊！”
刘宁之所以能让客户感觉到“不一样”，是因为他的心坎上住着一个支部，是因为他的心中飘扬着一面党旗。
刘宁是新华医疗制药科技集团无菌保障项目部电气技术骨干，也是新华医疗制药科技集团第三党支部的组织委员兼宣传委员。在他心里，他的第一身份是新华医疗制药科技集团第三党支部的一名普通党员。
新华医疗于1943年11月诞生于胶东抗日根据地，是为解决战时我军医械供给不足问题而创建的。企业创始人蔡锦章于1941年6月参加八路军，走上革命道路，于1943年5月加入中国共产党。作为我党我军创建的第一家医疗器械生产企业，80多年来，这家红色企业始终传承红色基因、不辱红色使命。
实施党建工程
赋能企业发展
近年来，为了更好地发扬我党我军“支部建在连上”的光荣传统，加强党建引领和基层党组织作用的发挥，新华医疗党委认真落实山东健康集团党委高质量党建引领高质量发展要求，结合企业实际，实施了“旗帜引领，深融合，争一流”党建工程。
“新华医疗党建工程的首要命题是‘旗帜引领’。”新华医疗党委副书记、职工董事、工会主席崔洪涛介绍，“‘旗帜引领’宏观上是指新华医疗始终坚持党的领导，加强党的建设，用党的最新创新理论指导实践，引领企业高质量发展。从微观上讲，‘旗帜引领’就是要把红色基因种在党员的心里，把支部建在党员的心坎上，让新华医疗的每一名党员，无论走到哪里，无论身在何方，心中时刻装着党员标准和党组织要求，心中始终飘扬着一面党旗。”
为此，新华医疗格外注重从基层抓党建，从思想抓基层，建立了“双导师”“双体检”等制度，建设了占地面积近3000平方米的企业党性体检中心和“新华医疗红色家园”公众号等思想宣传教育阵地。所谓“双导师”，是指新华医疗每一位新入职的员工，都会拥有一名思想导师和一名技能导师。两位导师言传身教，技能导师自然是传授专业技能的，思想导师则在“传播党的路线、方针、政策，传承企业红色基因和红色文化，思想释疑解惑，心理沟通疏导”等方面发挥着重要作用。新华医疗每年都会对“双导师”培育结果进行检查，选拔出“最优导师”和“最优师徒组合”进行表彰。所谓“双体检”，是指新华医疗党委每年都会对党组织进行“政治体检”，对党员进行“党性体检”，带着问题从思想认识深处进行全方位、立体式扫描，从思想源头上即查即改、不断提升。
“支部之所以能建在党员的心坎上，不仅因为大家的心里有了一面旗帜，而且在于新华医疗党委把支部建在了项目上，建在了企业的重点工作上，建在了日常的生产经营中。”崔洪涛说，“新华医疗党建工程的第二命题是‘深融合’。这也是其核心要义。‘深融合’就是坚持党建与生产经营深度融合，不搞‘两张皮’；就是把基层党建抓实、抓细，坚持服务生产经营不偏离，把提高新华医疗企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以新华医疗改革发展成果检验新华医疗党组织的工作和战斗力。只有这样党员们才能感受到，支部的作用是实的不是虚的，是真正服务生产经营的，是推动其工作的，支部在党员的心中才有信服力。”
为此，在新华医疗党委的安排下，每月月底，由新华医疗分管宣传工作的党委副书记带头，新华医疗党群、组织、纪检三个部门的工作人员，都会到基层生产经营单位调研，召开“党建与生产经营融合沟通交流会”，听取基层单位对“党建与生产经营”融合的意见建议，了解他们当前在党建以及生产经营工作中遇到的困难及最迫切的需求，并在会后全力协调整个公司的资源，督导其问题解决。与其他传统会议不同的是，这个交流会不需要被调研单位准备任何书面材料，只求所谈内容的“实”、不求文字堆砌的“美”。为了不给基层增加负担，并使问题的解决能够更具有针对性，这个会每月只会选取两家单位，轮流进行，而不搞大水漫灌和一刀切。
“他们是来抓党建的，也是来抓生产经营的！”沟通交流会制度实施一段时间后，新华医疗各生产经营单位参加过会议的人员，无论是做党务的还是做生产经营管理的，都在盼望着这些公司的“党建口”人员，多来本单位、早来本单位。
创新“双办双创”
推动深度融合
为了推进党建与生产经营深度融合，去年年初，新华医疗党委根据山东健康集团党委相关要求，推出了“双办双创”党建项目，要求每个党支部和每名党支部书记至少领办或创办一个创新创效示范项目。刘宁所在的制药科技集团第三党支部便立项了“国产IPC和自主控制软件研究与应用”“人用疫苗过程控制平台研究与应用”“无菌隔离器开发及应用”“助力生产管理IE+为生产管理插上数字化翅膀”等多个项目。整个新华医疗立项了424个“双办双创”项目。
新华医疗党委将“双办双创”项目分为创新探索型、典型示范型、制度推广型三大类进行过程把控和整体推进，在项目实施过程关注党组织和党员作用发挥。经过一年努力，424个项目落地见效，实现了“IPC和自主控制软件国产替代”“世界首台双模高速连续式BFS研发成功”“全国第一家智慧化内镜中心启用”“国内首台出口美国市场非PVC膜基础输液生产线成功交付”等多个“第一”成果，实现了“争一流”的目标。
在80多年的发展历程中，新华医疗已经积累了全球第一台过氧乙酸低温灭菌器、我国第一套手部外科器械包、我国第一台直立式钴60治疗机等数十个全国和世界“第一”。进入新时代，新华医疗发扬我党我军“支部建在连上”的光荣传统，把支部建在项目上、建在日常生产经营中、建在党员的心坎上，实现了“从第一到第一”的突破。
如今，在新华医疗，党旗不仅飘扬在每一名党员的心中央，而且飘扬在每个厂区的中央、每个车间的中央、每个项目现场的中央。
来源 | 《国企》杂志4月下半月刊
（编辑：王星）
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