复盘刨析，边查边思。为深入贯彻落实地产公司“资产再透视再盘点”工作会精神，细致掌握公司资产情况。在地产公司成立4周年之际，地产山东公司组织召开了资产盘点工作会，对公司项目进行了系统全面的梳理。针对项目后续经营管理、为军服务、投资开发、安全管控等方面工作进行了研讨，进一步明确工作方向。
通过组织资产盘点会议，地产山东公司进一步明确了以深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，扎实推进调查研究，聚焦公司高质量发展和资产管理能力提升，聚力解决资产接收和运营管理中的难点、堵点问题。通过进行资产盘点，山东公司进一步深化了对强军事业、军队资产、为军岗位的热爱、挚爱、真爱，进一步理清了向抓经营、强管理聚焦，千方百计提高发展的系统性、整体性、协同性的工作思路。
资产盘点会议期间，地产山东公司青岛、临沂分公司从资产总体情况、租赁项目现状、投资开发进度及资产价值提升四大维度，对所属区域项目的各项情况逐一进行了汇报。投资开发部结合公司“十四五”规划和“融”系投资产品线，对当前产品布局和投资项目进度进行了梳理归纳。资产管理部逐一对公司269个项目的资产区位分布、业态特点、存在问题、资产保值增值考虑和低效资产潜力挖掘作了说明。各分管领导及其他业务部门，从各自专业角度对项目的运营管理工作提出指导意见。
地产山东公司将固化资产盘点会制度，将其纳入公司项目日常管理工作，各部门、区域客户经理全程参与，全面掌握项目管控情况，不断提升项目运营管理水平。并将以查促改，以查促建，针对此次盘点反映出来的问题，进一步厘清岗位职责，及时防漏堵缺，不断改进工作、提升业务能力，形成公司完整的项目运营管理工作体系，确保高质量完成公司年度目标任务。
（编辑：王星）
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