解码高质量发展“红色秘籍”

来源:  《国企》杂志       作者:张大红 黄曙辉      发布时间:2024-5-15 11:35  |  

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党员先锋队察看甘蔗种植情况

解码高质量发展“红色秘籍”

——甘服公司筑品牌强“四力”

以党建“引擎”激活“原动力”

广西甘蔗生产服务有限公司(以下简称甘服公司)成立于2016年11月,是广西农村投资集团所属广西农机服务集团联合广西区内六大糖企,为贯彻落实广西糖业“二次创业”发展战略而成立的一家国有控股的混合所有制企业。

走进甘服公司办公区域,首先看到一面鲜红的党旗飘扬在忙碌作业的甘蔗收获机上空——“蔗海党旗映红心,甘服兴农惠万家”党建品牌形象映入眼帘。党支部党建共建“朋友圈”、党员先锋队服务展示、党务公开、书记领办成果……一幅“旗帜领航高质量发展、党员创先担当”的生动画卷铺展开来。

擦亮党建品牌

激发党建向心力

创建党建品牌是推进党建工作创新,促进党建融入中心工作的重要途径,是推动党员与生产经营发展同向聚合和深度融合的有力抓手。

甘服公司党支部以“党建引领、创先争优、服务千万家”为工作思路,由全体员工建言献策,共同创建了“蔗海党旗映红心,甘服兴农惠万家”党建品牌。品牌创建后,员工服务意识的主动性、能动性不断增强,担当意识、业务能力持续进步,建设出一支对党忠诚、能干实事的工作队伍,营造出比学赶超创先争优的良好氛围,实现了党建与业务双向互促的良性循环。

“通过擦亮党建品牌,激发党建向心力,让全体党员干部职工深刻理解国有企业党建工作的重要性,明确党建工作与生产经营怎么抓、工作目标是什么、工作措施是什么,避免找不到工作重心或是目标任务不清,明晰企业攻关经营方向。”甘服公司党支部书记、董事长龚育恩说道。

抓实“书记领办项目”

推动融合添效力

纵观奋楫扬帆的“甘服模式”,始终离不开“红色头雁”引领“红色细胞”,充分点燃企业发展“红色引擎”。

戴上草帽,拿起纸笔,驱车前往50公里外的南宁市武鸣区文合甘蔗生产全程机械化示范基地,将甘蔗生产情况登记在笔记本内,是甘服公司党支部几名支委的日常工作。2023年初,由党支部书记带领支部班子成员领办“自主建设2040亩水肥一体化示范基地”这一重点项目。按照糖料蔗高效机收标准对基地进行宜机化改造,初步实现水肥一体化、全程机械化作业、管理信息化智能化等技术措施,可进行规模化、标准化、数字化、机械化甘蔗生产,推进甘蔗稳产增产。

“甘蔗从‘放养’变成‘精养’,实现了突破式增产,2023/2024榨季亩产达到6.69吨,比普通种植的亩产增收近2吨!”基地员李叶骅对“书记领办改革发展重点项目”行动一年来的显著成效倍感满意,对企业的发展信心更加坚定。

2024年,党支部将“书记领办”甘蔗全程机械化示范基地建设模式,“复制”到南宁市武鸣区福良基地3500亩,并计划在崇左市扶绥县建设基地5000亩,总面积预计1万亩。

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甘服公司员工正在进行农机种植作业服务

吹响先锋“集结号”

赋能担当强动力

项目基地建在哪里,党旗就插在哪里,党员跟到哪里。

在甘服公司崇左分公司,机收业务党员先锋队大力发展机收业务,吸收62个社会机收队加盟到公司机收平台,完成机收作业量近15万吨、出租收获机55台,为企业带来约1000万元的营收。在合作种植、耕种管扶持及种苗销售等业务中,他们积极防范经营风险,全部收回到期应收的529万元款项。在扶南东亚蔗区,每当合作社或者农户有需求时,党员先锋都会第一时间对接,到田间地头排忧解难、做好保障……

“甘服公司现有员工26人,其中党员占50%,分布在各个重要岗位上。”龚育恩说。针对公司业务的重点、难点,分别成立机收、耕种管、示范基地、清款4支党员先锋队。以党员先锋岗为“点”、党员责任区为“面”、业务工作开展为“线”,形成“点、面、线”有机结合、“党务与业务互促进”的整体性格局,创新组建起全区最大的甘蔗生产农机服务平台。目前,平台合作社达250家、农机服务机具2600台,2022/2023榨季,开展机收服务作业面积约8万亩,作业量约25万吨,大力推进甘蔗生产全程机械化高质量发展。

画好共建“同心圆”

党建联动聚合力

结对共建既是基层党组织建设的有益尝试,也是切实把党的组织力转化为生产力、竞争力、凝聚力的生动实践。

“签约仪式”“主题党日活动”“村企联农助农”……在甘服公司党支部党建阵地内,有一面宣传墙生动形象地展示党支部开展党建共建的画面。

“这里是我们开展日常活动的阵地。”甘服公司党务主管黄曙辉介绍道,“每天路过这里的员工都能随时了解党支部共建工作情况。”

2023年以来,甘服公司党支部与自治区农机中心鉴定试验部党支部共建,将文合基地打造成全程机械化作业和数据化管理的示范基地;与东亚糖业联建,共同开展主题党日等活动,推动双方在机收业务合作发展上达成共识;与文合村党总支共建,公司从基地大井不定期给饮水蓄水池补水等,解决了村民用水难的问题;在基地建设过程中,文合村党总支积极组织本村熟练劳动力到公司基地帮忙,解决了基地用工问题,也增加了村民收入。

“以党建共建为纽带,通过‘化学聚合’,形成‘1+1>2’的聚变效应。打造全程机械化作业和数据化管理的示范基地,构建资源共享、难题共解、共助‘兴农’平台。”甘服公司党支部不断扩大“朋友圈”、共画“同心圆”,共建发展成果颇丰。

围绕企业高质量发展,甘服公司党支部始终坚持把党的领导融入企业治理体系和发展中心,通过擦亮党建品牌,夯实甘蔗生产服务主业,着力破解党建工作与生产经营“两张皮”这一难题。以党建“引擎”激活“原动力”,解锁高质量发展“红色秘籍”,助推公司利润总额从2018年的247万元增长至2023年的1020万元,增幅达312%。党支部先后获评上级党委“创先争优示范党支部”“先进基层党组织”等荣誉称号。

来源 | 《国企》杂志4月下半月刊

(编辑:王星

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