“四力提升”汇聚高质量发展红色动能

来源:  《国企》杂志       作者:安徽送变电工程有限公司党委      发布时间:2024-4-19 09:25  |  

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2021年4月21日,浙苏皖特高压输电线路运维党建联盟到池州九华密集通道举办保电授旗仪式、开展联合巡检

习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。安徽送变电工程有限公司(以下简称安徽送变电)党委在推进高质量跨越式发展的过程中,将党建引领贯穿始终,聚焦党委班子、基层党支部、党员队伍、职工群众四个层级,以提升领导力、组织力、先锋力、向心力,将党建优势转化为发展动能,引领保障企业高质量跨越式发展。

强化理论武装

提升党委班子领导力

思想是行动的先导,理论是实践的指南。安徽送变电党委坚持把学好习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,通过“三个结合”将理论深化内化转化,不断提升公司党委班子把方向、管大局、保落实的领导力。

学讲结合促深化。严格执行党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。先通过集中研学、专家辅导等原原本本“学进去”,再通过党建联系点党课授课、“四下基层”教育宣讲等联系实际“讲出来”,用理解消化和先学后讲的方式将党的创新理论深化、学懂。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中,安徽送变电党委累计开展党委理论学习中心组学习、读书班等集体研学15次,专题党课授课12次,一线宣讲27次,有效提升了理论学习质效。

学用结合促内化。聚焦发展战略制定、党的领导融入公司治理、生产经营、队伍建设、风险防范等方面的问题难题,每周召开党委扩大会议,用“第一议题”检视对照、启迪思维;将“交流研讨”作为“第一行动”,制定解题任务书、工作路线图;将“落地执行”作为“第一部署”,明确到部门、要求到个人,用问题导向和学思践悟的方式将党的创新理论内化、学通。2023年,在对新发展理念完整准确全面地学习理解下,公司党委以打造国内一流送变电企业为目标,编制完成公司高质量跨越式发展方案,精准绘就了企业未来5年的发展蓝图。

学做结合促转化。安徽送变电党委牢记习近平总书记“能源保障和安全事关国计民生,是须臾不可忽视的‘国之大者’”的重要指示,紧扣工程建设、电力保供、应急抢修等主责主业任务开展理论学习,并应用于党建品牌创建、党支部建设、“党建+”工程开展等工作实践,用引领保障中心工作、推动提质增效将党的创新理论转化、做实。2023年,安徽送变电投产工程306项,有力支撑了安徽电网发展以及电力迎峰度夏、迎峰度冬。公司成功入选“中国建造”送变电工程品牌企业,获评电力建设诚信典型企业、安徽省建筑业五十强。

强化基层基础

提升基层支部组织力

党支部是党的基础组织,是党的全部工作和战斗力的基础,担负着直接教育管理党员和组织凝聚群众的重要职责。安徽送变电党委牢固树立大抓基层的鲜明导向,以提升组织力为重点,推动公司基层党支部全面进步、全面过硬。

扩大“两个覆盖”。大力弘扬“支部建在连上”优良传统,在按照公司专业和职能设置28个基层党支部(总支)的同时,对符合条件的重点工程,灵活设置临时党支部,做到党员工作生活在哪里、党组织就覆盖到哪里。在公司现有“八部一室一中心”的基础上,成立产业工人管理服务中心、班组管理中心、技术中心等,并同步调整党组织设置,扩大“两个覆盖”广度深度。近年来,安徽送变电根据工程施工情况,在安徽、湖南、云南、浙江、江西、四川等地承建的工程项目设置临时党支部20余个,有效提升了公司基层党建工作活力。公司凭借临时党支部建设的特色实践,获评国家电网公司基层党建工作标杆、电力行业党建品牌影响力企业。

强化“比学赶超”。实行每个党委委员联系一个基层党支部,再联系一个临时党支部的“两级”党建联系点制度,充分发挥领导人员指导监督、引导激励作用。以打造“电网铁军先锋”党建品牌为引领,持续开展党委创品牌、支部创融合、党员创业绩“三级联创”。创新构建支部连接“大项目”、连接“传帮带”、连接“党建+”的“三连机制”,定期开展“党建+”成果、管理创新成果等发布评选,让各党支部间规范“学起来”、经常“动起来”。2023年,安徽送变电共计开展临时党支部巡礼6期,“党徽闪耀百日攻坚”主题宣传9期,“旗帜领航 铿锵前行”年终支部巡礼16期,有效营造了比学赶超、昂扬奋进的良好氛围。在此基础上,公司党建案例入选国资国企高质量发展案例,党建成果被中组部共产党员网、中宣部党建网、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育官网等刊载。

推动“联盟联建”。安徽送变电党委聚焦安徽“西电东送”重要电力枢纽和保障华东能源安全的“桥头堡”区位特性,以打造“大协同、立体化”运检工作体系为目标,牵头搭建浙苏皖输电线路运维党建联盟,充分运用浙苏皖地区优质红色资源,组织省间毗邻单位党支部开展“党建引领,‘五心’护航”大电网安全运维特色实践,推动党员先模和业务骨干开展专业交流。立足公司年度“党建+”工程,持续开展“本部+基层”和“专业+协同”组织联建、理论联学、任务联办、品牌联创,全过程发挥政治思想引领、组织作风促进、纪律制度保障作用。以工程项目为纽带,与业主、政府等单位联合成立临时党支部,共建组织平台,推动工程建设。通过常态化联盟联建,有效提升党支部的政治功能和组织功能。

强化示范引领

提升党员队伍先锋力

党员是党的肌体细胞,是党的活动的实践主体。党员质量关乎党的建设整体质量。安徽送变电党委通过提升党员发展工作质量,发挥党员先锋模范、身边榜样的示范引领作用,推动广大党员成为推进公司发展的主力军、先锋队。

严把党员入口。严格落实发展党员“十六字”总要求,坚决把政治标准放在首位,有领导、有计划地进行,成熟一个发展一个。向每个党支部配发《发展党员工作指引》,提高发展党员工作的规范化、标准化水平。全面深化“双培养一输送”,将发展党员向生产和工作一线、新时代产业工人、知识分子、青年业务骨干等群体倾斜。建立党员教育培训档案,组织新发展党员入党宣誓、定期参加上级党组织举办的专题培训。搭建入党积极分子发挥作用平台,将入党积极分子安排到急难险重任务锤炼历练。大力实施青年精神素养提升工程,加强青年思想道德和纪法教育,为党员发展注入“源头活水”。

促进先锋示范。全面加强党组织书记、党务工作者和党员“三支队伍”建设,着力发挥“关键少数”示范带头作用。在施工生产、科技创新一线,广泛建立党员示范岗、责任区,组建党员突击队、攻关队,开展“三亮三比”等活动,充分发挥党员先锋模范作用。组织党员骨干踊跃参加青年创新创意大赛等创新创效活动,引导广大团员青年在重大项目攻关中创新开拓、奋勇争先。在党员骨干的示范主导下,近年来,安徽送变电成功完成了世界首次超特高压混压共塔大跨越直升机带电消缺作业,高质量完成了世界最高电压等级换流站年度检修,成功应对了“杜苏芮”等台风挑战,优质完成了冬奥会、党的二十大、进博会、杭州亚运会等重大保电任务,连续四届晋级国网青创赛总决赛,并获得“三金五银”的骄人成绩。

强化榜样引领。制定公司《先进典型选树宣传管理办法》,系统构建国家级、省级、市级、县级先进典型培育长效机制。每年召开劳模先进表彰、座谈,激励劳模不断创造佳绩。积极推荐职工参加“全国劳动模范”“中国好人”“大国工匠”等重大先进典型评选,定期开展“最美皖送人”评比活动,选树宣传职工身边可信可学的先进典型。践行“四下基层”工作法,常态化邀请劳动模范、道德模范等开展一线宣讲,推动形成学习先进、保持先进、赶超先进的浓厚氛围。在先模榜样的引领带动下,近年来,安徽送变电党员职工/项目团队4次走进人民大会堂接受党中央表彰,1人当选全国劳动模范,12人荣获中央企业劳动模范、安徽省劳动模范、省级五一劳动奖章、国网公司劳动模范等。1名党员荣获首届“长三角大工匠”称号,2名党员获国网公司首席专家。

强化和谐共享

提升职工群众向心力

保持同人民群众的血肉联系,始终是我们党立于不败之地的根基。安徽送变电党委深刻认同“为民造福是最大的政绩”,通过持续提升职工的幸福感、获得感,凝聚广大职工干事创业的“向心力”。

一心一意服务职工。建立党支部、人力部门联动机制,依托公司中电联技能实训授权基地、人才评价授权基地,定期开展各类职业培训、考试,为职工职称申报、技能评定、执业取证等提供平台。建立党支部、工会联动机制,常态开展“四必贺四必访”、节日慰问、迎峰度夏“六个一”等关心关爱。建立“送健康”长效机制,优化职工体检项目,定期开展疾病预防讲座、免费问诊活动。利用“连心大篷车”进一线,收集一线职工群众困难及需求,列入企业年度“办实事”清单。举办职工“荣休礼”,为离退休老同志提供精准化、个性化、亲情化服务。积极推动“书记连心”,围绕支部工作重点、职工关注热点、专业工作难点,常态化开展支部书记“谈心谈话”。

全心全意托举职工。整合公司3个省级劳模创新工作室,加入“中国长三角地区劳模工匠创新工作室联盟”,将劳模创新工作室打造成党性教育、技能培育、先模选育的“三育”阵地。制定全国首个重点工程劳动竞赛评估方案,把形式多样的指标赛、项目赛、安全赛引到工程项目上,为职工搭台子、架梯子。积极组织职工参加安徽省变电设备检修工职业技能竞赛、安徽省无人机技能竞赛、华东电网应急互训互练竞赛,在竞赛中提升队伍素质。2020年以来,安徽送变电依托劳模创新工作室,共计培养出全国青年岗位能手、国网公司首席专家、长三角大工匠、安徽省金牌职工等省级工匠能手15人。依托重点工程劳动竞赛,获评全国工人先锋号、省工人先锋号、国网公司工人先锋号等省级先进班组16个。

真心真意优待职工。安徽送变电党委鲜明树立重实绩重实干导向,始终坚持“和谐平安,共建共享”的发展理念,将职工的切身利益放在第一位。立足企业属性,优化企业薪酬分配制度,坚定不移地将薪酬向生产一线和高技能专家人才倾斜。落实职员、专家收入待遇,支撑“三条通道”并行互通。优化业务部门考核指标体系,设置绩效考核专项奖,合理拉大内部收入差距,充分激发经营活力和争先动力。深化考核结果应用,将绩效考核结果与支部所在单位或部门总体薪酬挂钩,与职工岗位晋升、人才选拔和表彰评优挂钩。

谋发展百舸争流,新征程大道如砥。安徽送变电工程有限公司党委将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,持续推进“四力提升”创新实践,不断提升党建工作的价值创造力、引领带动力、辐射影响力,以高质量融合党建引领保障公司高质量跨越式发展,为国家电网公司加快推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设贡献力量。

(编辑:王星

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