风鹏正举势如虹——加速奔跑中的岳常高速

来源:  企业观察网       作者:陈建涛      发布时间:2023-12-20 20:25  |  

“顺应时代要求,直面高速公路运营管理中存在的问题,下大力气提质增效,把管理和服务质量搞上去,为人民群众创造更加安全、便捷、高效、绿色的出行环境,把岳常公司打造成为集团党委放心、干部职工同心、三湘人民称心的亮丽名片。”——这是岳常公司党委和全体干部职工的初心和使命。

烟波洞庭,湖河交织。岳常高速宛若一条飞舞的彩带,又似一条奔腾的蛟龙,在蜿蜒绵亘的洞庭山水间凌波起舞。

2013年12月30日,经过3年筹备、4年建设的国家东西交通大动脉杭瑞高速岳阳至常德段全线竣工,国内第一条湖区高速公路岳常高速正式开通。

十年栉风沐雨,十年砥砺奋进。作为河南省第一条省外BOT高速公路项目,十年来,岳常公司在豫湘两省及河南交通投资集团的正确领导下,顺应时代大潮,创新发展理念,以服务诠释忠诚,以管理铸就品牌,在三湘大地上谱写了河南交投“铁军”创先争优的奋进乐章——

这是改革破冰、先行先试的十年:河南交通迈出了“走出去”发展战略的第一步,开启了高速公路运营管理的“省外模式”;

这是探索实践、爬坡涉滩的十年:在风雨中摸爬滚打,在探索中成长壮大,运营管理体制日臻完善,发展之路蹄疾步稳;

这是滚石上山、激流勇进的十年:从破壳诞生到“蝶舞三湘”,实现了从“有没有”到“好不好”向“强起来”的精彩蝶变;

这是交通共建、豫湘融合的十年:秉持坚定的政治觉悟、社会责任、人文情怀、国企担当,实现了“畅美高速路、融汇豫湘情”的发展愿景……

通车运营以来,岳常公司历届党委班子凝心聚力、求真务实,坚定贯彻两省行业主管部门和各级政府工作部署,积极探索省内外高速公路运营管理业务融合,着力构建亲清政企关系,深入推动豫湘文化交流,大力开展精神文明建设,全力服务当地社会民生,运营环境不断提升,体制机制逐步健全,公司各项工作得到上级部门、当地政府和沿线群众的充分肯定和高度认可,运营管理工作呈现出了蒸蒸日上的良好态势……

历史的记忆厚厚满满,时代的脚步一日千里。

2019年,是岳常公司发展史上的一个重要历史节点,一条全新的发展路径正迎着时代的滚滚大潮直面扑来。

统筹全局、擘画蓝图,以“谋”的主动打开新视野

“东方欲晓,莫道君行早。”

2019年,当河南交通投资集团“百站百区提质”的战鼓在中原大地擂响,远在洞庭湖畔的岳常公司在党委副书记、总经理刘欲晓及党委班子的带领下,正踏着这铿锵的鼓点矫健前行。

岳常公司作为河南交通投资集团省外唯一运营管理单位,既是集团对外发展战略的起点,也是助推集团成为全国一流“交通投资航母”的战略支撑,如何克服“等靠”心态、强化拼抢精神,克服“安逸”心态、强化攻坚精神,克服“自满”心态、强化进取精神,实现公司高质量发展、树立集团亮丽的省外名片,是公司党委面临的重要课题。

刚到岳常公司履新不久的党委副书记、总经理刘欲晓深刻指出,岳常公司运营管理水平在湖南省内虽然略有优势,但与省内同行相比,仍然存在较大差距,公司在规模效益、制度形成、文化底蕴、人才储备等方面存在明显不足,规范化、标准化、精细化程度还有很大提升空间,还没有真正“拿得出、叫得响”的标杆和品牌,运营管理整体水平还没有达到集团“百站百区提质”目标要求。

观念要改变,素质要提升,管理要创新,就要垒台立柱,就要夯基固本,等不来,也急不得。

如何改?如何提?如何创?紧扣问题、拓展思路、战略前瞻,这些问号终被一一拉直,一条清晰的发展线路图在刘欲晓及党委班子的心中逐渐明朗——将公司置身于全国交通发展的大视野中,置身于省内外具有领先地位的同行中,谋划“小目标”,实现“大提升”。

——“摸底子”。党委班子深入基层一线,深挖运营管理中的沉疴积弊,一项项问题便了然于胸。人员素质参差不齐、运营管理标准化程度低、基础设施先天性薄弱、路域环境治理能力欠缺、服务监管不力、外部债务无法收回、重大固定资产闲置、职工关切久拖未决等一系列问题全部浮出水面。这些问题,有些已经沉积多年,不可能一蹴而就,但如果不解决,每一项对于公司发展的影响都是巨大的。

——“开方子”。如何改,怎么干?目标决定方向。针对公司现状,必须找准自身定位、明确目标规划,方可凝聚发展共识、积蓄发展力量。根据公司当时现状和定位,公司党委提出了“强化政治引领,坚持稳中求进,以运营管理为中心,以打造集团省外亮丽名片为重点,实现‘省外领先、省内靠前、亮点突出、特色明显’”的发展思路,并确定为公司的战略目标。

——“探路子”。围绕战略目标,第一个“三步走”战略规划应运而生,将2019年、2020年、2021年分别确定为“学习培训年”“素质提升年”“精雕细琢年”,旨在通过三年时间,充分挖掘公司强项优势,锻长板、补短板,夯实发展基础,积蓄发展动能,提升管理品质,使公司管理水平实现跨越式提升。

有了思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。

岳常公司党委从查找症结根源,谋划发展蓝图,提升发展韧性,解决历史遗留,化解重大危机,树立企业形象等热点难点问题入手,一个个制约公司高质量发展的“顽瘴痼疾”被逐一消除,一处处特色亮点精彩呈现,一件件民生实事落地见效,各项工作日新月异,实现了一年一个“小目标”,一步一个“新台阶”,公司品牌形象日益凸显,运营管理高质量发展按下了“加速键”。

政治引领、强基固本,以“学”的韧劲打造新高度

走出岳常看岳常,走出湖南看岳常。加速前进的同时,公司党委也清醒地认识到,规模效益、文化积蕴等先天弱势,使我们必须避开强强对抗,以“剑走偏锋”之势实现错位发展,才能使特色更加鲜明、亮点更加突出,才能秀出成绩、提振士气。

深挖短板、狠找不足、找准弱项,明晰问题存在的根源,制定务实重干的举措,激发迎头赶上的勇气。

2019年,通过“关起门”提升练内功、“请进来”指导补短板、“走出去”学习取真经等活动,聘请专家学者、省内同行授课30余场次,300人次受训,组织骨干12余批次、100多人次分赴省内原高发公司、中原高速、湖南高速等单位交流学习、驻站蹲点。通过借鉴、消化、吸收、创新等方式,思路视野在开阔,管理理念在成长,业务技能在提升,岳常公司发展的引擎被注入了新的动力和能量。

厚植优势、锻长补短,激发内在动力,强化政治学习,以“学习强国”等学习平台为载体,实现网络学习和线下践学空间相结合的无缝对接。在公司党委的积极引领下,形成了领导班子带头学、党员干部比着学、职工群众跟着学的良好氛围,在此过程中,一大批“学习达人”脱颖而出,2020年,包括党委副书记、总经理刘欲晓在内的63名党员“学习强国”挑战答题通关,成为引领广大干部职工开拓进取、崇尚学习的榜样典范。

“党委班子强力,党员干部得力,广大员工给力,上下齐心协力”的新发展局面,在浓郁的学习氛围中变得更加强劲有力,岳常高速政治思想建设正以新的华彩跃入大众视野。

——公司党委副书记、总经理刘欲晓在河南省干部网络学习平台,连续三年以全省总分第一名的成绩始终保持领先优势;

——公司党务工作者邱晗在“学习强国”河南省首届百万学员万场答题挑战赛中勇夺“总冠军”;

——公司领导刘欲晓、孟骁勇、杨胜利在河南省委组织部组织的“四史”竞赛中,荣获集团前三名;

——公司员工董建豪等3名同志在河南省国资系统“豫学习豫出彩”第二届“学习强国”千万学员万场答题挑战赛省管企业预赛中,勇夺大赛一等奖,并在全省总决赛中再获一、二等奖。

成绩的背后,是岳常人孜孜以求的学习精神。“总冠军”邱晗多次在全省、国资系统、交投集团等重要学习活动中分享学习经验,传授学习心得,讲述心路历程,用她的话说“一切成绩的取得,都离不开个人的努力,也离不开良好的学习氛围,更离不开各级组织的精心培养。”

上下同欲、务实重效,以“干”的魄力开创新局面

大道至简,实干为要。

2020年,新冠疫情汹涌而来,面对严峻的疫情形势,挑战前所未有;面对蓄势待发的规划目标,机遇转瞬即逝。公司党委不观望、不等靠,在危机中育先机,在变局中开新局,从苦练内功、提升素质,到降本增效、深入挖潜,再到化解历史遗留,解决民生实事,“戴着口罩抓发展”,使发展的脚步在逆境中乘风破浪、勇往直前。

——以“十三五”迎国检为契机,狠抓服务质量,整治顽瘴痼疾,使全线高速公路安全畅通、设施设备规范有序、站区环境清新靓丽、服务区管理温馨周到,岳常高速公路实现了路畅人和、景明途安,公司路段安全工作受到公安部交管局表扬;

——强化收费管理,狠抓新收费模式下的打逃堵漏,充分利用大数据平台,加强收费、路产、交警、周边路段等立体联动,堵漏增收,确保通行费收入颗粒归仓;

——整治路域环境,清理收费广场及沿线不规范标志标牌176块,配置彩铝花箱354个,种植绿植3000余株,改造匝道插拔式护栏等,站区环境形象简约大气、标准规范、更加安全;

——加强道路管养,在2019年度“国家公路网技术状况”检测中,岳常高速全线受检,占湖南被检路段的30%,优良路率100%,受到湖南省交通运输厅通报表彰;

——解决债务纠纷,通过下发催缴通知书、发放律师函等形式,追回外部债务两千余万元,公司发展动力更加强劲;

——加强服务监管,通过向服务区派驻监管员、开展日常巡查等方式,服务区监管难问题得到有效解决;

——解决员工关切,特别是困扰员工6年之久的休息日往返交通费报销问题,在公司积极协调和集团领导的亲切关怀下得到解决,受到广大干部职工一致拥护;

——强化精神文明,履行社会责任,搞帮扶、做公益、树形象、强文化,将经济效益和社会效益两手抓、两不误,公司荣获“湖南省文明单位”荣誉称号;

——创新路产管理,完成路政业务移交接收,推进业务布局优化重组,完善统分结合的管控机制,建立了华容东、南县、周家店“一队三点”的路产管理新格局;

——实现“三楼并用”,全面盘活闲置资产,改造南翔办公楼、启用华容东办公楼、出租长沙办公楼;落实通信管线租赁事宜,签订10年租赁合同等,实现了国有资产保值增值;

——实施“七区开发”,将七个收费站匝道区按照种植、养殖、育苗、景观分类管理,实现了提高效益、美化环境、树立形象的目的……

通过第一个“三步走”战略的有效实施,公司运营管理开始从“过得去”向“树标杆”“创品牌”转变,党建工作从“默默无闻”向“全省总冠军”“邱晗效应”转变,企业文化建设从“薄底子”向“宽领域”“深底蕴”转变,制度建设从“有没有”向“全不全”“实不实”转变,职工生活保障从“吃得饱”向“吃得好”“吃得健康”转变,公司精细化管理实现了跨越式提升。

精准把脉、赓续发力,以“创”的思维铸就新形象

深秋时节,华容东院区一排排挂满枝头的金橘和蜜柚在阳光下秀出了醉人的金黄,办公楼前的两棵五针松枝丫繁茂、叶色翠绿,正焕发着勃勃生机。

2022年,作为公司第二个“三步走”的开局之年,公司党委科学研判形势,谋划发展思路,提出了“破茧成蝶年”工作目标,坚定贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示精神,勇于担当、奋发作为、攻坚克难、锐意进取,以交投“铁军”敢打必胜、敢拼会赢的信心和勇气,打赢了一场场提振士气、鼓舞人心的攻坚战,担起了“促一方发展、保一方平安”的政治责任。

——面对世纪疫情,科学部署、严防死守,坚持“人民至上、生命至上”,职工健康安全得到有效保障,运营管理高效推进;

——面对百年旱情,全员上阵、躬身力行,浇水保墒不松劲儿,不获全胜不收兵,全线绿植生机勃勃、绿意盎然,与周边路段形成鲜明对比;

——面对国企改革,顺应大局、谋划前瞻,出实招、办实事,尽享改革红利,有序推动职工社保向省内转移,解决民生难题,职工幸福感与日俱增……

扛起责任,狠抓主业,推动运营管理高质量发展的同时,为广大职工营造最美生活家园,开创精神文明建设“新高地”的大幕也徐徐展开……

刘欲晓带领领导班子一次次到高速公路全线及基层站队勘察调研、听取反馈、实地论证、开方下药,从提升运营品质到服务一线员工,从堵漏增收到降本增效,从宏观布局到“一点一品”,一条条发展的思路在他心中勾勒,一处处未来的轮廓清晰可见,一幅幅精美的蓝图正悄然绘就。

“上得厅堂,下得厨房。”对于党委副书记、总经理刘欲晓来说,既有对公司发展宏观规划的深谋远虑,又有对日常工作事无巨细的耐心定力,更有身先士卒、撸袖实干的引领魄力。

“设计师”“园艺师”“老木匠”“油漆工”“维修工”……每一种职业中都有他的身影,身影过处,是精神的感召和典范的引领。机关部室、收费站、路产大队、运维中心充分利用闲暇时间,“每天劳动一小时、每天练兵一小时”的实干之风悄然兴起,公司上下呈现出了“人人动手、降本增效、整治环境、美化家园”的蓬勃气象——

酷暑炎夏,无畏烈日当头,刘欲晓带领“匠心小组”人员挥汗如雨,率先垂范,补沙发、修柜子、打腻子、喷油漆,修旧利废,“闭门造车”,累计翻新组装办公桌椅、沙发、床铺、柜子等600余件;新筹建的养护专项工程项目部所有办公设施全部为翻新改造“产品”,精工细作,“奢华”而又低调、实用而有品位;

上山“挖桩”,进村“淘宝”,上百个艺术盆景在“大师”们的精雕细琢下如立体的画、无声的诗,千姿百态、赏心悦目;一棵棵香樟、银杏、橘子、柚子、杨梅、桂花在四时交替中花开花落、色彩缤纷、争相绽放;

党建引领,清风拂面,新改造的华容东办公楼,文化氛围浓厚,企业形象凸显,将公司发展史、党的建设、运营管理、党风廉政、官风政德等多种文化元素与经典语录镶嵌其中,精而有质,雅而有蕴,使人在潜移默化中感受着公司发展的雄浑脉动;

叠石成山,积水为河,华容东院区内,三步一景、五步一画,竹林内、果树下,休闲桌椅、精美彩绘,“强国路”“豫湘情”小路蜿蜒,曲径通幽,“德阳湖”“廉业池”“清风亭”“翠竹林”“杨梅园”“空中游鱼”“山水壁挂”“徒步环线”“健身平台”等,处处都是别致的风景;南县站、队院区,假山水系如画,金鱼嬉戏成趣,微地形绿草如茵,后院鹅卵石铺就的环湖步道上,两名员工正享受着下班后轻松快乐、悠闲惬意;西洞庭站阳光房内,芭蕉枝繁叶茂、郁郁葱葱,看书、健身环境优雅;安乡站内,党建文化与院区环境建设融为一体,不经意处是风景,留心看时皆学问,相得益彰、氛围浓厚……

谋有视野,干有魄力,学是标兵,创是精品。岳常公司在集团党委的坚强领导下,逆势而上、危中寻机,风鹏正举、气势如虹。

积厚成势、蝶舞三湘,以“抢”的劲头再造新胜势

环境在改变、品位在提升,员工幸福感、获得感与日俱增,岳常人务实重干、同心圆梦的奋斗精神在新时代的发展浪潮中呈现出亮丽的底色。

2023年,在岳常高速开通运营的第十个年头,公司党委提出了“蝶舞三湘年”的发展目标。根据集团体制改革“18+1+1”的总体布局,围绕打造“集团亮丽名片”战略目标,结合“+1”的独特定位,将公司发展目标从“打造集团省外亮丽名片”调整为“打造集团亮丽名片”,从省外“飞地”的无可比性主动加入集团所属单位的全面竞争中,以一流的管理和服务实现“蝶舞三湘”,推动公司第二个“三步走”发展战略向纵深推进。

——文明创建更上层楼。公司强抓企业文化建设,持续巩固“省级文明单位”创建成果,层层落实创建工作责任制,坚持培育和践行社会主义核心价值观,不断提高干部职工文明素质,积极履行社会职责,全力服务民生交通,文明化开再结硕果,2023年1月,公司被湖南省文明委命名为“湖南省文明标兵单位”,成为湖南省400多家申报单位中唯一成功创建的省外单位,精神文明建设与运营管理工作实现了同频共振;

——党建品牌更加鲜亮。强党建、重引领,狠抓基层支部组织力、战斗力、凝聚力,公司运维中心党支部、安乡站党支部被河南省国资委命名为“标准化规范化党支部示范点”,营造了党员群众身边的“红色阵地”,打造了洞庭湖畔的河南“党建明珠”;

——“三保三大”服务更优。落实湖南省“保安全保服务保畅通、大排查大整治大提升”工作部署,按照“一月见成效,三月大变样,一年大提升,常态长效抓”的工作目标,制定专项行动方案,细化责任分工,对路域环境整治、养护管理、收费服务、服务区服务、出行服务、公路救援服务等业务进行全方位整改提升,民众出行更加安全、舒畅;

——“创先争优”举措更实。坚持问题导向,奋力破解发展短板,推动运营管理“提质进档”。通过“交流互鉴”,开展“上跨下沉中培训”活动,机关人员下沉一线查问题、明实情、解难题、做表率;基层“标兵”跨部门到机关锻炼学习,开阔视野,打造“复合型”人才;分批次组织业务骨干开展培训,夯实公司发展中坚力量,积蓄发展动能;举办提质进档内业资料交流会,通过沉浸式讲座和面对面交流探讨,以内业工作的规范化管理提升运营管理规范化水平,实现省内外领先的发展目标;

——“一点一品”成色更靓。以成功创建省国资委“标准化规范化支部示范点”的典型经验,切点、连线、带面,从硬基础到软实力、从大环境到小布局全面提升,其中华容东站、华容西站、安乡站、南县站、南县路产大队特色站区建设、南县养护专项工程项目部标准化建设成效已初步显现。3月26日,央视新闻、湖南卫视、岳阳电视台等新闻媒体对华容西站匝道区因生态环境的提升,吸引大批夜鹭前来栖息的新闻线索进行了宣传报道,树立了公司良好的社会形象……

十年成一画,而今谋新篇。时代之窗已经打开,发展蓝图已然铺就,岳常公司必将以更加澎湃的动力、更加务实的作风,砥砺奋进,开拓创新,倾力打造“品质岳常、文化岳常、文明岳常、大美岳常、品牌岳常”,以一域之光为全局添彩,以处处精彩实现“蝶彩飞扬”,为全面助力集团跻身“世界500强”的发展目标,书写出高质量发展的华彩篇章!

(编辑:王星

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