中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）全面贯彻落实国务院国资委部署要求，以采购管理为切入点，积极探索向供应链两端延伸，从“健全四大体系、聚焦四类管理、建设一个平台”九个方面推动采购管理向供应链管理转型升级，系统重构中国能建供应链“血脉”和“神经”。“十四五”开局以来，该公司各项经营指标均创历史最好水平，企业综合实力、影响力和品牌价值大幅提高。
健全四大管理体系，系统推动供应链管理提档升级
坚持理念先行，加强顶层设计，运用系统智治理念，重塑业务管理、制度管理、支撑保障、风险管控“四大”体系。
建立健全业务管理体系。立足现代供应链本质特征，全面深化供应链管理改革，打造多部门协同、上下联动的适应性组织。按照集约化、扁平化、柔性化原则，构建“1+2+X+N”供应链业务管理架构，即1个统筹决策型总部、2个专业支撑平台、X个区联采中心、N个基层供应链管理机构。按照专业化、集约化管控需要，自上而下分别设置供应链管理部门，打通“业务廊”。依托电子商务平台延伸供应链管理，设立设备集采中心持续优化集采流程，充分发挥平台专业化运营效率效益。
建立健全制度管理体系。围绕供应链全流程管理需要，遵循“明确具体、实在管用、简约高效”的原则，系统构建“1+3+N”供应链管理制度体系，即1个一级规定、3个二级管理办法、N个三级管理制度和实施细则，并根据管理需要适时扩充，全面规范供应链管理各环节。
建立健全支撑保障体系。不断健全供应链标准库、供方资源库、供应链管理人才库、价格库和供应链知识库，形成对供应链重点环节进行支撑的“五库”保障体系，全面提升供应链管理效率和效能。
建立健全风险管控体系。着力完善常态化“风险点”发现和预警机制，建立供应商风险库、项目管理风险库、采购管理风险库，加强供应链活动全过程监测，开展重要设备物资催交和在线监造，防范化解供应履约风险。加大采购督导力度，丰富采购监管手段，构建“线上督查+线下检查”的立体采购监督体系，防范采购合规风险。
聚焦四大管理环节，挖掘供应链管理价值创造能力
聚焦关键要素，着眼固本强基，大力夯实管理基础，以价值创造为核心，强化供应商管理、集中采购管理、物流管理、仓储管理“四大环节”。
强化供应商管理。按照“强化准入把关、共享优质资源、联防履约风险”的基本思路，遵循“统一建库，分级管理”“资源共享，风险联防”“强化监管，定期评价”的基本原则，研究制定供应商库建立及管理、分类分级、考核评价、信用管理、风险联防、资源共享等六大机制。通过供应链管理一体化平台将各机制进行固化，形成供应商全生命周期数字化管理，有效预防和改善供应商选择不慎、管控不严、履约不力和以次充好等问题。
强化集中采购管理。通过卡拉杰克模型对物资进行科学划分，根据物资类型选取有针对性的采购策略，系统规划战略采购、统采框招、集采实招、区域联采、内部协同、限额采购、直管统采和专项专采等八大类集采模式和相关流程，重点推动以总部拿总、区域辖统、重点抓大、企业收拢的分级分类管控模式。通过开展战略采购、服务集采、区域联采等品类创新和模式创新，该公司集中采购管理体系逐步完善，实施架构更加清晰，实施模式更加高效。近三年该集团上线采购总金额达8000亿，两级集采总金额达7300亿，集团级集采金额由每年50多亿跨越发展到500多亿，集团级集采年均综合降本率达4.85%，年均节约采购成本逾26亿。
强化物流管理。将物流跟踪系统功能集成到商城平台，初步实现商城物品物流、商流、资金流和信息流四流合一。进一步深化信息系统开发，力争实现人、车、品、量、位置信息同步更新，协助企业第一时间掌握物流状况。
强化仓储管理。探索建立商城“云仓”，在物流辐射最优区域选址建立仓库，推动仓储与配送网络无缝结合，实现精准物流、高效配送。截至目前中国能建已建成50个云仓，有效解决物流配送“最后一公里”问题，切实提升用户购买体验。
建设供应链管理平台，实现数字化赋能提效
聚焦数字赋能，坚持“共商、共建、共享”原则，充分应用“云大物移智链”等前沿技术，开发“6P1中心”供应链管理一体化平台。
系统做好供应链管理数字化平台顶层设计。采用标准、数据、架构、应用、管理“五统一”的设计理念，运用“云、大、物、移、智、链”技术，基于该公司“一张网、一朵云”信息高速公路建设供应链管理一体化平台。根据管理重心和用户对象不同，供应链管理一体化平台细分为能建客商SMP、能建云采EPP、能建云商ECP、能建云造MSP、能建云运LMP、能建云仓WMP、供应链运营中心SMC，各子平台融合贯通形成“6P1中心”的供应链管理一体化平台。
系统打造供应链数字化管理全流程闭环管理。“6P1中心”子平台既相对独立，又互相融合和统一，共同实现对供应商、需求和采购计划、招标采购、合同、订单及履约、结算、供应链金融、物流、仓储、催交、监造、执行监控和分析等供应链模块一站式管理。通过将海量生产数据进行清洗、分析、挖掘和预测，为决策者提供供应链整体“数字化、可视化”呈现，“可感知、能追溯”管理，“可信任、能预测”分析，实现一图揽全局、一屏知全景、一键控全程。
系统构建供应链上下游互联互动生态。“6P1中心”供应链管理一体化平台在内部全面对接公司财务一体化、项目管理一体化、数据共享平台等系统，对外对接各类信息系统实现穿透式、融合式管理。充分应用数字技术链接以该公司为核心的供应链上下游企业，通过系统中的全业务执行和智能化技术的业务创新，构建快速响应的供应链资源协同生态圈，以广泛产业链协同和内生价值创造助力企业降本增效，将采购能力通过生态圈转化为对业务拓展提升的支撑能力。
（编辑：王星）
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